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一、立足崗位，逐步建立與各職位序列、各級各類崗位的任職資格相對應的任職資格培訓課程，全面推進“全員持證上崗培訓”
（一）建立與各職位序列相對應的資格證書體系
（二）逐步開發基于各級各類崗位勝任力特征的“任職資格課程” 
（三）全面推進“全員持證上崗培訓”
行動計劃
（一）2009年主要工作目標
（二）2010年主要工作目標
二、面向未來，根據全公司戰略重點、業務發展新要求和人才開發規劃，系統設置“戰略重點”課程，大力推進核心人才培養開發和儲備
（一）人才開發類培訓
（二）業務發展與產品創新、管理創新類培訓
（三）其他戰略重點項目
行動計劃
（一）2009年主要工作目標
（二）2010年主要工作目標
三、拓寬培訓形式，通過多種渠道開設“擴展學習”課程，積極鼓勵員工在崗學習和業余進修；
（一）通過各種形式開設“擴展學習”課程
（二）鼓勵員工在崗學習
（三）鼓勵員工業余進修
行動計劃
（一）2009年主要工作目標
（二）2010年主要工作目標
四、構建開放型、多元化的電子化學習系統，為促進員工自我發展和優化全公司培訓管理提供便捷的互動平臺
五、提高培訓執行力，建立資源共享、專業突出的培訓基地，打造一支優秀的培訓師隊伍
六、優化培訓資源投入與過程管理，加強培訓質量控制，創造最佳培訓效益
（一）適應條線管理需要，明確培訓管理職責權限
（二）優化培訓費用管理
（三）規范外部培訓合作管理，合理引進外部培訓資源
（四）培訓質量控制與管理
行動計劃
（一）2009年主要工作目標
（二）2010年主要工作目標

（由于篇幅原因，本文僅列出部分。詳盡資料歡迎索取：71peixun@163.com）