【培訓講師】劉永強老師（>>點擊查看劉永強老師詳細介紹）
【課程背景】
本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統的學習，使學員能夠通過系統培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學方法，全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作。
【課程收益】
·幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目
·指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作
·應用MS Project實現進度、成本、報表的管理及整體管理
·在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
【課程對象】
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一模塊：項目管理與MSProject概述
1. 項目管理概念
2. 項目管理的職能
3. 項目管理的五大過程組
4. 項目管理十大知識體系
5. MSProject如何與項目管理結合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
1. 初始完整的Project 頁面，確認啟動項
2. 在Project中確定項目日期
3. 設置基于企業的項目整體日歷標準
4. 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
5. 在Project中創建WBS（過程和結果）
6. 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
7. 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用
8. 創建企業個性化的企業日歷
9. 局部和全局功能設置
第三模塊：運用Project管理項目資源
1. 估算單個活動持續時間
2. 活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置
3. 資源調配和過度分配處理
4. 在Project中進行資源的有效管理
5. 在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
6. Project中自由和總浮動時間的概念
7. 在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：管理項目成本
1. 項目成本管理和Project成本定義
2. 在Project頁面創建成本信息的文本框
3. 創建資源費率和成本累算方式
4. 在Project中成本警示燈設置
5. 完善成本管理信息，創建成本預算
第五模塊：項目任務規劃過程
1. 項目時間管理和Project活動定義
2. Project中“任務”的屬性
3. 里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式
4. 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
5. 關于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執行與計劃變更控制
1. 推進和更新活動進度/成本/交付成果
2. 設置任務（摘要任務）完成域
3. 創建各類報表創建過程管理資產
4. 設置任務、階段和里程碑點的工作績效
5. 在Project中創建過程管理資產
6. 跟蹤、監控和實施項目變更管理
第七模塊：作業布置及后續問題解答
【報名咨詢】
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