培訓(xùn)講師：楊端祥（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)介紹：
本課提出從思維和思考方式開始，應(yīng)用六頂思考帽的理論精髓，六頂思考帽”是愛德華•德•波諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的最有效的思維訓(xùn)練。它提供了“平行思維”的工具，從而避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。根據(jù)會(huì)議特點(diǎn)科學(xué)合理地設(shè)計(jì)會(huì)議流程，避免與會(huì)人產(chǎn)生思維對(duì)抗和過分沖突，學(xué)會(huì)利用平行思維進(jìn)行創(chuàng)新。并在此基礎(chǔ)上充分了解人際溝通風(fēng)格及呈現(xiàn)表達(dá)技巧，學(xué)會(huì)控場(chǎng)、有效引導(dǎo)及處理突發(fā)事件等關(guān)鍵技巧，創(chuàng)造和諧、輕松、高效的會(huì)議氣氛和局面。會(huì)議的主要目的就是充分整合參會(huì)人的智力資源以達(dá)成共識(shí)和解決問題，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，主持人如何合理地設(shè)計(jì)會(huì)議流程并游刃有余的控制住場(chǎng)面，以及處理各種突發(fā)事件，是本課程的中心議題。
培訓(xùn)對(duì)象：
1、 所有渴望開闊思維，提高問題解決以及決策能力的人員；
2、 中高高層管理人員及經(jīng)常主持會(huì)議的專業(yè)人員。
培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天不少于6課時(shí)
培訓(xùn)手法：立體互動(dòng)式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓(xùn)收益：
1、 學(xué)會(huì)認(rèn)知人的思維和思考方式及掌握六頂思考帽理論
2、 運(yùn)用非常簡(jiǎn)潔迅速高效的方法進(jìn)行分析、研究和決策；
3、 減少工作伙伴之間和參加會(huì)議者之間的分歧，做出高質(zhì)量的決策；
4、 培養(yǎng)清晰和具有目的性的思維能力，運(yùn)用全新而獨(dú)特的視角觀察問題。
5、 能熟練運(yùn)用六頂思考帽設(shè)計(jì)會(huì)議流程和進(jìn)行主持
6、 了解人際風(fēng)格溝通技巧和會(huì)議呈現(xiàn)表達(dá)技巧
7、 學(xué)會(huì)實(shí)時(shí)的控場(chǎng)和有效引導(dǎo)技巧
8、 掌握會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)及會(huì)后執(zhí)行的內(nèi)容
培訓(xùn)大綱：
第一部分 課程研習(xí)
1. 六頂思考帽的背景介紹
科學(xué)與藝術(shù)的迷惑
六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
六頂思考帽與橫向思維
六頂思考帽的思維方法
平行思維與對(duì)抗思維
2. 六頂思考帽的基本原理
白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性
紅帽——直覺、情感、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評(píng)估價(jià)值，獲取利益
綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測(cè)性
藍(lán)帽——控制焦點(diǎn)及主題
3. 六帽思考法的實(shí)踐
帽子的使用范圍、作用及相互關(guān)系
如何單獨(dú)地使用每一項(xiàng)帽子
如何系統(tǒng)使用六頂帽子
在決策中如何合理排出帽子的序列
在六帽思維法的時(shí)間控制原則
在個(gè)人決策，交談中、會(huì)議中及其它方面如何使用六頂帽子
六頂思考帽之間的相互關(guān)系
第二部分 課程運(yùn)用
4. 六頂思考帽的綜合應(yīng)用技巧
溝通中的運(yùn)用
寫作中的運(yùn)用
問題分析中的運(yùn)用
會(huì)議中的運(yùn)用
5．思維技術(shù)：在合作中問題分析與決策
思維智慧(Thinking Wise™)
根源智慧(Cause Wise™)
優(yōu)先智慧(Priority Wise™)
方案智慧(Solution Wise™)
水平思考的工具和技巧
6．高效會(huì)議主持技巧
會(huì)議規(guī)劃／會(huì)議流程／會(huì)議主持
良好的心態(tài)及親和力
人際風(fēng)格溝通及呈現(xiàn)表達(dá)技巧
時(shí)間管理和控制能力
優(yōu)秀的引導(dǎo)技巧
善于傾聽和總結(jié)歸納能力
情緒識(shí)別和控制
學(xué)會(huì)贊美和鼓勵(lì)
科學(xué)的決策方法
－頭腦風(fēng)暴法
－365決策法
－決策樹法
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