培訓時間：2天
培訓大綱：
國有企業人事制度改革的總體思路
◇ 我國國有企業的特點
◇ 國有企業正處于人事制度改革的轉型期
◇ 人事制度改革的實質是什么？
◇ 國有企業人事改革要明確的前提
◇ 國有企業如何促使員工的觀念轉變
◇ 當代社會人力資源管理的幾個不同層次
◇ 區分人力資源不同管理層次的意義
◇ 國有企業建立人才競爭力的關鍵
◇ 國有企業人事制度改革的基本步驟
◇ 國有企業人事制度改革成功的經驗
XSJ企業規范化人力資源管理模式——國際上最先進的人力管理模式
◇ 造屋子應當有個框架，規范化的人事管理應當有一個怎樣的結構與框架呢?
◇ 如何進行職位描述？如何進行職位評價？如何進行目標設置？如何進行業績表現管理？
這一切又如何與薪酬政策密切地聯系起來？
◇ 規范化的人事管理是如何一環套一環、一環扣一環地不斷推進？
◇ 了解本模塊結構及運作方式，將使你人事管理思路頓開
現代企業人力資源開發與傳統人事管理的區別
◇ 傳統企業人事管理的最大特點
◇ 人力資源開發理論提出的原由
◇ 人力資源開發理論提出給我們的借鑒
◇ 現代企業人力資源開發與傳統人事管理的根本區別在哪里？
◇ 現代企業人力資源開發工作的十二大方法：職業生涯設計、導師制、成就感、員工滿意度調查等
◇ 勝任力——現代企業人力資源開發的堅實落腳點
國有企業改革中急需轉變的若干觀念
◇ 改革的過程中最難的是員工的思想工作
◇ 人人都是根據自己的信條做事
◇ 我們的信條的來源
◇ 我們的信條可能有錯
◇ 心理學研究表明：人人都有斯格托瑪
◇ 當前員工急需轉變的幾個觀念
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