【培訓講師】尹宏剛老師（>>點擊查看尹宏剛老師詳細介紹）
【課程背景】：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
【課程目標】
1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍
4. 在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
6. 在游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位
7. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行
8. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力
【課程對象】處于管理位置的管理者
【課程形式】互動討論、現場講授、角色演練、小組交流、案例分析等
【課程時長】1天
【課程大綱】
對于不屈不撓的人來說，沒有失敗這回事。——俾斯麥
導言：提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1. 為什么要執行？
2. 執行和執行力
3. 三分戰略，七分執行
4. 執行就是實現既定目標的具體過程
5. 執行力就是完成執行的能力和手段
游戲：執行通天塔
一、執行需要良好的團隊氛圍
1. 何謂有高效團隊
2. 高效團隊的標志
3. 構建團隊內的執行|“勢”
4. 視頻：言必行，行必果的案例——孫武斬愛妃
5. 團隊形成的階段與策略運用
二、執行力強的關鍵所在——擁有主動積極負責任的心態
簡單的事情重復做，重復的事情認真做就是對組織最大的負責
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標
1. 負責任的表現形式有兩種：
1) 對自己負責——別做“老虎吃人”中的女主角
2) 對他人負責——為下一道工序著想
2. 案例：“西門子”員工12點01分午餐的故事
3. 所有人都愿意跟有“擔當”的老板共事
4. 視頻：從白景琦火燒劣質中草藥，看百年老號的社會責任感
三、個人執行力差的原因—改變或清除組織內的“破壞”分子
1. 缺乏目標——混吃等死型
1) 用SMART幫其制訂目標
2) 將已制訂的目標進行由遠及近的分解
3) 每日給領導看看你的“甘特圖”
2. 害怕失敗——內心懦弱型
1) 有條件的授權
2) 及時運用“正向激勵”
3. 自我設限——過分務實型
1) 如何讓貓吃辣椒——合理使用“負激勵”
4. 方法不對——教練指導型
視頻：跟里皮學指導
四、執行到位的必要保障——制度流程健全
嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
1. 嚴密的制度是執行的保證：
1) 一塊玻璃，兩個名字——來自海爾的執行
2. 優化的流程確保高效：
1) 優化流程工具——ABC工作法
3. 細節決定成敗：希爾頓飯店的服務標準
五、執行到位的前提條件-—溝通協調順暢
1. 以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2. 達成良好溝通應該具備的五大心態
視頻賞析：王石和朱镕基總理的溝通術
3. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4. 與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
5. 該批評就批評
工具：刮胡子批評法
6. 見風使舵——人際風格溝通
7. 角色扮演：
對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？
六、執行到位的保險措施—-績效考核落實
崗位有職能，考核有標準，績效考核幫助企業執行到位
1. 績效關鍵指標的確立
2. 考核四步驟的關鍵方法
3. 讓績效考核落實到位的五個建議
七、執行到位的一條捷徑—有效運用授權
有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門
1. 授權的好處
2. 授權所需的前提條件
3. 授權上的常見五大誤區
4. 授權者應該具有的心態
5. 根據下屬狀況決定授權的七個層次
6. 案例討論：從某企業一個授權現象，來分析問題所在及解決方案
一流的戰略二流的執行遠遜于二流的戰略一流的執行。
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