潘石屹：辭舊與迎新，回首與遠(yuǎn)望
近三年開始，每逢過年，潘石屹都給自己布置了一道新課題——反思，過去的一年中都發(fā)生了哪些大事，這些看似有關(guān)又或無關(guān)的事件之間有何關(guān)聯(lián)？新的一年中，潘石屹和他的SOHO中國，又將何去何從？
回顧2008年，潘石屹的心情頗為復(fù)雜。2008年3月一席“未來100天內(nèi)中國房地產(chǎn)企業(yè)將發(fā)生劇變”的言論，讓他一下遭到眾多業(yè)內(nèi)同行的“圍攻”，在他們看來，本來從2007年開始，中國的房地產(chǎn)的住宅市場(chǎng)就已經(jīng)徘徊不前，而老潘在這種艱難時(shí)刻還提出“百日劇變”的理論，簡直是“自我唱衰”。
而到了當(dāng)年6月，潘石屹進(jìn)一步表示，“下一步我擔(dān)心會(huì)爆發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)的信用危機(jī)。信用對(duì)一個(gè)行業(yè)來說比一切都重要，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，避免發(fā)生信用危機(jī)是現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。”
盡管潘石屹當(dāng)時(shí)只是針對(duì)中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)，但這番預(yù)測(cè)卻與2008年下半年美國由次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)形成巧合。對(duì)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的洞察，潘石屹解釋，“因?yàn)槲姨幵谑袌?chǎng)的第一線，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)、客戶購買力的變化都是最先體會(huì)到的。”
雖然美國的次貸危機(jī)與中國市場(chǎng)遠(yuǎn)隔重洋，但潘石屹很早就意識(shí)到這個(gè)問題的重要性。在雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后不久，潘石屹便和妻子一同前往金融風(fēng)暴中心——紐約，向華爾街的基金經(jīng)理們請(qǐng)教相關(guān)問題。在他看來，只有傾聽市場(chǎng)一線人士的感受，才能搞清這場(chǎng)金融危機(jī)的來龍去脈。“前幾天我又去了一趟紐約，這兩天時(shí)差還沒倒過來呢。”2009年1月9日，SOHO中國有限公司董事長潘石屹在接受《中國新時(shí)代》采訪時(shí)說。
然而，這場(chǎng)禍及全球的金融危機(jī)會(huì)對(duì)SOHO中國產(chǎn)生多大的影響，他們的“危”與“機(jī)”又是什么？潘石屹說，這些是他“天天想、連做夢(mèng)都在想的問題”。然而關(guān)鍵在于，時(shí)至今日這場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)發(fā)展到了哪一步？對(duì)此，他還沒有能力做出判斷。“所以我只能小心翼翼地、非常謹(jǐn)慎地部署SOHO中國未來的戰(zhàn)略和以及每一步策略。”
不過，讓潘石屹感到慶幸的是，他在4年前制定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略讓SOHO中國受益至今。據(jù)記者了解，2007年，SOHO中國的預(yù)售收入是40億元，而2008年，僅三里屯SOHO一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)售收入就已將近70億元。
此外，另一件讓潘石屹頗感欣慰的是2008年末國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見》，其中很多新政策正是潘石屹一直呼吁解決的問題。
在2007年當(dāng)選北京市人大代表后，潘石屹就提交了關(guān)于促進(jìn)二手房交易的提案。2008年一整年，他都在為此呼吁。在潘石屹看來，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)最大的問題是流通的問題。啟動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)，最根本的就是要讓房子流通起來，因此他提出取消第二套房限制、減少二手房稅費(fèi)等建議。
此次《若干意見》的出臺(tái)，讓老潘“不知道是喜還是悲”，“唯一遺憾的就是這些政策要是能早一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)就更好了。如果在2008年初就把這個(gè)政策推出來，中國的房地產(chǎn)狀況以及很多中國老百姓的居住狀況都將好得多。”
現(xiàn)在，潘石屹正在準(zhǔn)備另一份關(guān)于將商業(yè)物業(yè)出租稅降回到5%的新提案，他希望此舉能降低北京市寫字樓的空置率，讓商業(yè)零售恢復(fù)活力，也幫助更多的小企業(yè)度過危機(jī)。
辭舊中回首
2008年北京奧運(yùn)會(huì)的召開，令中國舉國上下一片歡騰，然而期間SOHO中國的兩個(gè)項(xiàng)目也相應(yīng)受到了影響。
2008年4月初，北京市建委就提出從7月20日到9月20日，各施工單位停止土石方工程、混凝土澆筑等作業(yè)，混凝土攪拌站原則上也暫停生產(chǎn)。同時(shí)，為了全面推行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，到6月30日之前，北京市所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制的目標(biāo)。
如此一來，處在北京CBD核心位置的光華路SOHO、地處東二環(huán)和東三環(huán)之間最繁華地段的SOHO北京公館就不得不停工長達(dá)3個(gè)月之久。
一年中，建筑行業(yè)施工的黃金季節(jié)原本就只有9-10個(gè)月，奧運(yùn)會(huì)不僅讓原本處于建設(shè)關(guān)鍵階段的光華路SOHO、SOHO北京公館被迫停工數(shù)月，還直接導(dǎo)致SOHO中國2008年的中期財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧損。
2008年9月18日，SOHO中國發(fā)布年中財(cái)報(bào)，其2008年上半年的毛利潤率達(dá)到61%，較2007年末的55%有顯著提高。然而按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，盡管當(dāng)時(shí)SOHO中國的預(yù)售金額已達(dá)到66億元，但由于在建的兩個(gè)項(xiàng)目尚未完工，按照相關(guān)規(guī)定其預(yù)售收入不能被計(jì)入中期財(cái)務(wù)報(bào)告中，因此SOHO中國的中期賬面出現(xiàn)了1.46億元的凈虧損。
在年中公告發(fā)布的第二天，潘石屹就發(fā)表了一篇致SOHO中國全體同事的信，信中老潘一方面肯定了SOHO中國在2008年市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，超額完成了銷售任務(wù)，同時(shí)還提醒SOHO中國的每位同事切莫“驕傲”，“驕傲是我們最大的敵人，一旦驕傲的種子在我們心頭萌芽時(shí)，我們就會(huì)犯錯(cuò)誤。”
另一方面，潘石屹也表示所有SOHO中國的員工沒有理由失去信心，與外部市場(chǎng)一樣變得無目的地驚慌。同時(shí)，他還號(hào)召所有員工共同節(jié)約：“我們要在每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約，節(jié)約每一分錢，節(jié)省資源和辦公成本。這不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的成本問題，而是反映我們的世界觀和生活態(tài)度。在國內(nèi)乘坐飛機(jī)，我建議大家都坐經(jīng)濟(jì)艙，從我做起；上班能跑步來的就不要騎車；能騎車的就不要開車，從我做起，公司后勤部門要為持這些新的生活態(tài)度的員工安排好更衣室和淋浴間。”
這兩件事一前一后，很容易就被聯(lián)系在一起，潘石屹的公開信很快就被個(gè)別媒體演繹為“SOHO中國上半年虧損過億，潘石屹稱盡量騎車上班”。對(duì)此，潘石屹頗感無奈，“其實(shí)我們的公告都已經(jīng)解釋得很清楚了。可那次正好趕上我們出年中財(cái)報(bào)，他們（媒體）就認(rèn)為是因?yàn)镾OHO中國沒錢了才要節(jié)約，兩件事硬要扯在一起，非常牽強(qiáng)。”
在潘石屹看來，隨著危機(jī)的臨近，節(jié)約是每個(gè)人應(yīng)有的態(tài)度，在這樣一個(gè)特殊階段，他更有義務(wù)提醒所有員工注意節(jié)約。
在潘石屹發(fā)出節(jié)約號(hào)召之后，SOHO中國的各個(gè)部門就開始行動(dòng)起來，例如過去是各個(gè)部門分別訂閱報(bào)紙，現(xiàn)在則改為臨近部門共同訂閱。此外，潘石屹與SOHO中國的另外6名高管過去是分別訂閱香港以及海外地區(qū)的報(bào)紙和雜志，現(xiàn)在也改為一起訂閱，然后互相傳閱。此外，在節(jié)省快遞開支、降低無線通訊話費(fèi)等方面，SOHO中國也推出了種種細(xì)致的舉措。“現(xiàn)在的形勢(shì)很嚴(yán)峻，希望大家能同舟共濟(jì)。”潘石屹說。
迎新中遠(yuǎn)望
在經(jīng)歷了奧運(yùn)期間項(xiàng)目停工、年中虧損的事件后，下半年在金融危機(jī)的傳導(dǎo)效應(yīng)下，國內(nèi)各行業(yè)也開始受到不同程度的影響，潘石屹深感生存之不易。
因此，在2008年11月“光華路SOHO”獲得最后一個(gè)證件《竣工驗(yàn)收備案表》，以及12月SOHO北京公館如期建成后，潘石屹特意以公開信的方式向相關(guān)同事表達(dá)了謝意，而這在之前是從未有過的。
2008年，像大多數(shù)中國的上市公司一樣，SOHO中國的股價(jià)也一路滑落，在接受記者采訪的當(dāng)天，SOHO中國的股價(jià)就一直徘徊在3港元左右。而2007年SOHO中國在香港聯(lián)交所主板上市的當(dāng)天，其最高股價(jià)為每股10.2港元，收市價(jià)為每股9.55港元。
“股價(jià)下跌對(duì)我們公司當(dāng)前的運(yùn)營沒有什么影響。”在潘石屹看來，股價(jià)只是股民間進(jìn)行交易的價(jià)格，“到目前為止，SOHO中國的現(xiàn)金流沒有問題。”首先，SOHO中國握有100億元現(xiàn)金，遠(yuǎn)高于銀行借款，處于凈現(xiàn)金狀況，這在目前房地產(chǎn)行業(yè)中并不多見；其次，公司負(fù)債率很低，2008年中期銀行借款對(duì)凈資產(chǎn)的比例不到30%，遠(yuǎn)低于地產(chǎn)行業(yè)的平均水平；第三，公司還持有大量的應(yīng)收預(yù)售款項(xiàng)。
2008年，三里屯SOHO的銷售業(yè)績讓潘石屹著實(shí)高興。對(duì)于SOHO項(xiàng)目的熱銷，潘石屹一度分析認(rèn)為，SOHO中國主要面向的客戶是中小企業(yè)，中小企業(yè)有活力、成本低、轉(zhuǎn)型快、效率高，未來是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的世界，它們的發(fā)展空間也更大。因此在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，SOHO中國寫字樓的出租率仍然會(huì)接近100%.
然而，金融危機(jī)的影響一波接著一波，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也普遍預(yù)測(cè)2009年才將是企業(yè)最難度過的一年。當(dāng)記者問潘石屹，2009年SOHO中國的客戶購買力是否也將受到影響時(shí)，他肯定地回答，“影響是比較大的。”不過，潘石屹又緊接著補(bǔ)充，這不僅是SOHO中國將面對(duì)的難題，也是全房地產(chǎn)行業(yè)將面對(duì)的問題，其實(shí)現(xiàn)在沒有哪個(gè)行業(yè)能“獨(dú)善其身”，各家企業(yè)都會(huì)不同程度地受到金融危機(jī)的影響。
而就建筑行業(yè)而言，隨著各種原材料價(jià)格的巨烈波動(dòng)，其建筑成本也會(huì)發(fā)生變化，照此趨勢(shì)來看，SOHO中國在2009年是否也會(huì)相應(yīng)調(diào)整銷售策略？對(duì)此，潘石屹的回答是“沒什么大的調(diào)整”。對(duì)于銷售策略這樣一個(gè)內(nèi)容豐富且十分敏感的問題，潘石屹當(dāng)然不會(huì)提前公布答案，但是他自有一番自信的理由。
“任何企業(yè)在危機(jī)到來之后才考慮調(diào)整的問題，那將是非常困難的。作為一個(gè)企業(yè)家最重要的一點(diǎn)就是未雨綢繆，一定要考慮如果有一天危機(jī)來了，我將如何應(yīng)對(duì)。”潘石屹說，例如，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部在2008年11月時(shí)明確表示，將在未來三年投入9000億元建設(shè)保障性住房，這意味著今后將有700萬套的保障性住房被投入市場(chǎng)。“在這種情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商就要盡量少做普通住宅，否則你將面對(duì)很大的壓力。”
早在2006年7月，隨著朝外SOHO作為SOHO中國第一個(gè)非住宅項(xiàng)目的立項(xiàng)，潘石屹就對(duì)外宣布，SOHO中國已全面放棄住宅開發(fā)，將完全專注于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
今天看來，民用住宅最容易受到相關(guān)政策調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，而SOHO中國由于在4年前實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因此才在2008年躲過一劫。
“從2008年的戰(zhàn)果來看，我們是非常樂觀的。但是對(duì)于未來，我就不敢說了。”盡管SOHO中國目前的現(xiàn)金狀況還算可以，但談及2009年的形勢(shì)，潘石屹表現(xiàn)出謹(jǐn)慎的態(tài)度。
在采訪結(jié)束后，記者拿到這樣一組數(shù)據(jù)，2008年，SOHO中國的開工面積約為130萬平米，而2009年的開工面積將約為110萬平米。
難忘之年
2008年就個(gè)人而言，母親的去世是讓潘石屹最刻骨銘心的一件事。這個(gè)癱瘓?jiān)诓〈采?4年的老人，給潘石屹留下最深的印象就是“善良”，“雖然媽媽離去，她把我們家人、親人和鄉(xiāng)親們的心卻拉得更近了。”
在潘石屹母親去世5個(gè)月后，他又回到了老家甘肅天水，2008年12月17日，由SOHO中國基金會(huì)為當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)村小學(xué)生捐建的衛(wèi)生間正式落成。
45年前，潘石屹出生在甘肅天水的石咀村。文革期間，潘石屹的父親被劃為右派，那些年，潘家一年中總有幾個(gè)月處于斷糧的狀態(tài)。貧困，是烙在潘石屹童年中最深的一道記憶。
上世紀(jì)80年代末，為了不在機(jī)關(guān)做一個(gè)“多余”的人，潘石屹扔掉鐵飯碗，只身下海來到南方。在賺到第一筆錢后，潘石屹就為家里買了一臺(tái)電視機(jī)，當(dāng)時(shí)他的母親已經(jīng)癱瘓?jiān)诖玻慌_(tái)小小的電視機(jī)正可以幫她排遣心中的寂寞。在那之后的兩年，潘石屹都會(huì)在過年時(shí)回到天水，坐在炕上陪著家人看春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
而1990年的除夕夜，是最讓潘石屹難忘的一個(gè)春節(jié)。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)來到海口，和別人承包了一個(gè)磚廠，潘石屹任廠長兼法人代表。1990年春節(jié)前夕，一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)的降臨讓當(dāng)?shù)乇姸嗥髽I(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，潘石屹的磚廠也處于停工狀態(tài)。
那年大年三十的下午，沒錢回家的潘石屹和朋友逛遍整條街才找到一家大排檔，他們一人吃了一碗面條。告別朋友后，孤獨(dú)的潘石屹為了找回一點(diǎn)過年的感覺，來到一家招待所，請(qǐng)求服務(wù)員讓他看一會(huì)兒春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，但是剛過9點(diǎn)半，服務(wù)員便下了逐客令——人家要休息了。
“被趕出來后，我覺得特別孤單。因?yàn)槲矣X得即使不能和家人在一起，看春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)至少也是精神上的一種彌補(bǔ)。”潘石屹說，那也是他唯一一次沒有將“春晚”完整的看完。
盡管那是一段艱苦的歲月，但潘石屹還是堅(jiān)持了下來，直到鄧小平南巡講話后形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，他和馮侖等人共同成立了“萬通”的前身——“農(nóng)高投”，并終于在海南挖到了第一桶金。
90年代初，潘石屹剛到北京考察房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)了解到，北京居民的人均住房面積僅有8平方米，而到了改革開放30年后的今天，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了20平方米。當(dāng)年，潘石屹憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，意識(shí)到北京房地產(chǎn)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大潛力，在1995年創(chuàng)立了SOHO中國。今天，SOHO不僅成為居家辦公的代名詞，也代表著一種時(shí)尚、輕松、自由的生活方式和生活態(tài)度。
2009之年：故地重游
今天在北京市的核心商務(wù)區(qū)，人們看到越來越多的白領(lǐng)穿梭于SOHO標(biāo)志性的白色建筑之間。
SOHO的成功，讓潘石屹感到自己需要感謝的人很多。每到新年，他都會(huì)寫一封“新年賀信”寄給客戶、合作伙伴、員工以及朋友。
最近幾年，潘石屹在過年時(shí)最大的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是多了一件事：“年度反省”。“我會(huì)坐下來冷靜地思考一下：過去一年中都發(fā)生了哪些重要的事情，這些事情背后的奧秘是什么。”
然而，一個(gè)更大的轉(zhuǎn)變就發(fā)生在2008年。過去，潘石屹的年度反省總是從SOHO中國的角度出發(fā)，例如在2008年的賀信中，潘石屹就將SOHO中國的納稅數(shù)額、向社會(huì)捐款的金額等都一一列舉出來。
“今天再看，我覺得這樣的總結(jié)特別蒼白，也沒有必要拿出來和大家分享。”潘石屹說，分享要有意義，探討的話題范圍就應(yīng)該更大一些，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)是一個(gè)整體，例如奧運(yùn)會(huì)的召開、金融危機(jī)的爆發(fā)會(huì)對(duì)每一個(gè)人都產(chǎn)生影響。“如果不看原因，只寫結(jié)果，那太表面化了。”
因此在2009年的賀信中，潘石屹對(duì)SOHO中國所做的事只字未提，而是以全視角的方式對(duì)2008年發(fā)生的重大事件進(jìn)行了反思。其中，他寫下了這樣一段耐人尋味的話，“有兩種力量讓我們邁向新世界。一種是破壞的力量，一種是建設(shè)的力量，這兩種力量缺一不可。我們既不要在危機(jī)的痛苦中沮喪，也不要被短暫的物質(zhì)繁華所蒙蔽。讓我們成為建設(shè)力量中的一份子，每天為新世界的建設(shè)努力工作。當(dāng)我們驚訝地看到一座以單一的物質(zhì)發(fā)展為基礎(chǔ)的舊世界建筑坍塌時(shí)，回過頭來，另一座新的以精神和物質(zhì)共同為基礎(chǔ)的新世界建筑正迎向我們。”
現(xiàn)在，完成了反思的潘石屹終于可以好好休息一下了。2009年，潘石屹計(jì)劃全家一起到博鰲過年。20年前，潘石屹曾在海南度過了一個(gè)人生中最孤單的春節(jié)。20年后，潘石屹將帶著妻子和孩子故地重游，這一次，他們要在那里共同度過一個(gè)溫暖的春節(jié)。
來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)）www.ChinaHRD.net |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
