一．培訓背景
眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中，將班組建設做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設，結果導致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上”的尷尬局面。
二．培訓目標
1.掌握最新的“五型”班組模式建設方法，分享最佳新型班組建設案例成果；
2.掌握卓越班組長必備的管理技能，幫助一線生產主管提升勝任力；
3.有效地提高產品品質，降低生產成本，杜絕安全事故，創建優美、和諧的環境。
三.培訓對象
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；
2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。
四、培訓時間、地點
12月16日至12月17日 地點：成都市
12月26日至12月27日 地點：北京市
（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，
9：00正式開課，第二天下午17：00結束）
五、培訓內容
第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組
1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇
2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想
3.現代企業對班組長的素質要求
第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建
1.走出學習型班組創建的十大智障
2.確立班組的共同愿景和目標
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班組管理體系
（1）“每日一題，每周一練”
（2）新時代下的“師徒模式”
（3）“多技能化”與員工成長（技能比武）
三、安全生產重于泰山——“安全型”班組創建
1.安全事故直接與間接所產生的損失
2.安全之冰山理論
3.班組長的安全責任
4.如何培養員工的安全意識
5.安全預防
（1）員工自我安全管理
（2）現場安全監控
（3）處理災害隱患的方法
四、人造環境,環境育人——“清潔型”班組創建
1.班組長成為一名三現主義者
2.推行5S管理，創建清潔型班組
3.5S實施的技巧
（1）紅牌作戰
（2）定點攝影
（3）目視管理
（4）油漆大戰
（5）看板管理
五、杜絕一切浪費——“節約型”班組創建
1.班組中浪費的現象及成本控制現狀
2.建立存貨期改善制度
3.七大浪費概念
4.工序分析應考慮問題（案例）
六、同心同德，協作奮進——“和諧型”班組創建
1.和諧班組的班組長自我心態調整
2.有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會（表揚與自我表揚）
3.沖突問題的來源與解決
4.常見的問題員工的類型
5.問題員工管理注意的事項
（1）如何管理“不聽話”的員工
（2）如何管理“有背景”的員工
七、班組長勝任力提升
1.如何有效的輔助上司
2.如何處理好上下級關系
3.如何有效的激勵下屬
4.員工教導（OJT）
5.新員工和崗位員工的培訓
6.如何打造高效的生產團隊
7.如何進行有效的時間管理
8.與上級、同級、下級溝通的技巧
9.發現問題和解決問題的方法與流程
10.班組長的領導智慧
六、授課講師
汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。
樓曉蓉 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
陳 鵬 深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
孫洪艷 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
七、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
八、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
