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　  了解一種文化要多久？西門子說，一百年。然后呢？

    然后就有一位取了一個古色古香名字的西門子中國公司執(zhí)行副總裁博格先生在“2004中國最有影響力的跨國企業(yè)”峰會上揮灑自如。

　　和那些爭著表白自己是一家“中國公司”的跨國企業(yè)不一樣，西門子說，我們已經(jīng)試圖創(chuàng)造西門子文化。博格說，我們雖然是德國公司，但是我們不是德國文化；我們的業(yè)務(wù)雖然是國際業(yè)務(wù)，但有些技術(shù)只在中國才有；我們是跨國公司，但是我們有中國特色。所有這些，都是西門子文化。

　　德國人嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精；中國人通達(dá)應(yīng)變，注重關(guān)系，融合日爾曼民族和中華民族的文化，打造西門子文化，是西門子的自信，也是博格的底氣。

　　去年8月，博格第一個向上海市公安局出入境管理局提出了永久居留的申請。雖然他說的是英文。但是在上海，西門子有那么多的投資，上海是西門子在華首家辦事處的所在地。

　　作為世界上最大的電氣和電子公司之一，西門子在中國的業(yè)務(wù)已經(jīng)在西門子全球業(yè)務(wù)中起著越來越舉足輕重的作用。西門子的所有業(yè)務(wù)集團(tuán)都已經(jīng)進(jìn)入中國，活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明以及家用電器等各個行業(yè)中。時至今日，西門子在中國已建立38個地方辦事處和45家運(yùn)營公司。截止到2004財年，西門子在華長期投資總額超過85億人民幣，銷售額達(dá)到了384億元人民幣，擁有31000多名員工。

　　“我們看重我們的消費(fèi)者，我們盡量去做好我們每一筆業(yè)務(wù)，這是塑造我們影響力最重要的一方面。”博格說。“還有，西門子在中國的發(fā)展絕不會威脅中國的企業(yè)。西門子已被證明是一家能夠而且愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)的公司，我們在中國的員工本土化率達(dá)到99%，并且僅2004年在中國的采購額就達(dá)220億元人民幣。”

　　但僅僅以經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)而贏得社會影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對這些來自遠(yuǎn)方的跨國資本，如何游刃在無間的文化當(dāng)中，將是永無止境的探求。正如同中國的那句老話，必先入世，而后出世。要想獲得商業(yè)的成功，必不能將商業(yè)作為終極追求。

　　西門子參與的德國企業(yè)聯(lián)合體，是中國連接浦東機(jī)場和上海市區(qū)的磁懸浮項(xiàng)目技術(shù)的主要提供者；而磁懸浮是上海的驕傲，西門子打造了上海的圖騰。這是上海對西門子的信任。