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任正非:肯定“床墊文化”

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-4-7 10:56:23

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   不奮斗,華為就沒(méi)有出路。”近日,華為技術(shù)有限公司總裁任正非在公司內(nèi)刊《華為人》發(fā)表題為“天道酬勤”一文。文中,對(duì)此報(bào)道的“胡新宇事件”和之后引發(fā)的“床墊文化”討論等一系列熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)。

    任正非強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”華為至今仍要堅(jiān)持和傳承。任正非還在文章中透露,華為正推行人力資源變革以適應(yīng)新的企業(yè)情況,應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    肯定“床墊文化”

    任正非警告道,華為走到今天,在很多人眼里看來(lái)規(guī)模已經(jīng)很大了、成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了,可以放松一些,可以按部就班,這是危險(xiǎn)的。

    對(duì)此,任正非表示:“我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗,否則就會(huì)走向消亡。”

    在任正非看來(lái),信息產(chǎn)業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈兔省⒁?guī)模化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。電信設(shè)備廠商已進(jìn)行和將進(jìn)行的兼并、整合正是為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。華為相對(duì)還很弱小,面臨更艱難的困境。要生存和發(fā)展,只能用在別人看來(lái)很“傻”的辦法,就是艱苦奮斗。

    任正非進(jìn)一步透露,目前,華為正在推行人力資源變革,希望“建立一支宏大的,能英勇奮斗,不畏艱難困苦,能創(chuàng)造成功的干部員工隊(duì)伍”。華為還將推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革,實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系,為更多新人的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間。

    任正非強(qiáng)調(diào),任何員工,無(wú)論新老,都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊(duì)到每個(gè)基層員工,只有保持不懈怠的狀態(tài),華為才能活著走向明天。

    海外形勢(shì)更加嚴(yán)峻

    事實(shí)上,華為錯(cuò)過(guò)了2G的市場(chǎng)時(shí)機(jī),華為在GSM上投入了十幾億元研發(fā)經(jīng)費(fèi),在1998年就獲得了全套設(shè)備的入網(wǎng)許可證,但打拼了八年,在國(guó)內(nèi)無(wú)線市場(chǎng)上仍沒(méi)有多少份額,甚至沒(méi)有收回成本

    目前,華為在3G上又展開(kāi)了更大規(guī)模的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓,每年近10億元的研發(fā)投入,已經(jīng)堅(jiān)持了八年,因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)收不回成本,華為不得不到海外尋找生存空間。

    任正非指出,華為已進(jìn)行十年的國(guó)際化,還要堅(jiān)定地走下去。

    進(jìn)入海外市場(chǎng),任正非認(rèn)為,華為的差異化優(yōu)勢(shì)主要是滿足客戶需求比較快,比如泰國(guó)AIS,華為因?yàn)楸葘?duì)手項(xiàng)目實(shí)施周期快3倍,才獲得了服務(wù)AIS的機(jī)會(huì)。

    創(chuàng)業(yè)時(shí),華為把收入都拿出來(lái)投入到研究開(kāi)發(fā)上,與世界電信巨頭的規(guī)模相差200倍之多。通過(guò)十余年時(shí)間,終于在2005年銷(xiāo)售收入首次突破50億美元,將與通信巨頭的差距縮小到幾倍。

    目前,華為占2005年全球WCDMA新增合同份額的21.6%,今年上半年在CDMA的新合同全球份額已經(jīng)超過(guò)40%以上。華為前日還宣布,沃達(dá)豐集團(tuán)最終選擇華為承建其在西班牙的WCDMA/HSDPA商用網(wǎng)絡(luò),至今華為已經(jīng)獲得30個(gè)WCDMA/HSDPA商用合同。

    “我們剛指望獲得一些喘息,沒(méi)想到又要開(kāi)始更加漫長(zhǎng)的艱苦跋涉。”任正非指出,華為的國(guó)際市場(chǎng)剛剛有了起色,所面臨的外部環(huán)境卻比以往更嚴(yán)峻。最近不到一年時(shí)間里,業(yè)界幾次大兼并——愛(ài)立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門(mén)子通信成立合資公司,一下子使華為與這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間已經(jīng)縮小的差距又陡然拉大了。

    任正非認(rèn)為,雖然華為已經(jīng)進(jìn)入了100多個(gè)國(guó)家,但海外很多市場(chǎng)剛爬上灘涂,隨時(shí)會(huì)被趕回海里;網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型,客戶需求正發(fā)生深刻變化,產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)云變幻,剛剛積累的一些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)又一次面臨自我否定,華為的發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

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