嚴俊波在四川企業界是個傳奇人物：27歲開始創業，在中國率先開發雞精，將一個在國家級貧困地區生產的產品推向了全國市場，創立了聞名全國的豪吉品牌，真正把小產品做出了大市場，做成了大品牌，并成為中國調味品的領軍人物。3年前，他更是因為和雀巢合資名震全國。今年，嚴俊波領導豪吉集團開始邁出全球化的步伐。
A、中國的第一包雞精
記：今年，豪吉集團已進入了新的發展時期。但你的人生經歷卻非常曲折，當過木匠、泥匠、推銷員，你怎樣看待這些經歷？
嚴：這些經歷對我來說都是一筆巨大的財富，也為我日后的工作和生活提供了很大幫助。豪吉能做大做強，到今天開始走向世界，與我過去的經歷是分不開的。
記：你生產了中國的第一包雞精，當時的創意來自何處？
嚴：事實上，雞精在歐美市場早已是成熟產品。1986年，我出差考察時發現了這種“洋產品”，放在湯里，味道非常不錯，我就帶了一些回來研究。由于這些雞精都是塊狀的，很不適應我們國人的飲食習慣。但隨后，我又發現身邊有非常好的自然資源———大涼山地區自然敞養的高山烏骨雞。于是，我決定對雞精產品進行創新，生產我們中國人自己的雞精。
記：豪吉集團現已成為全國知名企業，你為什么不把主體企業搬出普格那窮山溝呢？
嚴：老實說，我不是沒動過這個念頭，但是涼山州更需要企業在那里發展。在雞精產品的帶動下，當地群眾的養雞已走向商品化和產業化。同時，我們也希望更多有慧眼的企業家前往涼山州投資，為當地人民的脫貧致富盡自己的力量。
B、聯姻世界500強雀巢公司
記：2001年秋天，豪吉聯姻全球最大的食品集團雀巢公司，聯姻公司也是雀巢在中國西部地區的首家中外合資公司。在今天看來，合資究竟給豪吉帶來了什么？
嚴：中國入世，既是機遇，也是挑戰。我們必須主動出擊，謀求與國際性大公司合作，走強強聯合之路，學習國際先進的管理經驗，打通企業的國際通道，盡快把豪吉食品打入國際市場。
與雀巢公司的合資是一個雙贏的決定和結果。合作3年來，我們在技術、產量、市場份額等各個方面都有了很大的飛躍。雀巢資金的注入，世界先進生產技術的輸入，及其國際銷售網絡的接入，使我們得以快速進軍國際市場。
記：背靠雀巢公司這棵大樹，豪吉食品未來的戰略有怎樣的考慮？
嚴：雀巢在全球都有比較完備的銷售網絡，這是一個巨大的優勢。2005年是豪吉雞精年，我們將全面啟動全球戰略，將我們四川的調味品打入歐美等國際市場。
C、投資學校開辦教育
記：除了豪吉食品之外，豪吉集團旗下有很多產業。而大家很關心你在涼山投資的西昌一中俊波外國語學校。為什么要投資辦教育，而且是在涼山？
嚴：我們辦企業，深知人才的重要性。這幾年，我們也在一些貧困地區捐資建設有學校。經濟越是不發達的地區，越需要教育。我們在涼山州調查發現，每年都有很多娃娃到成都、重慶等大城市去求學。“兒行千里母擔憂，一打電話眼淚流”，作為一個父親，我體會過這樣的心情。因此，我決定在涼山建設一所好的學校，要讓當地學生享受到與大城市學生同樣的教育。
記：這所學校投資多少？今后還會投資新建學校嗎？
嚴：這所學校總投資超過1億元，是西部規模最大、規格最高的基礎教育基地，在師資、規模、設計、管理上都稱得上全國一流。去年秋季已正式開學，目前運行得非常好。當然，今后我們還會視具體需要，在四川多建幾所學校。
D、“回歸”的財富思想
記：在四川，很多人都稱你是“涼山的扶貧狀元”。作為一位民營企業家，你怎么看待財富？
嚴：我在企業創建初期就提出，“企業在困難時不要過分依賴國家，企業在富裕后千萬不能忘記國家”。我們經常捐助社會公益事業。當企業做到一定程度的時候，從某種意義上說，財富是屬于整個社會的。
對一個企業家來說，企業是他的歸宿，是他向人們展示其價值的社會大舞臺。創造財富便是企業家的天職，也是所有企業家的共同信仰。只有把企業經營好，讓盡可能多的消費者用自己的產品，才能為盡可能多的人提供工作與快樂的機會，同時納稅也會更多。把財富用于社會，體現自己的價值，幸福別人也快樂自己。
人物側記
嚴俊波一直比較低調，很少接受媒體的采訪。盡管豪吉集團的產品近幾年在海內外市場已是風生水起，但他認為，一個企業應該埋頭多做實事。
在公司內部，很多員工都視他為親人。他努力創造了一個和諧的工作環境。十多年來，無論是管理者，還是普通員工，沒有一位主動離開過企業，因為員工都說在這個家里，他們踏實，他們安全。
嚴俊波的創業故事非常曲折，具有傳奇色彩。由于工作繁重，他很少有時間去度假或者陪家人逛街，他以工作為生活。他坦言，平時也沒有什么特別的愛好，一般下班都是直接回家，喜歡看一些武俠、戰爭題材的影片。集團正在不斷地向前發展，他的戰車已不能停下。 |
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