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　　縱觀夏普公司的發(fā)展史，并不僅僅是液晶產(chǎn)品方面，夏普從創(chuàng)業(yè)以來(lái)就一直遵循著追求世界首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念，至今仍在堅(jiān)持不懈地打造onlyone神話(huà)。

　　日本歷史中，有諸多關(guān)于三種神器的記載，天皇繼位也要供奉的這三件神器便是草薙之劍，八咫瓊玉和八咫之鏡。沒(méi)有這三樣神器，即便繼承皇位也不會(huì)被承認(rèn)，足見(jiàn)其重要地位。于是，日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家便借用了這個(gè)概念，電視機(jī)，電冰箱和洗衣機(jī)被并稱(chēng)為“日本經(jīng)濟(jì)的三種神器”，它們帶來(lái)了日本經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代。

　　夏普電器便是這個(gè)黃金時(shí)代的佼佼者。它的各種產(chǎn)品不僅在日本國(guó)內(nèi)廣受贊譽(yù)，而且在全球更為消費(fèi)者所青睞。尤其值得關(guān)注的是平板電視中的液晶電視，2005年液晶電視產(chǎn)量接近900萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)全球市場(chǎng)近40%的份額，2006年全球液晶電視的規(guī)模為4300——4500萬(wàn)臺(tái)，全球液晶電視市場(chǎng)的規(guī)模還會(huì)不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常明顯。市場(chǎng)吸引力雖然非常誘人，但競(jìng)爭(zhēng)也十分血腥，隨時(shí)可能面對(duì)優(yōu)勝劣汰的結(jié)局，但正是在這競(jìng)爭(zhēng)中，夏普公司30年來(lái)一直保持“液晶技術(shù)世界第一”的地位。無(wú)論是在北美市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)亦或是亞洲市場(chǎng)，消費(fèi)者們提起液晶這個(gè)概念，首先聯(lián)想到的便是“SHARP”這一品牌。

　　一支鉛筆支撐起一個(gè)世界

　　1912年，一家普通的金屬手工業(yè)作坊，在東京商業(yè)手工業(yè)者居住區(qū)一角的一間小小民居中誕生了，創(chuàng)業(yè)者的名字叫做早川德次。他在承襲傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)之上，制作出精巧的女性金屬發(fā)飾，19歲便躋身有名匠人行列，其天份令人咂舌。隨后，他又自行設(shè)計(jì)了獨(dú)特的搭扣式皮帶扣，取名“德尾鎖”，并以此取得了新發(fā)明專(zhuān)利，這種便利的皮帶扣沿用至今。隨著日本人著裝習(xí)慣從和服到西服的變化，“德尾鎖”也漸受市場(chǎng)青睞，考慮到生產(chǎn)能力問(wèn)題，早川德次毅然貸款買(mǎi)入當(dāng)時(shí)對(duì)于手工業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異天價(jià)的1馬力馬達(dá)，進(jìn)行了最早的機(jī)械化改革，而員工人數(shù)只有3人。憑借生產(chǎn)效率的大幅度提高，不僅1個(gè)月內(nèi)還清貸款，也帶來(lái)了相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)資金三倍的利潤(rùn)。

　　阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球，而早川德次卻用一支自動(dòng)鉛筆撐起了一個(gè)若干年之后成為液晶之王的夏普�；蛟S許多人依稀記得小時(shí)候用過(guò)漂亮的自動(dòng)鉛筆，卻不知道它出自夏普，而且是在1915年。鉛筆作為那個(gè)年代最為廣泛使用的文具，用戶(hù)雖感不便，一些能工巧匠也曾經(jīng)嘗試改良，但是真正的自動(dòng)換芯式鉛筆出自于早川德次之手，問(wèn)世之初也被稱(chēng)為推進(jìn)器式鉛筆。早川德次還利用自己在金屬制造方面的經(jīng)驗(yàn)，以鎳為原料制作筆桿，使其更為牢固和美觀。但是最初這種金屬筆桿自動(dòng)鉛筆并沒(méi)有馬上被日本的市場(chǎng)所接受，日本人以冬天金屬筆桿使手易冷和不適于傳統(tǒng)和服等理由拒絕了它，然而大宗訂單卻源源不斷地從歐美而來(lái)。為此，1916年成立了早川兄弟商會(huì)金屬制作所，專(zhuān)門(mén)從事金屬自動(dòng)鉛筆的生產(chǎn)，這種象征著大正時(shí)代民主與自由的文具也風(fēng)靡一世。產(chǎn)品也正式定名“EverSharpPencil”（永遠(yuǎn)都尖銳的鉛筆），夏普公司的名稱(chēng)也正是來(lái)自于這一產(chǎn)品，此時(shí)的夏普也已基本成型。到現(xiàn)在，每個(gè)學(xué)生的鉛筆盒中都會(huì)有一支便利的自動(dòng)鉛筆，而這個(gè)產(chǎn)品正是來(lái)自于早川德次執(zhí)著的創(chuàng)新追求和無(wú)數(shù)次的改良，也奠定了夏普永遠(yuǎn)追求首創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　早川德次不僅致力于自動(dòng)鉛筆的各種改良，還在自己的制作工廠用金屬傳動(dòng)軸和皮帶傳送零件來(lái)提高工人生產(chǎn)率，被稱(chēng)為最早的流水線式生產(chǎn)。早川兄弟商會(huì)的工廠無(wú)疑是當(dāng)時(shí)日本最先進(jìn)的工廠，但一切都?xì)в谌毡臼飞现年P(guān)東大地震，地震造成的火災(zāi)不僅使早川兄弟失去了先進(jìn)的工廠也失去了大批的熟練工人。

　　從跌倒的地方爬起來(lái)

　　關(guān)東大震災(zāi)之后，早川德次和早期創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)大阪，建立了早川兄弟商會(huì)金屬工業(yè)研究所。在所有人都認(rèn)為早川德次會(huì)著重于自動(dòng)鉛筆的再生產(chǎn)時(shí)，他卻以自己特有的直覺(jué)判斷收音機(jī)的時(shí)代來(lái)了。當(dāng)時(shí)收音機(jī)在歐美已經(jīng)使進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用，并且日本也決定在大正14年開(kāi)始收音機(jī)廣播，但收音機(jī)不得不依賴(lài)從外國(guó)進(jìn)口。追求首創(chuàng)的意識(shí)重新又在早川的心中開(kāi)始鼓動(dòng)，他決定自己來(lái)制作日本國(guó)產(chǎn)的第一臺(tái)收音機(jī)。下定這個(gè)決心雖然并沒(méi)有花費(fèi)早川的太多時(shí)間，但是對(duì)于不懂得收音機(jī)原理的金屬匠人們來(lái)說(shuō)從零開(kāi)始又談何容易。而且，當(dāng)時(shí)日本的收音機(jī)廣播還沒(méi)有開(kāi)始，夏普創(chuàng)業(yè)者們?cè)诓粩嗟脑囆绣e(cuò)誤中艱難的從事著開(kāi)發(fā)工作，甚至不得不用手動(dòng)摩爾信號(hào)來(lái)測(cè)試接收機(jī)是否能夠正常工作。然而正是這種不懈的努力和對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著，1925年4月具有紀(jì)念意義的日本國(guó)產(chǎn)第一號(hào)收音機(jī)成功誕生了。同年6月，當(dāng)日本廣播局的第一次廣播從自己生產(chǎn)的收音機(jī)中傳出時(shí)，夏普創(chuàng)業(yè)者們?cè)僖淮慰隙俗约旱慕?jīng)營(yíng)理念。

　　1920年美國(guó)總統(tǒng)選舉的結(jié)果通過(guò)廣播比報(bào)紙更早的傳到人們的耳中，其速報(bào)性給人們留下了深刻的印象。日本在這種信息革命的影響下，收音機(jī)的普及速度也出人意料，而且夏普生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)收音機(jī)價(jià)格低于進(jìn)口產(chǎn)品，更易于普通消費(fèi)者接受，夏普的品牌也隨著收音機(jī)和廣播更進(jìn)一步深入人心了。稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，夏普開(kāi)始了收音機(jī)零件的出口，中國(guó)、東南亞、印度乃至南美都有了夏普產(chǎn)品的身影。伴隨著上海分公司和大阪分廠的建立，早川商會(huì)也正式成為了早川金屬株式會(huì)社。1937年，戰(zhàn)爭(zhēng)促使收音機(jī)的需要大幅度增加，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)期間夏普變成了日本陸軍航空本部監(jiān)督下的工廠,并開(kāi)始了供軍事使用的通信機(jī)器的生產(chǎn)。必然的戰(zhàn)敗給夏普帶來(lái)了空前的危機(jī)，深陷于戰(zhàn)敗后的日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)漩渦中，夏普負(fù)債達(dá)到了465萬(wàn)日元。但是不難看出，夏普也正是利用收音機(jī)這一當(dāng)時(shí)具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品完成了從金屬制造業(yè)到電器制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　“首創(chuàng)”的系列神話(huà)

　　從1951年開(kāi)始，夏普在家電業(yè)界開(kāi)始了自己的“首創(chuàng)”神話(huà)。那一年，日本國(guó)產(chǎn)第一號(hào)電視機(jī)在夏普工廠中誕生了。其實(shí)，早在1931年剛剛開(kāi)始普及收音機(jī)的時(shí)候，早川德次已經(jīng)在著手電視機(jī)的開(kāi)發(fā)工作了，頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的策略讓夏普始終能領(lǐng)先一步。1953年，夏普結(jié)束與美國(guó)RCA公司的合作，開(kāi)始了電視機(jī)生產(chǎn)完全國(guó)產(chǎn)化。同年2月，日本的NHK電視臺(tái)首次開(kāi)始了每天4小時(shí)的電視節(jié)目放送，而此時(shí)夏普的電視機(jī)已經(jīng)擺在了各大商店的柜臺(tái)上。那時(shí)候電視機(jī)還是一種奢侈品，只有在咖啡店，高級(jí)餐廳和商場(chǎng)等地方才能看到它們的身影，當(dāng)人們還在對(duì)黑黑的盒子里那些會(huì)動(dòng)的畫(huà)面而贊嘆不已的時(shí)候，夏普又開(kāi)始了它的計(jì)劃--讓電視進(jìn)入尋常百姓家庭。經(jīng)過(guò)縝密的分析，夏普決定致力于適合家庭用的14英寸電視生產(chǎn)，批量生產(chǎn)全力降低其成本，隨著日本職業(yè)棒球聯(lián)賽的誕生，電視終于以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)入了普通家庭當(dāng)中，夏普也被人們親切地稱(chēng)為“新映像生活的提案者”。1956年，夏普電機(jī)株式會(huì)社正式成立，夏普高調(diào)進(jìn)入家電制造業(yè)。從1956年到1959年，夏普家電事業(yè)全面開(kāi)花，同時(shí)建立了被稱(chēng)為日本最先進(jìn)的八尾工廠和當(dāng)時(shí)具有較高技術(shù)含量的塑料零件成型工廠。塑料扇葉電風(fēng)扇，水循環(huán)式冷卻空調(diào)等等新產(chǎn)品不斷問(wèn)世。

　　1960年初，夏普開(kāi)始了彩色電視機(jī)的量產(chǎn)，而日本NHK電視臺(tái)的彩色電視節(jié)目放送則開(kāi)始于同年10月，夏普就是這樣把“首創(chuàng)”精神發(fā)揮得淋漓盡致。除了生產(chǎn)彩色電視機(jī)之外，夏普更開(kāi)始進(jìn)軍電腦，半導(dǎo)體，超短波，微波爐等領(lǐng)域的研究。以行業(yè)先鋒自律的夏普，在充實(shí)管理部門(mén)以及事務(wù)的合理化之上，引入了大型電腦，并全面加速生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程。1962年在美國(guó)建立了海外分公司，開(kāi)始了向國(guó)際化大型家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在這一時(shí)期，第一臺(tái)微波爐也夏普誕生了。非常有趣并且值得一提的是，現(xiàn)在日常生活中微波爐到了設(shè)定時(shí)間后那一聲悅耳的“叮咚”報(bào)警聲，正是夏普開(kāi)發(fā)人員的神來(lái)之筆，其靈感來(lái)自于自行車(chē)的鈴聲。然而這小小的設(shè)定竟然成了之后微波爐的標(biāo)準(zhǔn)配置，夏普的創(chuàng)新精神已經(jīng)深深融入了開(kāi)發(fā)人員的意識(shí)之中。

　　1963年，夏普提出“綠色能源”的概念，成功開(kāi)發(fā)了太陽(yáng)能電池并于同年開(kāi)始量產(chǎn)。1964年桌上小型電子計(jì)算器在夏普問(wèn)世，兩年之后夏普制造出世界上第一臺(tái)IC電子計(jì)算器，讓這種便利的計(jì)算工具更加小型化、低廉化。伴隨著海外歐洲工廠的設(shè)立，為美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃成功開(kāi)發(fā)了高集約型集成電路。

　　1970年，佐伯就任夏普社長(zhǎng)，正式定名夏普株式會(huì)社。從一系列的事實(shí)中不難看出，夏普的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略始終著眼于開(kāi)創(chuàng)人們的一種新的生活方式，也只有跳出舊有的開(kāi)發(fā)思維模式，才能讓夏普保證自身的首創(chuàng)與領(lǐng)先。

　　液晶王朝的絕密“武器”

　　對(duì)于液晶這種材料，全世界的研究人員們都承認(rèn)它具有優(yōu)秀的特殊性的同時(shí)，其實(shí)際應(yīng)用的開(kāi)發(fā)難度也是被公認(rèn)的。夏普的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)似乎從來(lái)就沒(méi)有懼怕過(guò)開(kāi)發(fā)難度這個(gè)概念，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員們的拼命努力，以液晶作為表示裝置的計(jì)算器在1973年研制成功了，所有的零部件與一枚玻璃板成為一體，這也是液晶技術(shù)首次實(shí)際產(chǎn)品化。在之后的十年，無(wú)論是佐伯社長(zhǎng)時(shí)代還是辻社長(zhǎng)時(shí)代，夏普始終沒(méi)有停止過(guò)對(duì)液晶這種頗具前景的產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。

　　1987年是夏普歷史上最值得紀(jì)念的一年，正是這一年成就了“液晶的夏普”。首先，成功開(kāi)發(fā)出了92160像素的行業(yè)最高水準(zhǔn)TFT液晶屏。并且把這一技術(shù)應(yīng)用于彩色電視機(jī)的生產(chǎn)，也就是世界上第一臺(tái)至液晶彩色電視，其色彩和鮮明度首次達(dá)到了可與顯像管匹敵的水平。之后，更是開(kāi)發(fā)成功了可表現(xiàn)paperwhite的DST型液晶屏，顯像清晰度上全面超越了原有的顯像管水平。夏普在1987年推出的3型彩色TFT液晶袖珍電視機(jī)當(dāng)時(shí)由于價(jià)格偏高，最終沒(méi)有流行開(kāi)來(lái)，而當(dāng)年全世界液晶產(chǎn)品的市場(chǎng)只有700億日元。盡管如此，夏普仍將開(kāi)發(fā)液晶顯示產(chǎn)品當(dāng)作公司的主要經(jīng)營(yíng)方向。

　　在80年代后期，集中投入資金來(lái)同其他幾家公司一起爭(zhēng)奪一個(gè)不滿(mǎn)1000億日元的市場(chǎng)，夏普的這個(gè)戰(zhàn)略讓競(jìng)爭(zhēng)者看來(lái)無(wú)疑是個(gè)冒險(xiǎn)的舉動(dòng)。但夏普始終堅(jiān)持著自己的首創(chuàng)理念，1990年在奈良縣天理市投資建設(shè)世界上第一個(gè)TFT液晶工廠，一心一意地向“世界液晶王國(guó)”邁進(jìn)。2000年夏普的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表明，當(dāng)年全世界21000億日元的液晶市場(chǎng)，夏普就占了20%，成了世界上最大的液晶產(chǎn)品生產(chǎn)商。1999年2月夏普發(fā)表了新型20寸液晶電視，隨著數(shù)字放送技術(shù)的飛躍發(fā)展，液晶電視時(shí)代終于來(lái)臨。2004年全球液晶電視整體需求量是876萬(wàn)臺(tái)，到2005年是2360萬(wàn)臺(tái)，全球液晶電視以每年兩倍的速度增長(zhǎng)。2004年夏普推出了第六代液晶電視，到2006年則是第八代液晶電視，夏普真正進(jìn)入了液晶的王朝時(shí)代。

　　“專(zhuān)注是金”的經(jīng)營(yíng)法則

　　一個(gè)人若能把全部的心力投入到一項(xiàng)事業(yè)中，一心一意專(zhuān)注這一目標(biāo)，他就能獲得最大的成就。夏普公司專(zhuān)心開(kāi)發(fā)電子計(jì)算器的例子就能證明這一法則。1964年公司生產(chǎn)的CS-10A桌上電子計(jì)算器，重55磅，售價(jià)2500美元，當(dāng)時(shí)只有高級(jí)科研機(jī)構(gòu)和大公司才買(mǎi)得起它。3年后，同樣是夏普推出了新一代CS-16A，這種采用集成電路的改良款式，重量減至8.8磅，售價(jià)也降至1770美元。1972年，他們又使用半導(dǎo)體二極管研制成更新的E1-81，重量減至3磅，售價(jià)僅為300美元。但夏普還是沒(méi)有滿(mǎn)足，1980年他們用更輕更小的晶片生產(chǎn)了EL-826，重量只剩下1.5盎司，一臺(tái)也只賣(mài)23美元。之后夏普生產(chǎn)的計(jì)算器更小更輕，成本更低，消費(fèi)者只花4美元即可在任何一家商店買(mǎi)到一只夏普太陽(yáng)能計(jì)算器，幾乎壟斷了該市場(chǎng)。這便是專(zhuān)注于一件事情的成果。其實(shí)這一法則也并非夏普的專(zhuān)利，細(xì)心看看《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的簡(jiǎn)介，不難發(fā)現(xiàn)他們之間有一個(gè)共同規(guī)律，那就是和夏普一樣他們只專(zhuān)注一件事。UPS公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在只一心想著如何用最快的速度把包裹送到客戶(hù)手中，于是它把快遞業(yè)務(wù)做到了全世界；沃爾瑪自始至終只做零售，資金再多都不買(mǎi)地也不去做不動(dòng)產(chǎn)，于是它成了世界零售業(yè)第一強(qiáng)。世界第二強(qiáng)通用汽車(chē)公司一百多年來(lái)只做汽車(chē)與配件，資產(chǎn)達(dá)到八萬(wàn)億了，也不去做航空與輪船；吉列致力于生產(chǎn)安全刮胡刀片，全世界的男人都用它把臉刮得“干干凈凈”；女作家羅琳40多歲開(kāi)始寫(xiě)作，而且專(zhuān)寫(xiě)哈里·波特，為全球億萬(wàn)人帶來(lái)無(wú)窮樂(lè)趣的同時(shí)也把自己寫(xiě)成了億萬(wàn)富婆。

　　高核心競(jìng)爭(zhēng)力法則

　　說(shuō)起高核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)法則不得不提一下夏普的龜山工廠，龜山工廠一、二期建設(shè)總投資將近4000億日元。夏普此前在三重縣等地方已經(jīng)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工廠，為什么還要花費(fèi)如此大的投資呢？我們不妨來(lái)看看龜山工廠有哪些革命性的變化，首先是它是目前全球最大的液晶母板生產(chǎn)基地，第二對(duì)材料和生產(chǎn)流程進(jìn)行了革新，生產(chǎn)流程的革新二期是一期的兩倍。第三這個(gè)工廠追求的是環(huán)保。這個(gè)工廠主要生產(chǎn)的面板是52寸和46寸，52寸龜山工廠一期只能生產(chǎn)兩塊，二期可以生產(chǎn)六塊，而其他的廠家只能生產(chǎn)三塊。46寸龜山工廠二期可以生產(chǎn)八塊，一期則只能生產(chǎn)六塊。龜山工廠的能力是一個(gè)月生產(chǎn)1萬(wàn)5千塊面板，到2008年計(jì)劃生產(chǎn)9萬(wàn)塊。這樣一來(lái)龜山工廠二期最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，首先是低廉的材料成本。夏普技術(shù)的革新主要是和一些材料的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的研發(fā)。通過(guò)共同研發(fā)來(lái)增強(qiáng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，其中包括背光燈，彩色濾光膜、偏光板等。第二個(gè)方面就是和龜山工廠一期相比，二期生產(chǎn)效率更高。另外值得一提的是夏普應(yīng)用的多元色技術(shù)，一般的電視只有三元色，而夏普采用了這個(gè)多元色技術(shù)之后，使原色的表現(xiàn)更加符合原來(lái)的狀況。使用了夏普特有的ASV技術(shù)，這種技術(shù)使光透過(guò)部分大所以電視更加明亮。液晶分子本身是不運(yùn)動(dòng)的，要通過(guò)無(wú)數(shù)的恒電極進(jìn)到液晶的面板里面，然后通過(guò)通電源通電，輸入到面板的各個(gè)部分。然后用通過(guò)或者是不通過(guò)來(lái)成像。液晶面板本身是不發(fā)光的，主要還是通過(guò)液晶面板背后的燈來(lái)成像。ASV技術(shù)使光線的通過(guò)或者不通過(guò)控制得更好。所以液晶電視處理部分的關(guān)鍵是ASV技術(shù)，還有一個(gè)就是多元色的表現(xiàn)，使電視中間的黑白、灰度更有立體感。

　　夏普的例子讓我們明白，現(xiàn)代市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)以買(mǎi)方市場(chǎng)為標(biāo)志的過(guò)剩時(shí)代，作為企業(yè)必須創(chuàng)造能比別人提供更多價(jià)值的東西才能生存，這就要求企業(yè)自身必須比其他企業(yè)強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須很專(zhuān)業(yè)，也就是所謂的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。它有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)法則

　　業(yè)界中曾經(jīng)有一種理論認(rèn)為，液晶的發(fā)展同DRAM十分相似，人們不免也要擔(dān)心夏普是否會(huì)被卷入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，敗于成本競(jìng)爭(zhēng)中。但夏普卻沒(méi)有絲毫的猶豫，如此自信究竟來(lái)自什么地方？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，那份自信就來(lái)自夏普手中掌握著的絕對(duì)多數(shù)的專(zhuān)利。負(fù)責(zé)夏普技術(shù)開(kāi)發(fā)、IC事業(yè)的副社長(zhǎng)三坂重雄曾在一年多以前請(qǐng)前東京大學(xué)教授，如今在日本政策研究大學(xué)院大學(xué)任職的平澤泠對(duì)夏普作過(guò)實(shí)力評(píng)價(jià)，試圖通過(guò)與正急起直追的韓國(guó)企業(yè)比較，以第三者的眼光來(lái)對(duì)夏普作出冷靜的評(píng)價(jià)。然而平澤泠教授的結(jié)論是，夏普“理應(yīng)繼續(xù)在液晶技術(shù)上做領(lǐng)頭羊”。這個(gè)結(jié)論當(dāng)然不會(huì)是平澤泠教授一時(shí)心血來(lái)潮作出的，因?yàn)橄钠找云鋼碛惺澜缟弦壕Ъ夹g(shù)專(zhuān)利最多的的業(yè)績(jī)來(lái)鋪就了它“領(lǐng)頭羊”的足跡。不僅是像日立制作所、松下電器產(chǎn)業(yè)這樣的本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即便是生產(chǎn)量正在急劇擴(kuò)大的韓國(guó)企業(yè)在這方面與夏普的差距也是很大的。

　　從生產(chǎn)的數(shù)量上來(lái)看，某一年韓國(guó)的三星電子可能會(huì)超過(guò)夏普，但從以專(zhuān)利來(lái)說(shuō)明一切的技術(shù)水平上來(lái)說(shuō)，夏普世界第一的地位仍沒(méi)有絲毫的動(dòng)搖。近年來(lái)，夏普有意降低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的電腦顯示器比例，而致力于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)含量高，反映夏普技術(shù)特性的液晶產(chǎn)品，在質(zhì)的方面努力保持世界第一的地位，這一市場(chǎng)重心的轉(zhuǎn)移策略正是來(lái)自于專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)法則。當(dāng)一家企業(yè)手中掌握有絕大多數(shù)技術(shù)專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，即使是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的瘋狂追趕，也是一樣處亂不驚的。

　　有的放矢的中國(guó)攻略

　　中國(guó)市場(chǎng)在全球市場(chǎng)中的作用日益重要，“不能贏得中國(guó)，就會(huì)全球敗北”已經(jīng)成了家電巨頭的共識(shí)。

　　夏普1993年進(jìn)入中國(guó)，如今已在中國(guó)建立了5個(gè)生產(chǎn)基地、1個(gè)研發(fā)中心與1個(gè)模具中心。通過(guò)對(duì)上海、南京、常熟三地的黑、白家電及復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，在上海成立了一家新的銷(xiāo)售公司——夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司，注冊(cè)資金1億元人民幣。對(duì)于是否會(huì)將最好的電視產(chǎn)品投入到中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人管野的回答是“我們的第八代液晶電視會(huì)是中國(guó)市場(chǎng)上最好的。夏普要在中國(guó)市場(chǎng)有所斬獲，必須改變以往的市場(chǎng)策略。”事實(shí)上，夏普也正在根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求積極的改變自己。夏普方面表示，中國(guó)是夏普集團(tuán)全球戰(zhàn)略中最為重要的部分，不僅要擴(kuò)大在中國(guó)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)，更要通過(guò)包括研究開(kāi)發(fā)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)本地化，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為了校正對(duì)中國(guó)市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)慢、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、信息傳播效率較為低下等弊端，夏普正在進(jìn)行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)40年以來(lái)首次大規(guī)模業(yè)務(wù)整合。未來(lái)夏普中國(guó)將下設(shè)6個(gè)主要事業(yè)部，除了在江浙地區(qū)已經(jīng)建立的白電、模具、配套、辦公和電視產(chǎn)業(yè)外，還將在深圳新增設(shè)數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)基地，負(fù)責(zé)夏普數(shù)碼攝像機(jī)、MP3等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。

　　有的人會(huì)疑慮中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)能力，以及中國(guó)的居住條件是否適合46寸以上的液晶電視，夏普此舉是否經(jīng)過(guò)深思熟慮，答案是顯而易見(jiàn)的。但是中國(guó)和日本有一個(gè)根本的區(qū)別，就是日本現(xiàn)在播放都是高清，中國(guó)還沒(méi)有達(dá)到高清。因?yàn)檫_(dá)到了高清以后，哪怕離電視20公分看都非常的清楚。中國(guó)雖然現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到高清水平，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者會(huì)考慮到以后數(shù)字播放效果。現(xiàn)在，夏普與中國(guó)液晶電視最大銷(xiāo)售商的蘇寧結(jié)成了戰(zhàn)略同盟，雙方借助奧運(yùn)契機(jī)來(lái)共同推動(dòng)中國(guó)大液晶時(shí)代的來(lái)臨。

　　由此可見(jiàn)，夏普決不會(huì)盲目的把自己的商品投入一個(gè)前景不好的市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，狼已經(jīng)來(lái)了，除了比拼價(jià)格的手段之外，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否也應(yīng)該從這個(gè)對(duì)手身上學(xué)到些別的東西呢？

    （作者：王新業(yè)　來(lái)源：全球品牌網(wǎng)）