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培訓講師：陳松（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程背景
企業在管理方面的問題往往都和人有很大的關系，比如企業內越來越明顯的人才斷層，越來越顯得無力的規章制度、辛苦培養的人才外流、施行激勵帶不來員工的動力……這些問題或現象歸根結底還是人才管理的問題。達成目標績效，實現企業目標的落地，從員工的角度來看，就是能力和意愿的問題。那么，如何才能讓員工變被動為主動，并快樂的工作呢？如何留住優秀的人才呢？人性化管理到底應該如何實施呢？《用積分激活團隊》課程不但深入講解移動互聯時代的人才管理特點和人性化管理的本質，還將結合大量的案例研討、現場演練，使學員能夠熟練掌握積分制管理的思路、方法和工具，提升企業人才管理水平。

課程受益
 掌握移動互聯時代人才管理的特點
 掌握人才管理的四大機制
 掌握人性化管理的本質
 掌握積分制管理的核心
 掌握積分制管理體系的內容
 掌握積分設計、獎懲的方法和技巧

培訓對象及課時
 企業中高層管理人員、人力資源部門相關人員
 1天

授課方式
 課程講授+案例研討+現場演練+小組討論

課堂要求
 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
 準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干；
 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色；
 寬膠帶、雙面膠每個小組1個。

課程綱要
第一單元：新形勢下人才管理
 員工實現目標落地的兩大要素
工作能力
工作意愿
 小組討論：是什么在降低員工的工作意愿？
 小組討論：人才管理的難點在哪里？
 移動互聯時代人才管理的五大特點
 企業人才管理的四大機制
 小組討論：什么是人性化管理？
 人性化管理的本質
第二單元：認識積分制管理
 什么是積分制管理？
 積分制管理的作用
對組織的作用
對管理者的作用
對員工的作用
 積分制管理的核心
符合人性
快樂體驗
操作簡單
公平公正
全周期性
第三單元：如何建立積分制管理制度
 明確積分制管理的目標、原則和指導思想
 案例研討：積分管理的職責分工
 積分類別與積分規則
基礎積分設計
工作過程方面
績效結果方面
項目任務方面
為人品德方面
 案例研討：獎扣分類別
 案例研討：獎扣分規定（錯獎、漏罰、虛報）
 案例研討：積分結果的應用
 現場演練：積分管理制度的建立
第四單元：如何設計積分獎懲和兌現
 即時獎懲設計及兌現方式
 短期獎懲設計及兌現方式
 中期獎懲設計及兌現方式
 長期獎懲設計及兌現方式
 案例研討：某企業積分獎懲辦法
 現場演練：設計針對某時期有積分獎懲辦法
第五單元：讓積分管理落地
 積分制管理推進流程
達成共識
制度宣傳
樹立標桿
反復溝通
答疑解惑
優化調整
形成文化
 積分管理落地的核心要素：
鼓勵參與，強調獎勵
關注體驗，優化流程
建立信任，塑造文化
 積分制管理的注意事項
 積分制管理的操作技巧

【報名咨詢】

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