沒有多少人在意自己的手機(jī)一定要來自芬蘭，卻有很多人在意手機(jī)一定要是諾基亞。
在中國市場(chǎng)上，諾基亞以自己的品牌形象培養(yǎng)了不少的忠實(shí)擁護(hù)者。
在內(nèi)部管理方面，諾基亞評(píng)價(jià)最高的是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，列在所有跨國公司第二；而在公司的外部形象方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)上，諾基亞則在產(chǎn)品形象方面名列第三。
諾基亞不斷開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念為自己贏得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也改變了中國的手機(jī)行業(yè)。強(qiáng)調(diào)科技的諾基亞通過一系列的研發(fā)變革和品牌塑造，從一家與森林相關(guān)的企業(yè)變成全球頂尖的高科技企業(yè)，還經(jīng)常出現(xiàn)在MBA案例里供人們研究。
來自芬蘭的諾基亞非常強(qiáng)調(diào)本土化戰(zhàn)略，在諾基亞的理解中，本地化戰(zhàn)略包括生產(chǎn)本地化、研發(fā)本地化和人才本地化三個(gè)重要的方面。
可以看到，2004年，何慶源擔(dān)任諾基亞(中國)投資有限公司總裁。由中國人來擔(dān)任跨國公司中國區(qū)一把手，這也是諾基亞本土化的重大舉措；而在中國已經(jīng)擁有五個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的諾基亞，涉及內(nèi)容涵蓋了從研究到產(chǎn)品、從終端到基礎(chǔ)設(shè)施、從技術(shù)到解決方案的全方位領(lǐng)域；2005年，完成了中國合資公司全面重組的諾基亞將進(jìn)一步將自己的生產(chǎn)扎根在中國，并更好地協(xié)調(diào)。
諾基亞也強(qiáng)調(diào)，在中國做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，在文化教育、體育、環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)都在努力貢獻(xiàn)自己的力量。
不容忽視的是，在中國手機(jī)市場(chǎng)上，受到國產(chǎn)手機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的諾基亞已經(jīng)完成了渠道的重新整合，把國產(chǎn)手機(jī)在渠道上的優(yōu)勢(shì)也變成了自己的強(qiáng)項(xiàng)，和很多跨國公司比起來，諾基亞已經(jīng)更加中國。
已經(jīng)很“中國”的諾基亞，其薪酬體系也非常“中國”。據(jù)稱，諾基亞的“現(xiàn)金福利”部分排滿中國節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放表：春節(jié)每個(gè)員工發(fā)放現(xiàn)金福利600元，元旦200元，元宵節(jié)100元，中秋節(jié)200元，國慶節(jié)300元…… |
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