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    在全球醫藥市場上，北京同仁堂以“中國制造”引人注目。目前，同仁堂在國內外中藥材市場上占有最大的份額，并在全世界50多個國家和地區完成了商標注冊，同時在美國、英國、加拿大、澳大利亞、印度尼西亞等國家和地區開辦了合資公司和連鎖店，分店數量翻了6番，資產總額超過50億元，銷售收入、利稅、出口創匯分別達到歷史最好水平。同仁堂在中藥生產行業獨領風騷，憑借的是什么呢？

　　一個推動力：現代科學技術

　　同仁堂的“中國制造”能在國際醫藥市場上獨樹一幟，憑借的第一推動力，是現代科學技術。1995年以來，同仁堂每年投入的科研經費超過1億元，并與中國中醫研究院等一批國家重點高校、科研機構建立起合作研發關系。企業全面采用代表中藥企業先進水平的大孔樹脂吸附、噴霧干燥、一步造粒、自動灌裝等現代生產技術，將“丸散膏丹，神仙難辨”的手工作坊式生產，送進了歷史博物館。

　　進入同仁堂的現代化廠房，記者看到，天然植物飄香，流水線如琴弦撥動，電腦控制生產過程。微波烘烤代替了過去的煙熏火燎；超微粉碎技術替代過去的人工磨制；無糖薄膜代替含糖薄膜包衣。有關負責人介紹說，工廠的8條生產線，每年可以向市場供應近40億片膠囊或片劑、近600萬公斤丸劑和近500萬公斤顆粒劑。電腦輸入藥品編碼，運輸機自動揀選貨物，一小時可以出貨400多件，其速度達到國際水平。現代科學技術讓老字號同仁堂在與西藥生產企業的激烈競爭中，長盛不衰。

　　一個推動力：中國傳統文化精華

　　無論外部環境怎么變，同仁堂都咬定“同修仁德、濟世養生”不放松。中國傳統文化精華養育出來的同仁堂用成功實踐證明了他們的長盛不衰。

　　同仁堂在國內建有7個無公害藥材種植基地，可以確保“選料上乘”。選擇輔料同樣如此，重金屬量、農藥殘留量、毒性、衛生學等指標必須全部達到國際標準，甚至中成藥表面那層薄薄的包衣，也必須全部使用純天然材料。在生產過程中，一貫遵循“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，用國家規定的最高標準檢控質量。同仁堂在任何情況下，都堅持以義取利，誠實守信。300多年來，這個信念如同遺傳基因，在員工中代代相傳。平常時期，同仁堂可以為消費者購買價值僅幾塊錢的中藥飲片，派出多人，八方尋找。疫情發生，更是如同救火，不遺余力。2003年在“非典”重災區北京，中藥飲片供不應求，原料價格一度大幅度上漲，同仁堂就毫不猶豫地拿出了1000萬元平抑市場價格。

　　一個推動力：現代企業制度

　　同仁堂是一家國有企業，別的國有企業有的困難，他們都有。最困難時，企業欠銀行的貸款僅利息就高達數千萬元。建立現代企業制度是解決困難的一劑湯藥。1997年，同仁堂通過剝離績優資產，組建同仁堂股份有限公司，上市募集到3.54億資金，從根本上擺脫了資金困難；2000年，又進一步從股份公司中將科技含量高、產品體系新的資產分拆出來，組建同仁堂科技發展有限公司，在香港聯交所創業板上市，實現從工廠制到公司制的轉變。2003年，同仁堂科技公司入選美國金融咨詢機構標準普爾的創業板評價指數，成為5家權重最大的公司之一。也就在這一年，同仁堂集團由3B級企業變成3A級企業。

　　同時，同仁堂集團走出國門，拓展國際市場，相繼與香港企業合資組建同仁堂制藥工業有限公司；在香港組建國際公司，建起出口產品基地；投入1.5億港元，建設海外生產基地；成立海外全資子公司，將海外業務前移。從而在海內外逐步形成10大公司、兩大基地、兩個中心、兩個機構齊頭并進新的產業布局。

　　200多年前，同仁堂曾以“大清藥王”名噪一時；今天，同仁堂以集產、供、銷、科、工、貿于一體的現代中醫藥集團而享譽世界。