微軟（中國(guó)）終身榮譽(yù)總裁、盛大總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO、10億元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)等等，頭頂環(huán)繞著一大堆炫目光圈的唐駿先生鄭重其事地向業(yè)界宣告，要做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。我們當(dāng)然會(huì)精神為之一振，但振奮之余，心中卻不免產(chǎn)生起一連串的問號(hào)？
職業(yè)經(jīng)理人是什么？是以經(jīng)理為職業(yè)的人。
經(jīng)理是什么？是馬克斯•韋伯所講的企業(yè)（官僚）組織中的一個(gè)職位。
企業(yè)（官僚）組織是什么？是1、以明確規(guī)定的權(quán)力為基礎(chǔ)，2、企業(yè)組織內(nèi)的成員有著固定的職責(zé)，并權(quán)責(zé)一致，3、采用由上而下逐層控制的體系等等。
這么一層層地問下去，我們很快發(fā)現(xiàn)離開微軟后的唐駿，或者說作為盛大總裁的唐駿，雖然表面看風(fēng)光依舊，但實(shí)際上早已不是一個(gè)名符其實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人，而異化為一個(gè)不折不扣的，沒有明確權(quán)力的，介于老爺與奴仆之間的紹興師爺。
君不見唐駿先生不無得意地作如是說：“很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)失敗就是因?yàn)闄?quán)力——他們一定要這個(gè)事兒歸我決定。”
“其實(shí)他們不明白，這是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)潛規(guī)則：董事長(zhǎng)就是CEO。你別看他把CEO的職稱給了你，其實(shí)他還是公司最重要的。這是集權(quán)式、帝國(guó)式管理，有點(diǎn)像中國(guó)的傳統(tǒng)政治，一人說了算，權(quán)力極其集中，其他人幾乎都沒權(quán)力。你應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。而外企就不一樣，是分權(quán)式管理。外企就是權(quán)力為中心的，最重要的就是權(quán)力，而且外企的小員工都有權(quán)力，美國(guó)一個(gè)小的移民官的權(quán)力就超過任何一個(gè)人。”
“陳天橋（注*盛大的老板）一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。”
學(xué)貫中西的唐駿先生能一眼看出中外企業(yè)在權(quán)力分配上的區(qū)別，卻不知道（或不愿知道）沒有了明確權(quán)力可依的中國(guó)經(jīng)理人，原則上已不能稱之為經(jīng)理，頗有點(diǎn)令人意外。好比中國(guó)企業(yè)一權(quán)獨(dú)大的董事長(zhǎng)兼CEO，雖然有現(xiàn)代企業(yè)管理之名，卻無現(xiàn)代企業(yè)管理之實(shí)。
如果僅僅從個(gè)人轉(zhuǎn)型的角度上講，唐駿無疑是成功的，不但無可厚非，迫于生計(jì)，迫不得已，而且還非常的不容易。誠(chéng)如他自己所言：“我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一個(gè)人呀。我在微軟的時(shí)候呼風(fēng)喚雨，一來盛大，必須進(jìn)行這么一個(gè)屬于老二的心態(tài)調(diào)整。”老實(shí)說，這樣的心態(tài)調(diào)整，決非尋常的凡夫俗子能夠做到，至少我本人對(duì)此是十二分地敬佩，甚至是景仰。
但現(xiàn)在的問題是，唐駿先生要“做中國(guó)經(jīng)理人的標(biāo)桿”，這就難免有誤人子弟之嫌，我們也就不能不說上幾句以正視聽。我一向堅(jiān)決地認(rèn)為，在職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不一的中國(guó)家長(zhǎng)制企業(yè)，從來就沒有什么真正意義上的經(jīng)理人，只有混得好的和混得不好的（類似于魯迅先生的求作奴隸而不得的人和暫時(shí)做穩(wěn)了奴隸的人），只有各種各樣的飯碗。在盛大混得好的唐駿先生，充其量不過一過在四年之內(nèi)坐穩(wěn)了位置的紹興師爺，根本不是什么經(jīng)理人，更談不上中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。
唐駿先生是一個(gè)有大智慧、大器局的人，完全有資歷、有能力做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，只是一定要拿出當(dāng)年在微軟的牛氣來，該主張的、該明確的權(quán)力一定得明確才行，而不是一朝被蛇咬，十年防井繩，患得患失地委屈自己。委屈了自己不說，還要拿來作為成功的經(jīng)驗(yàn)，讓后來者向自己看齊，這就害莫大焉。
由此，我要由衷地奉勸唐駿先生，錢也賺得差不多了，該是為自己的理想做的事情的時(shí)候了，別把自己迷失在紹興師爺?shù)牟粴w路上。
作者簡(jiǎn)介：趙伯平，主張傳統(tǒng)文化糟粕乃中國(guó)企業(yè)病根的第一人。長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)管理進(jìn)化的系統(tǒng)集成研究，先后出版過的著作和培訓(xùn)光盤有《中國(guó)企業(yè)的病根子》（名列“2006年影響中國(guó)企業(yè)管理的十本團(tuán)購(gòu)圖書”之一）、《三階梯管理》、《以權(quán)威破除權(quán)威》、《老調(diào)新談》，業(yè)已形成一個(gè)從中國(guó)企業(yè)的病理分析、到管理模型設(shè)計(jì)、到可供操作的變革路線圖，首尾一貫，環(huán)環(huán)相扣的完整架構(gòu)。
來源：價(jià)值中國(guó) |
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