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企業創新機會管理培訓班

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師杜忠明老師
課程背景:
人人都知道創新的重要性,激烈的競爭瞬息萬變的市場,技術的進步使得每個企業都強烈的感受到創新的重要,尤其是兩會結束后有關國有企業的產業升級,結構調整都向現有企業管理提出了更高創新要求。但問題是企業的創新機會在哪?如何進行創新?創新工作如何進行管理?如何將創新這兩個字植入到組織成員的潛意思中?如何讓創新成為組織成員日常工作的一部分?該從何處入手?如何使組織成員不再留戀過去?如何使組織成員接受企業的創新要求?如何改變員工固有思維方式以及固有的行為?這些都是現有企業迫切需要解決的,這也正是本課程設計的背景。課程將以管理大師德魯克思想為內核,聚焦企業現實層面幫助企業實現創新機會的發現與創新管理的落實。
適合對象:中層管理者
授課方式:采用啟發式的教學方法、案例及互動討論
標準課時:2天 (12小時 )  

課程大綱:
一、創新的定義
   重點內容:創新的定義
學習目標:
1. 學習實現創新目標的三個維度:   
2. 理解技術創新、管理創新、市場創新的關系:
3. 客戶價值的認知與界定:
4. 創新與創業、創意、創造的關系   
案例:
 快遞與郵政
 阿里巴巴與京東
 蘋果與諾基亞
 攜程與旅游公司
二、創新機會的發現
重點內容:創新機會的來源
學習目標:
1. 有目的、有系統地尋找創新機會 ?
2. 如何成功地把創新帶進市場
3. 利用創新機會的規范
4. 延續性技術、突破性技術與破壞性技術的特點與管理
案例:
 京東與亞馬遜的出現
 360公司理念
 江民殺毒邏輯鎖案例
三、創新的原則
重點內容:
1. 想要創新首先應該做到什么
2. 創新應該避免的3個誤區
3. 成功創新的三個條件
學習目標:界定成功創新應遵守的3個原則和應具備的條件
案例:
 傻瓜相機的成功
 五筆輸入法的失敗

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
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