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　　“不斷的學(xué)習(xí)也是我創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣之一。”邵亦波表示，創(chuàng)業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了

　　“我不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是投資者。”邵亦波表示，我一直都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。這位C2C網(wǎng)站易趣的創(chuàng)辦者，雖然目前擁有了更多的職業(yè)角色，但其并沒(méi)有“心有旁騖”。

　　邵亦波目前加入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)MatirxPartners擔(dān)任合伙人，著力拓展Matrix在中國(guó)投資業(yè)務(wù)。同時(shí)也是諾凡麥藥業(yè)(NovaMed)的董事長(zhǎng)和嬰兒網(wǎng)站BabyTree的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　由他在1999年創(chuàng)立的易趣在2003年被美國(guó)eBay收購(gòu)。休息一段時(shí)間后，邵亦波希望繼續(xù)延續(xù)其創(chuàng)業(yè)者的最初選擇。

　　創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)

　　即使是“神童”創(chuàng)業(yè)也需要從模仿開(kāi)始。邵亦波坦言，中國(guó)商業(yè)歷史很短，初期做一個(gè)企業(yè)不可避免地要受另外一個(gè)商業(yè)模式的啟發(fā)。

　　邵亦波高二那年以全額獎(jiǎng)學(xué)金進(jìn)入哈佛本科深造；畢業(yè)后，在波士頓咨詢公司工作，獲得進(jìn)哈佛攻讀MBA的機(jī)會(huì)。1999年他從哈佛商學(xué)院畢業(yè)之后，正是互聯(lián)網(wǎng)最熱的時(shí)候。

　　當(dāng)時(shí)，26歲的邵亦波回國(guó)，與哈佛校友譚海音一起創(chuàng)立易趣，希望做成中國(guó)的eBay，建立一個(gè)適合中國(guó)的電子商務(wù)模式。

　　“C2C是一個(gè)標(biāo)簽，但我們是以受眾為圓心定義企業(yè)的。”邵亦波認(rèn)為，我們之前做的是在買(mǎi)家和賣(mài)家之間搭建一個(gè)平臺(tái)，是建立網(wǎng)絡(luò)中間市場(chǎng)，最終目的是要做一個(gè)好的企業(yè)出來(lái)，無(wú)論上市還是賣(mài)掉，都是其中的一個(gè)過(guò)程。

　　易趣當(dāng)時(shí)的額前期資金沒(méi)有到位，所以一開(kāi)始是邵亦波和同學(xué)自掏腰包，后來(lái)得到40萬(wàn)美元天使投資，而在幾個(gè)月后，易趣再次獲得650萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　邵亦波的自信也來(lái)自于易趣組建的團(tuán)隊(duì)。邵亦波承認(rèn)自己性格中有包含些許偏執(zhí)，用戶給提的一個(gè)建議，恨不得第二天就能做好。

　　“如果讓我重新做易趣的話，我肯定要抓一個(gè)做技術(shù)的人一起來(lái)創(chuàng)業(yè)。”邵亦波表示，給創(chuàng)業(yè)人的建議就是，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就要想這個(gè)企業(yè)所需要的組成部分，而自己擁有什么，要在合作伙伴里面找到哪些人才，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須資源齊備。

　　除了錢(qián)，另外就是激情。邵亦波認(rèn)為要把激情轉(zhuǎn)化為堅(jiān)持的力量。如果有的人開(kāi)始做一種模式，覺(jué)得不受歡迎，就轉(zhuǎn)另外一個(gè)事情，這個(gè)到最后肯定很難成功。

　　只有創(chuàng)業(yè)有激情

　　“我不會(huì)全職去做經(jīng)理人，因?yàn)槲蚁胛业募で檫�是來(lái)自于自己做事情。而第一次創(chuàng)業(yè)都是比較天真。”“6年以前我真的把易趣的風(fēng)險(xiǎn)和辛苦想清楚的話，可能都不敢回來(lái)做了，我覺(jué)得第一次創(chuàng)業(yè)真的靠這樣一份熱情，需要有一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)真。”

　　蟄居美國(guó)三年，如今他歸來(lái)開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)。在邵亦波看來(lái)，他從一開(kāi)始怎么做市場(chǎng)融資，怎么把電腦放到機(jī)房里都不懂，是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起來(lái)的，這是做創(chuàng)業(yè)者最最收獲的地方，這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程是很有意義的。

　　“不斷的學(xué)習(xí)也是我創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣之一。”邵亦波表示，創(chuàng)業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了。

　　目前，邵亦波時(shí)間最多花在兩家企業(yè)上。“我投資不是投錢(qián)，而是投入我的時(shí)間。”邵亦波表示，并不像其他一般的投資者，只是注入金錢(qián)，而是要把自己的時(shí)間和精力隨之注入新企業(yè)。而投資領(lǐng)域只會(huì)專注于個(gè)人消費(fèi)和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，不會(huì)去看B2B類型的。

　　日前，諾凡麥醫(yī)藥有限公司(下稱“諾凡麥”)宣布獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商AtlasVenture的500萬(wàn)美元的投資。

　　諾凡麥的主要業(yè)務(wù)是為全球的醫(yī)藥公司提供外包商業(yè)化服務(wù)。該公司也從事醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、分銷、銷售等醫(yī)藥行業(yè)全套的服務(wù)。該公司董事長(zhǎng)正是邵亦波。

　　邵一波認(rèn)為，諾凡麥贏得全球頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的秘密在于其商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。諾凡麥的主要投資方中包括了美國(guó)規(guī)模最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB。

　　邵一波判斷說(shuō)，中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展速度并不亞于IT行業(yè)。諾凡麥的最終目標(biāo)是要經(jīng)過(guò)5到10年的發(fā)展，成長(zhǎng)為一家基于中國(guó)本土的有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跨國(guó)醫(yī)藥公司。

　　同時(shí)，跟原Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)王懷南共同創(chuàng)建的寶寶樹(shù)(Babytree)，—家全新母嬰網(wǎng)站也正在步入正軌。

　　目前寶寶樹(shù)的定位是針對(duì)年輕父母的育嬰社區(qū)，邵亦波表示，目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，有0~6歲小孩的在線媽媽達(dá)到了2000萬(wàn)，但是中國(guó)所有母嬰網(wǎng)站注冊(cè)人數(shù)加起來(lái)不過(guò)150萬(wàn)，95%的市場(chǎng)未被開(kāi)發(fā)。而這個(gè)階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。而且中國(guó)每年新增3000萬(wàn)父母，中國(guó)城市每年花費(fèi)在新生兒上的相關(guān)費(fèi)用為330億美元。

　　成立寶寶樹(shù)的最初資金主要來(lái)源于邵亦波，目前寶寶樹(shù)也已經(jīng)引入Matirx的風(fēng)險(xiǎn)投資。邵亦波透露，他還看上了兩家企業(yè)，值得自己以創(chuàng)業(yè)的激情投入時(shí)間。以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，激情不會(huì)枯竭。

    （作者：孫琎　來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）