課程特點:
本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經歷,并作為商業地產高管、學院副總經理親歷集團執行力系統打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產到輕資產轉型的關鍵過程,并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。篇章分為4大章節,涵蓋執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力,采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法,具有極強的實戰意義。
課程對象:企業中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工
組織收益:
1、推動員工掌握執行力六大方法(智商)、職業化十大心法(情商),提升組織凝聚力與戰斗力,打造高職業化執行團隊、創造活力型、高績效組織。
2、對標,掌握執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力,打造執行力鐵軍、沖擊高業績。
課程時間:2天(6小時/天)
培訓形式(教學法):能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能
課程綱要:
序章:學習標桿、反求諸己
企業角色的三種定位
對執行力的看法、三懂+四力
開篇問題:參加執行力培訓和我們的關系
高管的八大經典回答
培訓目標設定及別具一格的學習方式
第一單元:個人執行力——從個人角度打造執行力
執行力視頻案例:《楚河漢街》
研討:執行力強在哪里?
反求諸己:分組分享本組案例,投票選出“2個成功+2個失敗”案例
重點關注一:如何打造成功?
探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
組織三階層的互動
樹語:學院一棵樹給我們的啟示
執行力實戰演練:從A到F,任務執行到總結完善
計劃為執行力鋪路、目標分解的五個要素
重點關注二:如何避免失敗?
執行力視頻案例:《領導變化快》
探討:執行力的陷阱有哪些,如何避免?
成果梳理:執行力雷區分類及處理方式
領導力就是經營領導的能力
執行力視頻案例:《囧途與花徑》
深度學習:執行力十大心法
重點關注三:我做到了優秀
巔峰對決,我們的智慧來自于內部
經典案例:《營銷總經理日記》
說出你的執行力故事
第二單元:團隊執行力——從領導角度打造執行力
選擇:四色選擇模式
基礎:破除團隊執行力打造障礙
游戲:同心順游戲
尋找優秀團隊之旅
案例:李經理的故事
業務管理者的三大怪現象
思考:士兵為何視死如歸?
練習:對本部門工作的分析與創新
核心:向一樣打造團隊執行力
探討:是什么阻礙了你的團隊
發現組織的效率殺手
觀點1:領導重在執行力
觀點2:制度就是嚴格
觀點3:溝通貴在坦誠
觀點4:服務關注細節
觀點5:質量是立身之本
觀點6:成本檢驗管理水平
提升:為團隊賦能
視頻案例:海鳥的故事
關于績效準備度及對策
四類型員工及培養方式
OJT場景演練
現場實戰:5大關鍵技能實操
綜合壓力演練:壓力案例模擬
第三單元:復盤執行力——從成果角度打造執行力
實踐練習:漢街廣場開業100天倒計時盛典
復盤工作流程工具
復盤報告及關鍵動作解析
復盤動作及關鍵效果
從一到七:復盤項目策劃到復盤成果落地(含關鍵表單)
思考:我們應該如何打造自己組織的執行力復盤體系?
第四單元:夢想執行力——從奮斗的角度打造執行力
在成為天下無敵的三招
視頻案例片:《魔幻廚房》
遲與早的相對比較
關于對工作“愛的路徑”探討
如何在工作中獲得樂趣
如何啟動夢想執行力
終章:工作反思——團隊分析及個人行動計劃
SWOT團隊分析探討
PDMT項目跟進計劃
【聯系咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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