【培訓時間】2014年1月18-19日(2天 、14學時) 【培訓地點】北京市海淀區北三環北太平莊路27號鐵道部黨校 【培訓費用】2800元/人(含培訓費,培訓證書費,講義,午餐等) 【培訓對象】適合從技術/業務走上管理崗位的管理者 【培訓證書】學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構培訓證書,證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分,再累計21個學時即可作為學員報考PMP的有效依據。
【課程背景】 技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人,這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,講授管理者應掌握的基本管理理念和方法,為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議,就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析,引導您迅速踏上從技術能手到優秀的管理者管
【課程收益】 完成從技術人員到管理者心態的轉換;完成從技術人員到管理者角色的轉換; 養成技術經理必備的六大好習慣;掌握技術經理必備的四大基本功。
【課程大綱】 第一講 心態轉變-抓住問題的根本 1、專業人員轉化為管理人員的背景 2、專業人員與管理人員的特質區別 3、專業人員轉化為管理人員的四大障礙 案例分享:金牌銷售員與卓越管理者 第二講 管理者應該掌握的四項基本功 1、管理者的基本概念 2、不同管理層所具備的技能 3、管理中目標的關注與運用 4、管理者的四項基本功之如何做工作計劃 5、管理者的四項基本功之如何進行分工分配 6、管理者的四項基本功之如何修煉領導能力 7、管理者的四項基本功之如何進行工作控制 第三講 如何與領導溝通 1、與領導溝通的難題 2、與領導溝通的要點、方式、方法與技巧 3、與領導溝通謹慎換位思考 4、向領導匯報方式和工具 5、匯報會上領導常問的問題分類 案例分享:沒有責任感的員工是怎么被培養 第四講 管理者的角色定位與轉換 1、管理者的工作現狀分析 2、管理者的角色定位與轉換 3、管理中的心理因素 案例分享:如何給員工做職業輔導 第五講 管理者的習慣養成 1、習慣的力量 2、習慣養成的三大要素 3、專業人員在管理上的六個不良習慣剖析 第六講 管理者須具備的個人習慣 1、個人習慣——關注結果 2、個人習慣——眼觀大圖 3、傳統思維的缺點 4、漸變與突變理論 5、個人習慣——緊扣要事 第七講 管理者須具備的團隊習慣 1、團隊習慣——發展優勢 2、發展團隊優勢的技巧 3、團隊習慣——集思廣益 4、五種行為交往模式 5、面對差異的方法 6、集思廣益的工具 7、團隊習慣——創造信任 8、組織信任的關鍵要素 案例分享:如何讓員工可以自動自發的工作 第八講 情境領導 1、由管理到領導 2、心與術 3、如何判斷四類員工 4、如何針對四類員工采取不同的領導風格 5、管理人員是否知道自己的領導風格,部屬是否尊重你
【主講老師】康路晨 ·TTIE四維項目管理者能力模型創始人 ·美國項目管理協會(PMI)認證PMP ·搜狐商學院最佳項目管理講師 ·中國項目管理發展報告編委 ·清華大學客座教授 ·北京大學企管總裁班特聘講師 ·美國培訓協會(AACTP)認證培訓師 康老師是實踐派項目管理專家、資深領導力培訓師、美國項目管理協會(PMI)會員,曾為眾多工程和IT企業、規劃設計、研發企業提供項目管理咨詢和內訓服務。十多年項目管理工作經驗,從事過大型公司的項目管理咨詢項目,并多年從事項目管理教學研發、企業管理,積累了豐富實戰經驗。致力于推進企業項目管理意識和規范導入,項目管理應用的探索和實踐的推廣?道蠋煹恼n程具有實踐性強,深入淺出的特點,受到眾多學員的高度認可。 主要課程:《項目管理實務》、《從技術骨干走向優秀管理者》等。 |