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　“我認為在中國，沒有一家跨國企業能像通用汽車中國公司那樣，將‘全球化’與‘本土化’這兩個概念如此完美的融合。”

　　18日，在首屆“2004中國最具影響跨國企業”評選頒獎典禮上，通用汽車中國公司董事長兼首席執行官墨斐接受第一財經日報記者采訪時表示，我們非常珍視這一榮譽，這是對我們“本土化”發展戰略的充分肯定與鼓勵。
 
　　早在十幾年前，通用汽車中國公司就已經在處理全球化和本土化的問題上就有了自己的安排。除了廣泛涉足整車和零部件的生產、銷售、設計和測試等領域，還包括將中國業務融入到在它的全球網絡中等旨在全球化和本土化的一系列措施種。

　　首先，在產品方面，通用汽車中國公司都做到全球化和本土化的完美融合，為消費者量身定制新產品，包括即將在中國推廣全球最受歡迎的雪佛蘭品牌。

　　在追尋完美融合的同時，積極尋求全球化和本土化的黃金平衡點成為其在中國發展的一個與眾不同的重要原則。利用通用汽車的全球資源和滿足當地市場需求，這被墨斐稱之為發展業務的“第六原則”。

　　其次，通用汽車中國公司與上汽不斷拓展和延伸合作伙伴關系，開展了其他合作關系和項目。

　　目前，通用汽車和上汽攜手成立了多家合資企業，尤其值得一提的是，通用汽車與上汽共同參與了前韓國大宇公司的重組項目。

　　自通用汽車進入中國，就致力于與本地社會的互動與共贏。短期而言，通用汽車與上汽業務基地從上海發展到廣西、山東以及東北。從長遠發展來看，通用汽車積極將新能源解決方案引入中國，幫助中國實現經濟與社會的可持續發展。

　　事實上，通用中國的努力并不止于此。除了直接開展業務，還在中國開展了數項合作業務和項目，這些項目包括混合動力客車的示范運行項目和采用最新技術的燃料電池汽車的示范運行項目。

　　作為跨國公司，通用汽車中國公司除了本身要求拓展市場外，還能更好地融入推動中國的發展。墨斐表示，今后三年內，通用汽車中國公司將投資超過30億美元用于新產品、新的動力合成。