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新天:定位于中、高端市場

信息發布:企業培訓網   發布時間:2006-11-10 14:46:14

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  “目前新天確實是在最低谷。”新天酒業銷售公司常務副總經理趙利斌坦陳。8月30日,新天公布的業績并不理想,2006年中期每股收益-0.24元。

  與之形成對照的是,二級市場上G新天從年初的2元一路上揚到8月31日收盤的4.02元,最高到過5.51元!拔矣X得新天5年后會超過張裕,它是國內最有條件做高端酒的。”一位機構投資者信心十足。

  市場追捧新天的重要原因是:擁有獨一無二的15萬畝優質葡萄園,占據全國酒類葡萄原料三分之一的新天集團,已經在多元化發展的坎坷道路上走了很久。如今,新天終于決定全面收縮戰線,將葡萄酒業定為主業。

  壯士斷腕

  8月25日,G新天發布公告,公司將從商貿類行業變身食品行業,在2006年底前剝離相關資產,聚焦葡萄酒業,公司名稱也變更為“新天國際葡萄酒業股份有限公司”。

  而此前,新天四面出擊,一直奉行多元化策略,業務涉及貿易和房地產等。為此公司嘗到苦果,新天從2004年銷售額3.4億元、利潤1200萬,到2005年銷售額下降到2.12億元、虧損1.4億元。
  “我們總結了失敗的經驗和教訓,”趙利斌稱,“從多元化開始收縮,這是企業成熟的標志!

  G新天董秘查勇表示:“公司以前一直在做三大主業,但最近幾年銀根緊縮,貿易和地產受約束比較大,而葡萄酒比較受市場歡迎。公司準備重點作葡萄酒產業,在別的行業逐步退出!

  促使新天集團做出重大調整的原因之一是葡萄酒業的井噴式發展。2005年是我國葡萄酒業發展標志性的一年,從2003年的63.4億元到2004年的74.3億元,直到如今創紀錄的102.33億元,國內葡萄酒行業的銷售額終于突破了一個節點。而與此同時,2005年,國內葡萄酒行業的產量、利稅等各項經濟指標的增幅,也都居歷年之最。

  葡萄酒行業協會的一位專家認為,現在才是“小荷才露尖尖角”,葡萄酒行業在中國未來的發展空間與潛力無論怎么樂觀都不過分。

  葡萄會說話

  讓新天底氣十足的是它在天山北坡的15萬畝葡萄。

  “白酒看窖池,啤酒看水,葡萄酒看葡萄。好的葡萄才有好酒,而種好葡萄的地方就那么多,你占有了別人就沒了。市場99%的人還沒有認識到新天的真正價值!逼咸丫菩袠I協會的一位專家表示,全球適合種釀酒葡萄的地方是非常有限的,它與緯度(44度)、土壤、日照、雨水都有很大的關系,基本是上天所賜,不是人為努力可以改變的。中國最適合種釀酒葡萄的地方就是祁連山以西的新疆。

  正因為原料優勢,國家葡萄酒技術規范標準是由新天領銜制定的。而當時制定葡萄酒技術規范標準時,張裕等其他老牌企業都參與競爭。

  “三分工藝七分原料,我們這些7—8年的葡萄樹目前正是產好酒的時候,新天的目標是以中高檔酒為主,成為世界知名的優質原酒供應商和高檔葡萄酒生產商。目前國內幾大廠家都跟我們有合作,有的還從這里購買原酒。”查勇透露。

  目前新天已經種了15萬畝葡萄,還要再種15萬畝,F有的這15萬畝葡萄林不僅是全國最大、亞洲第一,而且和法國波爾多、美國加州并稱世界三大葡萄種植基地。

  就是因為這15萬畝葡萄,機構投資者紛至沓來。“在未來相當長時間內,再也不會出現一個像新天這樣具備絕對資源優勢的企業!睆膭倓偱兜墓局袌髞砜矗尢锘稹⒋蟪苫、國泰基金、東方證券等機構投資者都進入了公司的前十大流通股東,前十大流通股東占到了流通股的17.4%。

  巨田資源優選基金經理冀洪濤說:“我們是從資源優勢的角度選中的新天,最初我們在選葡萄酒行業的上市公司時看好張裕,但是經過調研發現張裕的瓶頸在于原料,從這個角度來看,尋找有生產基地的葡萄酒是有支撐的。經過實地調研,我們發現公司今年處于拐點,而對于轉折期的上市公司,在考慮足夠的安全邊際后,獲益的機會是很大的!

  另辟新天

  葡萄林的分量使新天引起了投資者的重視,但對于一個在激烈的行業中拼殺的企業而言,重新審視自我價值以及全面調整還需要做很多工作。

  除了主業不突出,困擾新天的另一個矛盾是公司財務結構不合理和資金緊張!岸藤J長投是新天一個很大的問題,以前每年為此要給銀行近1億元的利息!币晃恍绿靸炔咳耸勘硎。

  “扭虧不會這么立竿見影,我們的目標是今年年底實現盈利!盙新天董秘查勇承認,“此前公司在財務結構上也不太好,短期貸款過多導致財務費用過大,我們將會改變這一現象。”

  據知情人士透露,目前新天與國家開發銀行達成初步意向,由該銀行置換原本的商業銀行貸款,解決新天存在的“短貸長投”問題,經過貸款置換,利息可下降一半。

  本報從相關渠道證實,新天申請的9.8億元國家開發銀行貸款很快就會到位,同時公司計劃向大股東定向增發,解決自有資金不足的問題。

  此外,營銷一直是新天葡萄酒的短板。為此,新天對營銷大動手術。原公司總經理金煒離職后,新天酒業銷售公司總經理由公司董事蘇斌兼任,原龍徽葡萄酒營銷總監趙利斌被挖來任銷售公司常務副總經理。

  高層換血也引發了控股子公司新天酒業的營銷大變革。公司做出了將上海營銷總部遷回新疆的戰略調整。趙利斌解釋,“我們是希望產銷一體化!

  此舉的另外一層含義是,新天將暫時回避競爭激烈的華東和華南市場。趙利斌稱,公司將在新疆、北京、福建、江蘇和湖北市場上重點突破。據業內人士透露,新天從上市起就實行“大面積撒網”的策略,面鋪得太廣,作為新品牌卻不能及時消化,市場并沒有做透,沒有集中有限資源擊破重點市場。

  國泰君安證券研究員喬奕表示,新天公司過去的營銷失誤主要在于兩方面:產品戰略上,公司推的是低端酒,而葡萄酒由于競爭激烈、渠道費用高,導致低價酒難以盈利(行業內的張裕和通葡等公司今年均采取了削減低價位酒的措施);營銷上,公司在投入品牌宣傳的同時忽視了渠道和終端的建設,導致公司市場投入未能產生合理的效益。

  趙利斌介紹,公司當前制定的策略是主推以西域和尼雅系列為主的中高端葡萄酒,重點定位于中、高端市場。

  東方證券農業、食品飲料分析師任美江指出,“如果公司采取資產置換的方式徹底重整資產負債表,將給市場帶來額外的驚喜!

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