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企業(yè)創(chuàng)新機會管理培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師杜忠明老師
課程背景:
人人都知道創(chuàng)新的重要性,激烈的競爭瞬息萬變的市場,技術(shù)的進步使得每個企業(yè)都強烈的感受到創(chuàng)新的重要,尤其是兩會結(jié)束后有關(guān)國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,結(jié)構(gòu)調(diào)整都向現(xiàn)有企業(yè)管理提出了更高創(chuàng)新要求。但問題是企業(yè)的創(chuàng)新機會在哪?如何進行創(chuàng)新?創(chuàng)新工作如何進行管理?如何將創(chuàng)新這兩個字植入到組織成員的潛意思中?如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分?該從何處入手?如何使組織成員不再留戀過去?如何使組織成員接受企業(yè)的創(chuàng)新要求?如何改變員工固有思維方式以及固有的行為?這些都是現(xiàn)有企業(yè)迫切需要解決的,這也正是本課程設(shè)計的背景。課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核,聚焦企業(yè)現(xiàn)實層面幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新機會的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新管理的落實。
適合對象:中層管理者
授課方式:采用啟發(fā)式的教學(xué)方法、案例及互動討論
標(biāo)準(zhǔn)課時:2天 (12小時 )  

課程大綱:
一、創(chuàng)新的定義
   重點內(nèi)容:創(chuàng)新的定義
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1. 學(xué)習(xí)實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的三個維度:   
2. 理解技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的關(guān)系:
3. 客戶價值的認知與界定:
4. 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意、創(chuàng)造的關(guān)系   
案例:
 快遞與郵政
 阿里巴巴與京東
 蘋果與諾基亞
 攜程與旅游公司
二、創(chuàng)新機會的發(fā)現(xiàn)
重點內(nèi)容:創(chuàng)新機會的來源
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1. 有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會 ?
2. 如何成功地把創(chuàng)新帶進市場
3. 利用創(chuàng)新機會的規(guī)范
4. 延續(xù)性技術(shù)、突破性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點與管理
案例:
 京東與亞馬遜的出現(xiàn)
 360公司理念
 江民殺毒邏輯鎖案例
三、創(chuàng)新的原則
重點內(nèi)容:
1. 想要創(chuàng)新首先應(yīng)該做到什么
2. 創(chuàng)新應(yīng)該避免的3個誤區(qū)
3. 成功創(chuàng)新的三個條件
學(xué)習(xí)目標(biāo):界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的3個原則和應(yīng)具備的條件
案例:
 傻瓜相機的成功
 五筆輸入法的失敗

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項目
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