在剛剛過去的二三十年，日新月異的科技發(fā)展徹底改變了我們的工作和生活方式，讓我們在工作、休閑、學(xué)習(xí)和通訊等各方面都有著前所未有的新鮮體驗(yàn)。而在這科技風(fēng)潮興起以至于影響人們工作與生活的歷程中，華碩扮演著一個(gè)令人尊敬的角色。
華碩，一家以技術(shù)為核心的公司，擁有著世界頂尖的研發(fā)隊(duì)伍，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、世界領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)和令人感動(dòng)的服務(wù)聞名于業(yè)界。華碩自1989年創(chuàng)立以來，走過了17個(gè)發(fā)展年頭，從最早在臺(tái)北市長春路大約35平方米的小辦公室，到今日成長為IT業(yè)的知名品牌、久負(fù)盛名的國際大企業(yè)，技術(shù)與品質(zhì)均受肯定，在全球五大洲擁有超過60000名員工、近二十個(gè)國際型分支機(jī)構(gòu)，旗下?lián)碛袛?shù)十種產(chǎn)品，2004年?duì)I業(yè)收入達(dá)到650億元人民幣……華碩如今已經(jīng)成長為一頭令業(yè)界同行敬畏、令消費(fèi)者和廣大用戶敬仰的“巨獅”，其所取得的令人矚目的業(yè)績，其所走過的17個(gè)年頭的發(fā)展歷程，可以稱得上是一個(gè)充滿想象色彩的“華碩傳奇”！
“華碩憑什么能夠通過僅僅十幾年的發(fā)展，便取得如此好的成績？”曾經(jīng)有人這樣問過華碩的當(dāng)家人施崇棠，施先生的回答很簡單，只有四個(gè)字：崇本務(wù)實(shí)。“任何企業(yè)的發(fā)展都要回歸到基本面……我們一直努力達(dá)到一種不斷探求‘本質(zhì)’的精神與力量，要有刨根問底及扎根的精神。”
的確，在華碩走過的十六年發(fā)展過程中，無論是最初創(chuàng)業(yè)時(shí)期的專著于主板行業(yè)的“小而美”，還是中期發(fā)展的多元化齊頭并進(jìn)，以及如今的堅(jiān)持自主品牌戰(zhàn)略向3C領(lǐng)域邁進(jìn)，“崇本務(wù)實(shí)”一直體現(xiàn)在其企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個(gè)層次的方方面面，“崇本務(wù)實(shí)”也被華碩以及華碩人演繹到了一個(gè)極致。
華碩崇尚之本首先是技術(shù)本位。作為一家以技術(shù)為核心的企業(yè)，華碩擁有著世界頂尖的研發(fā)隊(duì)伍，主要管理團(tuán)隊(duì)也都是業(yè)界有名的工程師，因此，對(duì)技術(shù)與品質(zhì)的執(zhí)著成了自然而然的“天條”，既重視創(chuàng)新研發(fā)，同時(shí)也重視基本原理。華碩當(dāng)家人施崇堂經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“我們講究崇本務(wù)實(shí)，不僅要知道怎么去做（Know How），還要知道為什么這樣做（Know Why），只有知其所以然，才能想得更透徹，才能執(zhí)行得更透徹。所以，很多東西都要想徹底，甚至要想到基本原理，原理最大的好處就是禁得起考驗(yàn)。我們既要‘Execute Through’（徹底執(zhí)行），也要‘Think Through’（徹底清楚），Think＋Execute＋Through，便形成了華碩的執(zhí)行力。如此，技術(shù)的大浪無論怎么打來，都可以安然站在大浪之前。”
華碩崇尚之本還是品質(zhì)之“本”。華碩所生產(chǎn)的每一樣產(chǎn)品，包括其中的每一個(gè)部件都必須經(jīng)過精挑細(xì)選和嚴(yán)格檢測。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，華碩投入巨資建設(shè)了全球第一流的電磁檢測實(shí)驗(yàn)室，購買了亞洲唯一的一臺(tái)用于檢測產(chǎn)品散熱分布的軍用紅外線檢測儀，在全球所有的筆記本廠商中，華碩率先通過了TCO’99認(rèn)證（注：企業(yè)要通過TCO認(rèn)證，必須在生態(tài)（Ecology）、能源（Energy）、輻射（Emissions）以及人體工學(xué)（Ergonomics）等四個(gè)方面都符合極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。）華碩所有的這些努力，就是為了給廣大消費(fèi)者提供一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的產(chǎn)品，打造一個(gè)消費(fèi)者廣為稱贊的“華碩品質(zhì)，堅(jiān)若磐石”的出色口碑。
華碩崇尚之本更是人“本”之“本”。對(duì)于消費(fèi)者，華碩向消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最可靠的服務(wù)；對(duì)于企業(yè)員工，華碩經(jīng)營理念中第一條便是“培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力”，并致力于“提升華碩每個(gè)員工的責(zé)任心，互相支持、信任，激勵(lì)大家共同為更好的產(chǎn)品和未來努力”，從而提高個(gè)人成就感，提升個(gè)人職業(yè)生涯。
以施崇堂為首的華碩人始終堅(jiān)信：人為眾“本”之“本”，技術(shù)由人研發(fā)，產(chǎn)品由人制造，服務(wù)由人提供，人的能力水平、道德水平、思想水平不行，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量肯定也不行。所以只要能把“人本”鞏固好，就可以事半功倍，如果“人本”沒有鞏固好，往往事倍功半。而正因?yàn)槿A碩重視以人為本，所以從來不缺人才，能夠不斷研發(fā)制造出科技領(lǐng)先品質(zhì)超群的產(chǎn)品，能夠向消費(fèi)者提供令人稱道令人感動(dòng)的服務(wù)。
作為一個(gè)“崇本務(wù)實(shí)”的企業(yè)，華碩在發(fā)展成長為“巨獅”的道路上，在多元化發(fā)展戰(zhàn)略中從來不一味追求盲目擴(kuò)張，去做自己力所不能及的事情。華碩當(dāng)家人施崇堂經(jīng)常提醒員工：“我們沒有辦法去深入了解每個(gè)領(lǐng)域的趨勢，去做所有領(lǐng)域的整體解決方案。”華碩在多元化發(fā)展過程中，在確定自己有著技術(shù)領(lǐng)先的核心競爭領(lǐng)域，力求做到專注。在每個(gè)產(chǎn)品線上，華碩都盡可能找到最優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，把每一個(gè)新的產(chǎn)品線當(dāng)作是一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)，從產(chǎn)品研發(fā)到規(guī)劃，一直到銷售團(tuán)隊(duì)，都是獨(dú)立地圍繞這個(gè)產(chǎn)品服務(wù)，力求極致。
更難為可貴的是，與一些取得成功后便霸氣十足鋒芒畢露的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相比，崇本務(wù)實(shí)的華碩領(lǐng)導(dǎo)人在華碩獲得一個(gè)又一個(gè)令人矚目的成績之后，仍然保持一個(gè)務(wù)實(shí)低調(diào)、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)為“單純地追名逐利是不會(huì)長久的，我們要堅(jiān)持一些精神上的東西，使華碩越來越堅(jiān)強(qiáng)”。
有人曾經(jīng)這樣說過：如果把企業(yè)組織比喻成一部機(jī)器，那么，企業(yè)文化就是推動(dòng)這部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)且保證其轉(zhuǎn)動(dòng)得更穩(wěn)定更長久的“潤滑油”。這個(gè)比喻頗有道理和寓意。就華碩而言，與眾多中小企業(yè)相比，它無疑是一部“龐大的機(jī)器”，而推動(dòng)這部龐大機(jī)器健康快速前行的“潤滑油”，使它成為令人敬仰的“巨獅”的動(dòng)力，正是這既簡單又深?yuàn)W的崇本務(wù)實(shí)的華碩文化。 |
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