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長(zhǎng)虹:現(xiàn)金闖“紅燈”很危險(xiǎn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-8-9 14:40:45

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  血液暢通是保障生命安全的重要條件,現(xiàn)金流暢通是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素,當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)超越警戒線,企業(yè)運(yùn)行安全就會(huì)受到嚴(yán)重威脅,遺憾的是,由于許多企業(yè)家的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,在決策的時(shí)候往往會(huì)忽略這個(gè)因素。

  2007年2月16日,趙勇?lián)味麻L(zhǎng)的四川長(zhǎng)虹率先披露2006年年報(bào),2006年共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入187.57億元,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)28.63億元,凈利潤(rùn)3.05億元。

  這份創(chuàng)了四川長(zhǎng)虹歷史新高的銷售業(yè)績(jī),與趙勇2004年7月接替倪潤(rùn)峰出任四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)后所采取的一系列強(qiáng)硬措施是密不可分的。

  下面我們就從四川長(zhǎng)虹2003年、2004年與美國(guó)APEX數(shù)碼有限公司的合作,分析一下現(xiàn)金流超越警戒線的嚴(yán)峻性。

  長(zhǎng)虹電器:

  成立時(shí)間:1958年

  總部地址:四川省綿陽(yáng)市

  上市時(shí)間:1994年3月11日

  企業(yè)類型:中國(guó)最大的消費(fèi)電子系統(tǒng)供應(yīng)商之一

  生產(chǎn)基地:四川、廣東、江蘇、吉林、合肥

  業(yè)務(wù)領(lǐng)域:家用電器、通信、數(shù)碼、商用電子

  銷售區(qū)域:美洲、大洋洲、東南亞、歐洲

  主營(yíng)收入:187.57億元人民幣(2006年)

  業(yè)務(wù)利潤(rùn):28.63億元(2006年)

  APEX數(shù)碼有限公司:

  成立時(shí)間:1997年

  公司地址:美國(guó)安大略

  主要股東:季龍粉、徐安克

  公司類型:消費(fèi)類電子供應(yīng)商

  銷售規(guī)模:1999年,6800萬(wàn)美元;2000年,1.49億美元;2001年,5.8億美元;2002年,11.3億美元;2003年,13.2億美元

  APEX與長(zhǎng)虹交易大事記:

  1.2001年,長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰與APEX董事長(zhǎng)季龍粉正式洽談出口事宜;

  2.2001年,長(zhǎng)虹彩電以“Apex”品牌在沃爾瑪、百思買等美國(guó)賣場(chǎng)銷售;

  3.2001年7月16日,長(zhǎng)虹首次向APEX提供價(jià)值200多萬(wàn)美元的各類彩電;

  4.2002年,長(zhǎng)虹通過(guò)APEX向美國(guó)市場(chǎng)銷售價(jià)值7億美元的彩電、DVD;

  5.2002年,長(zhǎng)虹共計(jì)向美國(guó)銷售彩電200萬(wàn)臺(tái);

  6.2002年,APEX共拖欠長(zhǎng)虹貨款4.84億美元;

  7.2003年,長(zhǎng)虹共計(jì)向美國(guó)銷售了價(jià)值51.6億元人民幣的彩電、DVD;

  8.2003年,據(jù)長(zhǎng)虹年報(bào)中顯示:APEX拖欠長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款44.466億元人民幣;

  9.2004年11月28日,四川長(zhǎng)虹在發(fā)布的年度預(yù)虧提示性公告中稱:截止2004年12月25日,四川長(zhǎng)虹應(yīng)收APEX賬款余額4.675億美元,根據(jù)對(duì)APEX公司現(xiàn)有資產(chǎn)的估算,該賬款可能收回的資金在1.5億美元左右,公司擬對(duì)該應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,預(yù)計(jì)最大計(jì)提金額有3.1億美元左右,約合人民幣25.637億元;

  10.在APEX與長(zhǎng)虹交易出現(xiàn)巨額欠款時(shí)期,均由倪潤(rùn)峰擔(dān)任長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)。

  該事件造成的影響:

  1.2004年,由于長(zhǎng)虹“擬對(duì)APEX應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,預(yù)計(jì)最大計(jì)提金額有3.1億美元左右,約合人民幣25.637億元”,直接導(dǎo)致長(zhǎng)虹2004年度實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)50%左右;

  2.長(zhǎng)虹2004年11月28日公布年報(bào)后,由于受長(zhǎng)虹對(duì)APEX應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬25.637億元人民幣的影響,長(zhǎng)虹股票立刻下跌25%;

  3.長(zhǎng)虹股份2004年11月28日、29日由于受年報(bào)消息影響,僅這兩天,長(zhǎng)虹的流通市值損失就高達(dá)9億元人民幣;

  4.2004年投資長(zhǎng)虹股票的股民為此遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失;

  5.2004年7月8日,在四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司第五屆董事會(huì)第十四次會(huì)議上,在擔(dān)任董事長(zhǎng)的倪潤(rùn)峰缺席(在北京開(kāi)會(huì))的情況下,會(huì)議通過(guò)“同意倪潤(rùn)峰先生因年齡原因辭去公司董事長(zhǎng)、董事、總裁職務(wù)”;

  6.2004年7月8日,在四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司第五屆董事會(huì)第十四次會(huì)議上,會(huì)議提名趙勇?lián)喂径麻L(zhǎng)。

  挽救措施:

  1.趙勇在2004年7月8日擔(dān)任四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)后,將倪潤(rùn)峰擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)期長(zhǎng)虹與APEX先貨后款的海外貿(mào)易方式改為現(xiàn)金交易。

  2.2004年7月,長(zhǎng)虹停止向美國(guó)出口彩電。

  3.2004年10月,趙勇邀請(qǐng)APEX董事長(zhǎng)季龍粉來(lái)深圳洽談進(jìn)一步緊密合作的相關(guān)事宜,期間雙方就APEX拖欠長(zhǎng)虹貨款一事進(jìn)行磋商。在此期間,長(zhǎng)虹方面發(fā)現(xiàn)季龍粉于2003年向長(zhǎng)虹開(kāi)具37張總值7000萬(wàn)美元的支票為空頭支票,隨后,四川省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)配合綿陽(yáng)市公安局經(jīng)偵支隊(duì)在深圳將APEX公司董事長(zhǎng)季龍粉刑事拘留。

  4.2006年4月11日,APEX公司表示愿意承擔(dān)對(duì)長(zhǎng)虹1.7億美元的債務(wù);在長(zhǎng)虹、APEX與季龍粉簽署的《美國(guó)APEX公司與四川長(zhǎng)虹公司貿(mào)易糾紛和解框架協(xié)議》中,三方同意終止在美國(guó)的所有訴訟,待協(xié)議履行完畢后撤銷訴訟。

  5.2006年5月13日,三方又簽署了《執(zhí)行備忘錄》,該《備忘錄》約定,APEX將把“Apex”、“ApexDigital”商標(biāo)和“Apex”標(biāo)識(shí)圖案轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)虹,并在美國(guó)專利商標(biāo)局登記。

  最新進(jìn)展:

  1.APEX已經(jīng)向長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)讓了“Apex”、“ApexDigital”商標(biāo)和“Apex”標(biāo)識(shí)圖案;

  2.APEX還以每股0.72港元向四川長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)讓了其持有的中華數(shù)據(jù)廣播控股有限公司9536.8萬(wàn)股股權(quán);

  3.2006年8月16日,長(zhǎng)虹宣布與APEX的官司結(jié)束。

  案例點(diǎn)評(píng):

  1.1998年,倪潤(rùn)峰企圖以大量囤積彩管打壓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他這次決策上的嚴(yán)重失誤,不僅導(dǎo)致了長(zhǎng)虹庫(kù)存加大,而且使長(zhǎng)虹現(xiàn)金流在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)超越警戒線;

  2.正是由于倪潤(rùn)峰大量囤積彩管這一決策上的嚴(yán)重失誤,導(dǎo)致倪潤(rùn)峰試圖通過(guò)美國(guó)市場(chǎng)消化庫(kù)存的過(guò)程中,在貨款支付方式上再次出現(xiàn)重大失誤;

  3.在美國(guó)市場(chǎng)大量消化長(zhǎng)虹庫(kù)存的同時(shí),外界很難猜測(cè)當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹方面對(duì)APEX巨額欠款的看法;

  4.我們唯一欣慰的是,在趙勇?lián)伍L(zhǎng)虹董事長(zhǎng)之后,對(duì)APEX采取了一系列強(qiáng)硬措施,使得長(zhǎng)虹的現(xiàn)金流回到警戒線以內(nèi)。

  關(guān)于趙勇:

  趙勇:男,漢族,四川三臺(tái)人,1963年6月生,1991年3月清華大學(xué)機(jī)械工程系壓力加工專業(yè)博士研究生畢業(yè)。先后任清華大學(xué)機(jī)械工程系教師;曾任長(zhǎng)虹電器工藝技術(shù)所所長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理;副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理;四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、黨委常委;綿陽(yáng)市人民政府副市長(zhǎng)、黨組成員等職;現(xiàn)任四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。

  特別提示:

  血液暢通是保障生命安全的重要條件,現(xiàn)金流暢通是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素,當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)超越警戒線,企業(yè)運(yùn)行安全就會(huì)受到嚴(yán)重威脅,遺憾的是,由于許多企業(yè)家的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,在決策的時(shí)候往往會(huì)忽略這個(gè)因素。所以,企業(yè)家應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流是否超越警戒線。

  唐朝銳評(píng):

  中國(guó)古時(shí)候有一句名言:“留的青山在,不怕沒(méi)柴燒。”

  那么,這句話是到底指什么呢?

  它的字面意思是:只要青山在,就不怕沒(méi)柴燒。而它的真正含義通常是說(shuō):只要你的生命還在,就會(huì)有東山再起的一天。你的生命要想存在,就必須要保持血液暢通,否則就會(huì)死亡。

  什么是強(qiáng)大的企業(yè)?

  大就不用多說(shuō)了,但我必須提醒大家注意的是:強(qiáng)大強(qiáng)大,一定是先強(qiáng)再大,而不是先大后強(qiáng),否則就不叫強(qiáng)大了。

  在我們梳理了強(qiáng)和大的關(guān)系之后,再看看強(qiáng),企業(yè)的強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)通常是指:第一,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng);第二,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是否強(qiáng)。

  一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),不一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)。這就是說(shuō),一旦企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,再大的企業(yè)都隨時(shí)有可能失敗;相反,如果企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的話,再大的困難都會(huì)克服,這時(shí)大家就明白了抗風(fēng)險(xiǎn)能力對(duì)企業(yè)的重要性。

  一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是需要資金作為保障基礎(chǔ)的,因此,現(xiàn)金流是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力中任何因素都無(wú)法替代的重要因素,只有這個(gè)因素正常了,其他相關(guān)因素才能夠正常。

  為什么現(xiàn)金流不能超越警戒線?

  人體無(wú)論血壓太高或者太低都可能導(dǎo)致死亡,企業(yè)現(xiàn)金流不能超越警戒線也是這個(gè)道理。企業(yè)現(xiàn)金流不通暢就會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)行,如果企業(yè)現(xiàn)金流斷裂又得不到及時(shí)補(bǔ)充的話,將直接面臨被并購(gòu)、重組,甚至破產(chǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō),一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須時(shí)刻警惕現(xiàn)金流是否超越警戒線,如果超越,就一定要及時(shí)調(diào)整。我們?cè)谠S多失敗的企業(yè)案例中都能夠看到,許多企業(yè)失敗并不是核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的,而是由于現(xiàn)金流斷裂造成的。

  我們從這個(gè)案例中不難看出,企業(yè)家在制定重大決策的時(shí)候,無(wú)論你的企業(yè)屬于哪種類型,你首先要把企業(yè)的生死存亡放在第一位,你首先要考慮這個(gè)計(jì)劃是否會(huì)讓現(xiàn)金流超越警戒線?

  無(wú)論企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)是什么,一旦現(xiàn)金流超越警戒線,你要考慮的不是你是否能夠承受這個(gè)決定造成的后果,而是你的員工是否會(huì)因?yàn)檫@個(gè)決定而失業(yè)!員工是社會(huì)基本組成部分,任何人失業(yè)都會(huì)引起社會(huì)動(dòng)蕩,甚至犯罪,所以我們每一個(gè)企業(yè)家在決策的時(shí)候都一定要三思而后行。

   (本文節(jié)選自《立即改正這些錯(cuò)誤》--作者:唐朝;本書(shū)由東方出版社全國(guó)發(fā)行,全國(guó)書(shū)店有售,本文題目作者有改動(dòng))

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