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培訓講師：朱建農老師
課程背景：
 眾多企業應該看到，精細化管理時代已經到來，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的必然選擇。精細化管理是我國企業必須跨越的一道門檻。德魯克說過：“管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業了。”對企業來說，沒有激動人心的事發生，說明企業的運行時時都處于正常控制之中，而這只有通過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制才有可能實現。企業管理從粗放走向精細非常重要，這已成為“強企壯身”的關鍵一環。
      精細化管理，著眼于宏觀市場、落實于微觀現場，是消除浪費和創造價值的有機結合。隨著企業間競爭的加劇，精細化管理成為必然。
課程收益：
 了解生產流程目的，掌握流程梳理的方法
 做好生產計劃，了解生產計劃的種類
 了解生產物流管理及其優化方法
 掌握精細化管理的目視化，現場管理等
課程對象：
適合工藝、設備、品質等生產部門車間主任以上管理者參加；班組長等基層管理者
課程大綱：
第一講：生產流程與計劃管理
1. 生產流程管理的目的
2. 流程與附加值
3. 生產流程優化與流程梳理方法
4. 流程管理常見問題
5. 生產計劃管理的主要內容
6. 生產計劃的任務
 保證交貨日期與生產量；
 維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；
 作為物料采購的基準依據；
 將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
 對長期的增產計劃，作出人員與機械設備補充的安排。
7. 生產計劃的種類
8. 生產途程計劃和內容
9. 生產能力與負荷計劃
10. JIT生產方式
第二講：生產物流管理
1. 生產物流的概念
2. 生產物流的特征
3. 合理組織生產物流的要求
4. 不同生產模式的生產物流系統
 項目型生產物流
 單件小批量型生產物流
 多品種小批量型生產物流
 單一品種大批量型生產物流
 多品種大批量型生產物流
5. 生產流水線的物流要求
 單純單向性
 連續高效性
 專業性
 平衡性
 主導性
6. 生產物流優化方法
 系統化培訓
 優化流水線上產品種類
 物料配送次數與配送規模
 配送距離與加工周期
 物料容器的標準化
 單元化與特殊包裝
 工位器具存放
 流水線布置優化
第三講：生產現場目視化管理
1. 現場5S管理
2. 定置管理
 人、物結合狀態分析
 三定管理：定位、定容、定量
 三定實施方法
 畫線標識
 設置管理看板
3. 目視管理
4. 看板管理
第四講：倉儲管理
1. 物料入庫業務管理
2. 出庫業務管理
3. 存儲作業管理
4. 物料堆放方法
5. 庫區規劃及通道設置技巧
6. 物料ABC管理法
7. 物料實施先進先出技巧
8. 倉位設置方法及顏色管理
9. 如何提升倉儲空間利用率
10. 倉庫盤點管理
 盤點的四大方法
 盤點的作業流程
 盤點的注意事項
11. 庫存管控
 安全存量、最低存量、最高存量
 訂購前置時間
 訂購點、訂貨量
 庫存掩蓋的問題

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