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華碩傳奇（8）：領導者傳奇
華碩剛剛成立時，童子賢、謝偉琦、徐世昌、廖敏雄四位創始人都是年輕的工程師，不曾擔任過高層經理人，也從未受到過大型企業的管理培訓。四人中廖敏雄和謝偉琦曾在宏碁擔任過“高級專員”職務，但是只從事技術研發而不帶團隊，而童子賢、徐世昌兩人只當過主任、科長一類的基層職務，沒有什么管理經驗可言。但四人憑著“樂于挑戰、勇于付出、不甘落后、不懈追求”的堅毅執著的創業精神，夜以繼日地鉆研技術與管理之道，帶領整個創業團隊充滿激情地克服了重重困難考驗，使華碩迅速走上正常發展的軌道。
四位創始人中，廖敏雄的工程師形象最鮮明徹底，研發實力也最受推崇，華碩成立之后負責制造、采購、物料管控的工作，其后在公司成立的六七年左右離職；謝偉琦是個冷靜內斂的研發人才，在電路設計方面最為專業，也有研究之外的管理專長，強調“即時成本”（Time to Cost）觀念（研發產品的同時就得考慮成本因素，如此開發出來的產品不僅品質好、功能強，還兼具低成本優勢），在2004年年初離開華碩；徐世昌是四位創始人中最年輕的一個，在編寫BIOS上的技術很強，在業界數一數二，有著不凡的技術實力，管理風格明快直率，不拘小節，走到公司里的每個角落永遠是一雙拖鞋；童子賢曾在宏碁工作7年，從事技術研發工作，不僅精于技術，而且涉獵的知識面非常廣闊，喜歡與各種人打交道，創立華碩后被大家推舉為首任總經理，除了繼續對技術老本行精益求精之外，對財務會計、生產、品質管理等企業經營管理的各個環節也做了深入研究，在短時間內就摸索出一套與眾不同的管理模式，為幫助華碩度過創業初始階段的難關，謀求更大的發展作出了不可磨滅的貢獻。
華碩領導人傳奇：
童子賢：平實樸素的老板
施崇堂：崇本務實的當家人
許佑嘉：華碩中國業務的開創者 |
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