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   潤東山東最大的民營企業萬杰集團的董事長孫啟玉曾經豪情萬丈地放言：“地球上任何一點都可以成為中心”，被孫啟玉自詡為地球上的一個中心——萬杰集團真的曾經閃爍輝煌過，如今這個亮點卻正在黯然消失。

    美國鋼鐵大王安德魯·卡內基的傳記作者W·克拉斯曾說過：“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個國家興衰的秘密。”萬杰集團的鋼鐵項目里則演繹了一幕“鐵本式悲情顛覆”，孫啟玉也由此步入戴國芳的后塵。

    上個世紀八十年代初，孫啟玉是公社廣播站長，時常在廣播里讀一些加強市場管理、打擊投機倒把的新聞稿子。

    在那個貧窮的年代里，他的家鄉岜山村窮得叮口當響，缺水、缺錢、缺糧。農閑時，村里的壯勞力每天外出做挑夫，一天只能掙一毛錢，一個月的收入僅可購兩雙布鞋。

    眼看著鄉親們在家里受窮，孫啟玉心里很不是滋味。1981年8月，24歲的孫啟玉應村民們的要求，回岜山村擔任生產隊長。

    水是山村經濟發展的命脈。村里有一口老井，天旱的時候就極度缺水，每家每戶睜開眼睛的第一件事，就是匆忙提上水桶沖向井臺，還得先把小孩放入井里，用勺子往水桶里刮水，半天才能打滿一擔水。老井干枯的時節，人們只好到五里外挑山泉水吃，水成了困擾岜山村的窮根子。孫啟玉上任后的第一件事，就是帶領全村村民打了一口深井，解決了飲用水問題。

    接下來孫啟玉就盤算著如何幫助鄉親們脫貧致富。岜山村大多是砂石地，在風調雨順的年份，畝產也只有150公斤，人均大約僅100公斤谷物，一個勞動力一年的收入不超過150元。顯然，光靠那幾畝薄地永遠斷不了窮根翻不了身，必須另辟蹊徑才能摘掉貧困的帽子。

    1981年9月12日，是岜山村值得紀念的日子。這一天，岜山村有史以來的第一家工廠——岜山漂染廠建成了，首期投資是孫啟玉磨破嘴皮從銀行貸來的6萬元貸款。第一年這個村辦廠的利潤是10萬元。一炮打響，趁勢而上，接下來，孫啟玉又先后建成了6家企業，到1989年底，全村工業產值達到1億元，成為淄博地區的第一個“億元村”。、萬杰纖維、萬杰織造、萬杰制藥等一批競爭力強的高科技企業，逐步探索出了一條科技產業化、工業現代化、管理科學化、精神文明化的民營企業發展道路。萬杰集團也發展壯大為擁有76家子公司及分公司，110億元總資產，員工12000多人，以化纖紡織、醫療醫藥、鋼鐵電力、教育商貿等綜合發展的國家級大型企業集團，是一個立體化的企業航母，2003年實現企業總收入75億元。集團被國務院批準為全國120家試點企業集團之一，進入全國500強，也是山東省21家特大型工業企業之一，成為山東省民營企業的老大。

    到了2003年春天，孫啟玉的事業如日中天，紅紅火火，他本人也貴為全國人大代表、淄博市博山區委副書記。

    而此時，博山區境內的淄博鋼鐵有限公司正面臨著破產的命運。淄博鋼鐵有限公司1968年建廠，曾是淄博地區(后改為淄博市)國營大型一級企業。但到了2003年前后，淄博鋼鐵有限公司已經風光不再，當時公司擁有資產5.6億元，負債6.8億元。在2002年11月份，公司已經陷入停產境地，瀕臨破產，各種矛盾開始集中爆發。

    在博山區的幾個大企業中，銀行貸款都是互相擔保的。一旦淄博鋼鐵這個環節斷裂，將引發連鎖反應。這種情況下，銀行和地方政府都不能容許淄博鋼鐵破產，唯一的出路就在于對其進行重組。
    在這危急關頭，淄博市政府很自然地想到孫啟玉的萬杰集團，唯有這家特大型企業才能救淄博鋼鐵于水深火熱之中。

    2003年3月9日，博山區常務副區長找到正在北京參加全國人代會的孫啟玉，博山區政府希望作為區里最大企業的萬杰集團盡快伸出援助之手，對接收淄博鋼鐵有限公司做出承諾，以穩定職工情緒。

    早在2002年5、6月份，萬杰集團就曾與淄博鋼鐵有限公司有過接觸，淄博鋼鐵希望通過與萬杰集團的合作，引進投資，但當時沒有合作成功。雖然此時孫啟玉已經意識到萬杰集團的產業結構需要調整，但對鋼鐵這個陌生的行業，孫啟玉不敢輕易涉足。

    而此時，國家將要對鋼鐵產業進行強有力的宏觀調控，孫啟玉也耳有所聞。他在猶豫一陣子之后，經不住當地政府領導的勸說引誘，山東人“拉兄弟一把”的豪俠秉性讓他最終決定受命于危難之際。

    于是，孫啟玉踏上了淄博鋼鐵有限公司這艘正在下沉的破船，他也想乘機做一把“鋼鐵夢”，早在2001年，孫啟玉就想進入鋼鐵行業。那時候，隨著宏觀經濟的持續高速成長，鋼鐵價格普遍持續上漲，幾乎到了“一天一價”的地步，這讓孫啟玉怦然心動，垂涎三尺。待到國家宏觀調控政策行將出臺之時，他又盲目相信自己憑借萬杰集團的實力，一定能跟國家的宏觀調控過招，在博弈中取勝。如果做成功了，把淄博鋼鐵救活，他可是千古功臣，就是中國民營企業中的鋼鐵大佬，他的企業帝國也更加龐大，身價更見暴漲。

    可孫啟玉萬萬沒有想到，當他踏上淄博鋼鐵這艘破船時，船已到江心，補漏已晚。用孫啟玉自己的話說，這四年中，在鋼鐵投資方面，萬杰集團是陰差陽錯，步步踩空。

    孫啟玉的如意算盤是從美國引進一套二手的生產設備，以100萬噸板材為主導產品，達產后形成300萬噸鋼鐵的生產能力。

    經過一番緊鑼密鼓的籌備，從美國引進的生產設備如期到貨，萬杰集團在毗鄰公司的大莊村租賃了1700畝土地開工建設新廠房，可是村里的農民以土地補償金為由跟萬杰集團過不去，工程被迫中斷，孫啟玉轉而奔赴淄山區政府提供的另一處農田興建廠房，可同樣的問題再次困擾著萬杰集團。當萬杰在已經投入3000萬元鋪設了電纜的情況下，在博山區政府的協調下，又將建設工地挪回了大莊村�？晌萋┢鲞B夜雨，萬杰集團重返大莊村后，連續陰雨天氣，根本無法施工。這樣一來一去，工程整整延期了9個月，而國家對鋼鐵項目的清理整頓如期而至，萬杰集團正好不幸地趕在風頭上。

    2003年12月，全國范圍內整頓鋼鐵項目的風暴掀起。此時，與萬杰相距900公里的鐵本首當其沖地面臨地毯式審查。一家原本只有200萬噸產能，2003年僅產鋼80萬噸的民營鋼鐵企業，卻雄心勃勃夢想發展為2000萬噸的大鋼廠，在包括長江邊的地段上低價征地9400畝，預備投資106億元，首期建設年產800萬噸的鋼鐵項目。

    2004年4月13日，由發改委、監察部、國土資源部、人民銀行、稅務總局、工商總局、環�？偩�、審計署、銀監會等有關部委人員組成的國務院派出的專項檢查組對該項目的工商管理、項目審批、土地保護、環境保護、金融稅收等方面進行了全面檢查，宣告了鐵本世界大鋼廠夢想的破滅。

    鐵本事件成為民營企業違規經營的一個重大典型，也是地方對抗中央經濟決策、頂風作案的突出典型。中央政府理所當然地果斷地宣布鐵本項目立即下馬。

    鐵本事件的沖擊波很快就殃及到萬杰集團。跟幾乎所有的領域一樣，民營鋼鐵企業一直有成本上的優勢，民企煉鐵成本比國企要低60-90元/噸，煉鋼成本低60-150元/噸，成品低100-300元/噸。萬杰興師動眾大上鋼鐵項目，顯然威脅到國企的鋼鐵市場競爭力。也許同行是冤家，山東省內一家國有鋼鐵企業也幾乎在相同的時間里，從荷蘭引進了類似的二手設備，也正是產品結構趨同的原因，這家鋼鐵企業向國家有關部門“告狀”，萬杰集團的鋼鐵新項目也成了反面典型。

    2004年春天，國務院調查組兩次進駐萬杰集團，下令該項目立即停工。

    可萬杰的鋼鐵項目畢竟與鐵本有本質的不同，如果說鐵本的顛覆是野心膨脹所致，那么萬杰的顛覆則是異化的社會責任悲劇所致。

    經過多方努力，2005年5月，國家發改委批復山東省發改委，山東省發改委又批復萬杰集團，原則同意項目恢復建設。

    可是孫啟玉又踩空了一腳。這時候又遇到國內鋼鐵產業滑坡，許多鋼鐵企業開始虧損。由其他鋼鐵企業對萬杰鋼鐵項目進行托管是孫啟玉考慮的一條出路。山東省方面也有此考慮。在去年3月份，濟南鋼鐵公司曾派人到萬杰集團考察，萬杰集團鋼鐵項目有批準文書，濟南鋼鐵也想增加產量，雙方一拍即合。但隨后，山東省決定對鋼鐵產業進行重組，濟南鋼鐵和萊蕪鋼鐵進行合并，組成一家年產量超過2000萬噸的大型鋼鐵集團。托管事宜也只有等到兩家重組之后再行商議，使得萬杰集團盤活既有投資的愿望遇到障礙。

    雪上加霜的是，銀行已經開始抽回資金。此時，萬杰集團在鋼鐵項目上的投資已經達到23億元。濟南分行已分別向有關法院提起訴訟，要求公司償還貸款本金合計1億元及相關利息等其他費用。這已經是萬杰高科在2月份里發布的第4份重大訴訟事項公告了。僅在這4份公告中，萬杰高科就已涉及與銀行貸款有關的訴訟事項達12件，累計未還的銀行貸款本金更是高達11.01億元。

    銀行逼債，使得萬杰的銀根緊縮，資金鏈緊繃，隨時有崩盤的危險，萬杰陷入了滅頂之災。這讓孫啟玉焦頭爛額，像熱鍋上的螞蟻，坐立不安，他只得拆東墻補西墻，已然身不由己，在債務中掙扎，盡管使出渾身解數，但效果甚微，萬杰這艘企業航母正遭遇下沉的噩運。

    萬杰集團本是一家十分紅火的民營企業，在介入鋼鐵行業之前，萬杰集團可以說一路高歌猛進。在2003年之前，萬杰集團步步都踏在了點子上，企業飛速發展，經濟指標直線上升。公開資料顯示，萬杰集團從6萬元貸款起家，到2004年，萬杰集團的總資產達到118億元，員工12000多人，實現收入90億元，利稅10.97億元，利潤5.7億元，成為當時山東省最大的民營企業。

    如今的萬杰就像是大病纏身、茍延殘喘的垂危病人，面對整天債主盈門的凄慘景象，孫啟玉心中一片悲涼，像是做了一場噩夢。

    從一開始，淄博鋼鐵就是一塊燙手的山芋，明知前面是布滿荊棘，可孫啟玉還是往火坑里跳。

    當初面對手中拿著一份接收淄博鋼鐵有限公司的意向書的博山區常務副區長，孫啟玉實在難以拒絕，他在電話中與公司的幾位主要董事做了簡單溝其實，孫啟玉在接手淄博鋼鐵之前，對國家行將重拳整頓鋼鐵項目的宏觀調控行為已有所聞，而且鋼鐵行業對他來說，完全是一個陌生的行當，不熟不做歷來是商家一條不成文的潛規則，可孫啟玉卻冒險進入。

    “咱是搞醫療、搞教育、搞化纖的，對鋼鐵行業很陌生，可以說，我當時就根本沒有考慮這個事�！睅啄旰�，孫啟玉痛定思痛地說。

    “在接收淄博鋼鐵的意向書上簽字之后，就被逼上了梁山，不搞不行了。后來與政府方面進行了溝通，政府給予了一定優惠條件，比如，在土地使用方面給予支持，承擔部分土地租賃費用(每畝土地一年租賃費2500元，政府補貼1300元)，為淄博鋼鐵公司投資2000多萬元新修一條道路，在一定時期內稅收予以返還等。”但地方政府的優惠政策在國家宏觀調控的大局面前顯得十分脆弱。

    其實孫啟玉當時也是抱著賭徒的心態，他要賭一把。如果成功了，他就是民營企業的鋼鐵大王。

    2005年9月，孫啟玉對工商部門的人說：“只要新項目能夠順利上去，發展空間巨大，我們便是最強的。”

    萬杰由輕工業向重工業領域轉型擴張，這是當初很多國內企業選擇的道路。但是對于民企來說，這種轉型往往暗含風險。萬杰轉而投資鋼鐵產業高達36億元，項目總占地面積2200多畝。孫啟玉雄心勃勃，希望籍此進入國有資本云集的鋼鐵行業，并宣稱此舉意在拉長產業鏈、優化產品結構。顯然虛榮心在作祟，孫啟玉付出了沉重的代價，二十多年的奮斗毀于浮躁的事業追求。

    悔恨的淚水洗不掉萬杰沉重的債務包袱，一著不慎，滿盤皆輸，成了孫啟玉永遠的心痛。

    按照當初萬杰集團接收淄博鋼鐵時與銀行方面達成的協議，從2003年開始的5年之內，銀行方面對萬杰集團及其下屬公司的貸款利率按照銀行基準利率執行，并且在5年之內保持當初的信貸規模不減少，除非借款人或者擔保人因合同違約。如果沒有當初與銀行方面達成的協議，萬杰集團不可能在鋼鐵方面做如此大規模的投資。

    但銀行是最勢利的“小人”，嫌貧愛富，落井下石，當萬杰遭遇國家宏觀調控的擠壓身陷困境之時，銀行一窩蜂似地逼債。而當初萬杰紅火時，銀行可是爭著貸款給萬杰�，F在5年約定時間未到，銀行方面大量抽回資金，減少信貸規模，這是造成萬杰集團現在困境的重要原因。此一時，彼一時。眼前的孫啟玉只有變賣萬杰的優質資產，以應付銀行的債務官司。

    在2006年福布斯中國排行榜中，孫啟玉及其兄弟孫啟銀以25億元的身家排名第97位，在山東排名僅次于煙臺龍口市叢林集團的張修基，位居第二；在最近出爐的中國兄弟富豪排行榜中，孫氏兄弟更是奪得內地第一名的位置。

    但是，頻頻上榜顯然并沒有為孫氏兄弟帶來好運氣，萬杰集團在多個行業的經營均出現問題。其主導產業化纖因為遭遇行業性不景氣而業績持續惡化，2005年旗下上市公司萬杰高科(600223)全年虧損1.21億元；而根據2006年10月底萬杰高科發布的業績預警報告，其2006年全年業績繼續虧損，“ST”處理難以避免。

   上市公司如此，大股東萬杰集團亦債臺高筑。1月20日，萬杰高科公告稱，萬杰集團因借款保證合同糾紛被浦發銀行濟南分行申請財產保全，兩次輪候凍結萬杰集團持有的公司限售流通股23895.625萬股，凍結期限各為一年。

    在此情勢下，孫啟玉只得忍痛割愛，在“甩賣”青島萬杰醫院兩個月之后，再次作出驚人之舉——關閉北京萬杰醫院。2007年1月22日，萬杰集團正式宣布撤出北京萬杰醫院的投資，北京萬杰醫院就此關門。至此，萬杰集團的三大主力醫院已去其二，僅剩淄博萬杰醫院一家尚在經營之中，令其功成名就的醫療產業終于由進攻轉入防守，進入戰略收縮。人們注意到，在萬杰集團的網站上，北京萬杰醫院的有關介紹資料也已經被撤了下來，這一標志性動作，標志著萬杰集團賴以起家的醫療產業正在萎縮倒戈。

    此前，人們對萬杰的了解更多的是來自于1992年建立的萬杰醫院。這家醫院從興建起就是大手筆，先后投資15個億，引進了在國內領先的高科技大型治療設備。去年6月，又投入4億元引進了高科技頂尖治癌設備全球第4套質子治癌系統，并建起了6.8萬平方米、高26層的醫院大樓。

    出賣優質資產變現還債，壯士斷腕，悲壯而無奈。多家銀行集中“擠兌”，使得萬杰很有希望的鋼鐵投資項目如今深陷困境。

    在孫啟玉的辦公桌上，曾經擺放著一張投資鋼鐵項目的大幅遠景圖，每一次瀏覽，他心中便涌起無限豪情。如今項目遠景圖已束之高閣，無心觀賞，他的桌上代之而起的是法院一張張傳票，一張張債務催還單，令人揪心。

來源：新浪財經