【本講重點(diǎn)】 重視員工的管理 正確處理顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育 東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例 【管理名言】 帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會(huì)長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。 ——安德魯•卡內(nèi)基 重視員工的管理 1.員工管理的現(xiàn)狀 在實(shí)際管理工作中,人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用,卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里,都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者,很多管理者都有出國考察和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是他們并沒有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬,以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會(huì)較少,在平時(shí)的工作中也沒有接受特別的指正和訓(xùn)練,所以當(dāng)他們在面對市場和顧客時(shí),顯得力不從心。 2.為什么要重視員工 管理者即使再有能力也沒有用,因?yàn)轭櫩退J(rèn)識(shí)的通常都是面前的員工,而不是主管。在舊的觀念里面,通常是管理層來管理一家公司,但新的觀念認(rèn)為,應(yīng)該讓員工參與決策和管理。世界上有很多種汽車品牌,天津的夏利,上海的桑塔納,廣東的本田,湖北的雪鐵龍,每一輛汽車車型都是經(jīng)過仔細(xì)考慮、精心設(shè)計(jì)的。那么為什么有的車型受歡迎而有的不受歡迎呢?這是因?yàn)樵谑袌鲋邢M(fèi)者有不同的看法,設(shè)計(jì)者未能抓住消費(fèi)者的不同喜好。所以盡管管理者在做決策,但是實(shí)際上市場的反應(yīng)可能并不是這樣。而員工直接面對顧客,應(yīng)該是讓員工去參與決策,管理者只是分配資源,而不是什么事情都由管理者來主導(dǎo),這是所謂重視員工的一個(gè)原則。 正確處理顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系 從圖1-1左邊可以看出,以前是經(jīng)理人處在上面,員工和顧客處在底下,經(jīng)理人在這個(gè)組織里是最重要的,這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種做法。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下卻不是這樣,這個(gè)關(guān)系是反過來的,如圖1-1的右邊所示,顧客站在最上面,員工面對顧客,經(jīng)理人處在員工的底層,支持員工,這是新的觀念。 在我國,許多人都去過麥當(dāng)勞、肯德基這樣的快餐店,也去過像沃爾瑪、家樂福這樣的超市,不是常常能看到經(jīng)理或店長,但是每次都會(huì)看到在柜臺(tái)里負(fù)責(zé)結(jié)帳的員工。所以一個(gè)人對快餐店的想法,一定是那些端餐點(diǎn)的服務(wù)員;一個(gè)人對超市或量販店的想法,一定是負(fù)責(zé)結(jié)帳的服務(wù)員。這給人們一個(gè)很大的啟發(fā),就是真正面對顧客的其實(shí)不是主管,而是員工。所以要正確處理經(jīng)理人、員工、顧客的關(guān)系,要重視員工。 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育 忠 告 ◆應(yīng)該是讓員工去參與決策,管理者只是分配資源,而不是什么事情都由管理者來主導(dǎo)。 ◆真正面對顧客的其實(shí)不是主管,而是員工,所以要教育培訓(xùn)好員工。 ◆員工直接站在客戶面前,員工比經(jīng)理重要,客戶比員工更重要。 1.讓員工真正接受市場經(jīng)濟(jì) 中國的手機(jī)業(yè)發(fā)展非常迅速,中國是世界上最大的移動(dòng)通迅市場,摩托羅拉、諾基亞、愛立信和西門子,這些公司都摩拳擦掌地要進(jìn)入中國市場。在中國手機(jī)型號(hào)中,摩托羅拉和愛立信等公司并不是只想賣手機(jī)和設(shè)備,其實(shí)想做的是整個(gè)中國電信的運(yùn)營。到現(xiàn)在為止中國還沒有完全開放這一市場,但是有一天會(huì)完全開放,因?yàn)橹袊呀?jīng)加入了WTO。 人們對中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等企業(yè)的看法,到它們的營業(yè)大廳看看就可以感覺得出來。我國雖然已完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡,但社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)還很不規(guī)范、完善,仍需不斷改革。市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)奮斗的目標(biāo),其實(shí)人們還沒有做到這一點(diǎn)。所以要讓員工真正接受市場經(jīng)濟(jì),按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來辦事。
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