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　　造成人才流失的主要原因除了個(gè)人價(jià)值得不到相應(yīng)尊重和回報(bào)之外，另外一個(gè)主要原因就是沒有歸屬感。解決這些問題最有效的辦法就是：把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)。

　　案例1：

　　“微軟將是我服務(wù)的最后一個(gè)公司。”李開復(fù)在出任微軟全球副總裁之后曾對(duì)媒體這么說。

　　“如果總分是20分的話，我得打18分到19分。”2007年5月，Google全球CEO施密特在中國接受媒體采訪時(shí)表示，這一點(diǎn)上可以看出他起碼在表面上還是認(rèn)可李開復(fù)的業(yè)績。不過此時(shí)的李開復(fù)名片上的頭銜已經(jīng)變成“Google全球副總裁、中國區(qū)總裁”。

　　事件經(jīng)過：

　　“為了防止被人認(rèn)出來，Google將面試地點(diǎn)定在公司旁邊的一個(gè)高爾夫球場，那一天我見了包括創(chuàng)始人在內(nèi)的Google所有高層。”李開復(fù)對(duì)媒體稱，所有Google領(lǐng)導(dǎo)人都騎自行車前往面試的高爾夫球場，逐個(gè)與李開復(fù)進(jìn)行交流。

　　“這樣做的目的是防止萬一定不下來，也不會(huì)妨礙我回微軟工作，我們好聚好散不要讓外人知道。”實(shí)際上李開復(fù)的打算也在情理之中。

　　“一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，Google就會(huì)創(chuàng)新，不是說微軟今天……”這是李開復(fù)在出任Google副總裁兼中國區(qū)總裁之后，接受媒體采訪時(shí)對(duì)于曾給予過他合計(jì)300多萬美元薪水的微軟的評(píng)論之一。

　　“他的工作能力很有特點(diǎn)，但是如果他沒有在微軟工作的經(jīng)歷，不是以微軟全球副總裁這個(gè)頭銜對(duì)外進(jìn)行交往的話，無論他的名氣，還是他在新工作單位擁有的職位、薪水，都不可能這么理想。”2005年8月9日，一位曾經(jīng)和李開復(fù)一起工作過的同事和筆者喝茶時(shí)說，許多具有美國教育背景的中國職業(yè)經(jīng)理人都把在微軟工作當(dāng)作鍛煉自己和鍍金的地方，一旦羽翼豐滿，他們往往就利用在微軟工作的經(jīng)歷去尋找最大化利益的新目標(biāo)。

　　關(guān)鍵焦點(diǎn)：

　　在華盛頓州法庭舉行的關(guān)于李開復(fù)一案的聽證會(huì)上，微軟提供的卷宗顯示：李博士與微軟之間有過非競業(yè)承諾，而作為回報(bào)，在李開復(fù)于2000年8月返回微軟總部工作以后，微軟共向他支付了300多萬美元的報(bào)酬，其中包括2004年的100多萬美元。

　　案例2：

　　1996年，創(chuàng)維集團(tuán)原董事局主席黃宏生邀請著名職業(yè)經(jīng)理人陸華強(qiáng)出任創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理；

　　1997年，創(chuàng)維的利潤已經(jīng)達(dá)到8000多萬港幣；

　　1999年，創(chuàng)維當(dāng)年的利潤達(dá)到3.2億港幣；

　　2000年8月2日，陸華強(qiáng)因不滿意黃宏生將其職務(wù)變?yōu)橹袊鴧^(qū)董事總經(jīng)理，帶走當(dāng)時(shí)創(chuàng)維彩電24個(gè)片區(qū)經(jīng)理中的11位，以及其他銷售精英100多位，使創(chuàng)維遭受重創(chuàng)。

　　特別提示：

　　造成人才流失的主要原因除了個(gè)人價(jià)值得不到相應(yīng)尊重和回報(bào)之外，另外一個(gè)主要原因就是沒有歸屬感。解決這些問題最有效的辦法就是：把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)。

　　唐朝銳評(píng)：

　　“人才是微軟最大的財(cái)富。”正是因?yàn)楸葼枴どw茨擁有這樣的人才價(jià)值觀，這位微軟董事長的個(gè)人財(cái)富才得到了巨額增長。

　　我們必須要明確的是：人才創(chuàng)造最大化價(jià)值，人才是公司第一核心競爭力！

　　支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是什么？

　　忠誠度！

　　首先人才需要有忠誠度、客戶需要有忠誠度、合作伙伴需要有忠誠度，由此我們可以看出，與企業(yè)相關(guān)的方方面面都離不開忠誠度。

　　錢買不來忠誠度！

　　“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。”蒙牛集團(tuán)董事長的這個(gè)觀點(diǎn)在中國企業(yè)界具有普遍意義上的代表性。許多企業(yè)家認(rèn)為靠這樣就能留住人才，問題是：如果你的競爭對(duì)手支付2倍、3倍、4倍、5倍甚至更高的薪水呢？你的人才還能留得住嗎？

　　“以財(cái)交友，財(cái)盡交絕。”中國這句古話的核心意義就是：錢并不能買來忠誠度。這個(gè)邏輯關(guān)系我們稱為“妓女思維”，妓女的核心思維邏輯是：我需要的是錢，付出的是肉體，至于客戶是誰并不重要。如果企業(yè)家試圖靠錢來買人才的忠誠度，永遠(yuǎn)也不可能得到。

　　怎樣才能得到忠誠度？

　　忠誠度是培養(yǎng)出來的！

　　首先我們必須要明確的是：物質(zhì)屬性的產(chǎn)品是錢能買來的，精神屬性的產(chǎn)品是錢買不來的；忠誠度是屬于精神層面的產(chǎn)品，精神層面的產(chǎn)品只能靠精神的交換才能培養(yǎng)出來。因此，只有依靠彼此感情的交流才能培養(yǎng)出忠誠度。

　　為什么要培養(yǎng)人才的忠誠度？

　　“成大事者，必有死士相隨。”這句話中提到的“死士”是境界最高的忠誠度。如果一個(gè)人對(duì)你不忠誠，能為你去死嗎？由此，我們可以看出，人才的忠誠度可以產(chǎn)生什么樣的作用。

　　如何培養(yǎng)忠誠度？

　　既然忠誠度是精神產(chǎn)品，那么你就必須用能夠滿足精神需要的方式去培養(yǎng)。落實(shí)到企業(yè)家身上，首先就是你的人品，人品是價(jià)值觀決定的，因此企業(yè)家必須具備正確的價(jià)值觀，沒有人會(huì)忠誠一個(gè)人格齷齪的領(lǐng)導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)者的思想高瞻遠(yuǎn)矚、人格偉岸才能培養(yǎng)出忠誠度。

　　企業(yè)的“人品”指的是“核心競爭力”，只有具備一流核心競爭力的企業(yè)才能培養(yǎng)出忠誠度。

　　什么是正確的人才觀？

　　“有德有才重點(diǎn)使用，有德才疏培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用。”億利資源集團(tuán)總裁王文彪的用人觀點(diǎn)值得借鑒。

　　 （本文節(jié)選自《立即改正這些錯(cuò)誤》--作者：唐朝；本書由東方出版社全國發(fā)行，全國書店有售，本文題目作者有改動(dòng)）