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    1979年，中美建交的第三個(gè)星期，一批可口可樂從香港經(jīng)廣州，運(yùn)到了北京。“我們可口可樂可以說是建國(guó)以來，重返中國(guó)的第一個(gè)跨國(guó)品牌。” 然而，這個(gè)27年前還“洋味十足”的飲料，卻在25年的時(shí)間里，其中國(guó)市場(chǎng)的排名已經(jīng)迅速攀登到第五位，并且成為增長(zhǎng)最快的主要市場(chǎng)之一。

　　“當(dāng)年，可口可樂為了爭(zhēng)取把外貿(mào)用來供應(yīng)外賓多余的部分，用內(nèi)貿(mào)予以銷售，還頗費(fèi)了一番周折。這樣一個(gè)現(xiàn)在看來非常普通的問題當(dāng)時(shí)卻要數(shù)位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來審批。同時(shí)，賺到的人民幣也沒辦法匯出去。后來就采用了易貨貿(mào)易的方式，買了很多中國(guó)的地毯和家具。至今在亞特蘭大總部，還可以看到很多當(dāng)年買的地毯和家具。”包逸秋坦言。“27年了，可口可樂可以說已經(jīng)非常融入中國(guó)社會(huì)。”包逸秋十分看好中國(guó)的市場(chǎng)：可口可樂在中國(guó)支持40多萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，每年為中央和地方稅收部門直接或間接帶來利稅16億元人民幣。通過乘數(shù)效應(yīng)，可口可樂系統(tǒng)每年使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增加300億元的產(chǎn)值。

　　這一系列的數(shù)字背后，包逸秋認(rèn)為“本土化”可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在：“‘本土化’是在國(guó)際名牌的框框之下，我們的經(jīng)營(yíng)、促銷、廣告、推廣、宣傳和執(zhí)行都要本土化。目前可口可樂所有中國(guó)系統(tǒng)裝瓶廠使用的濃縮液均在上海制造，可口可樂產(chǎn)品98%的原材料都是在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，99%的員工都是國(guó)內(nèi)的員工。再加上我們?cè)趶V告、促銷這方面，都是根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者他們的生活習(xí)慣、他們的心態(tài)來把我們的產(chǎn)品和廣告定位的。”

　　奧運(yùn)紀(jì)念罐、十二生肖紀(jì)念罐，阿福包裝……27年間，這些和中國(guó)人息息相關(guān)的形象都打上了可口可樂的烙印。

　　1999年一份市場(chǎng)調(diào)查顯示：85%的中國(guó)消費(fèi)者知道可口可樂品牌，可口可樂似乎變成了中國(guó)人自己的可樂，并連續(xù)八年被選為中國(guó)最受歡迎的飲料。同時(shí)，27年來，可口可樂在中國(guó)的捐資總額達(dá)到4000萬元人民幣，成為中國(guó)社會(huì)公益事業(yè)最積極的倡導(dǎo)者和參與者之一。在中國(guó)西部山區(qū)，從未喝過可口可樂的小學(xué)生都知道：“可口可樂是學(xué)校”。