伴隨中國企業(yè)“走出去”的不只是鮮花和掌聲，中國企業(yè)同時(shí)踏在荊棘上，需要面對(duì)不少反對(duì)聲和謾罵聲。尤其是中國企業(yè)在海外并購的時(shí)候，必須盡量規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括員工解聘和養(yǎng)老福利問題。
我們把美國和世界其他國家在勞動(dòng)合同、工會(huì)、法定解聘經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和通知期等幾個(gè)方面做了一個(gè)比較。美國的勞動(dòng)合同只涉及到高管，其他國家則比較普遍；美國只有10%—15%的員工參加工會(huì)，而且主要是藍(lán)領(lǐng)，白領(lǐng)基本不參加，但是歐洲和拉丁美洲的工會(huì)權(quán)力非常大，在歐洲比如德國，白領(lǐng)員工也參加到工會(huì)中；美國沒有一個(gè)強(qiáng)制的解聘通知期，極少數(shù)公司需要提前60天。在歐洲和拉丁美洲，解聘通知期有60天、90天甚至更長，有的還不能隨便解聘，必須工會(huì)同意后才可以。
歐洲也是中國企業(yè)海外并購的主要目的地。歐洲國家對(duì)于員工的保護(hù)非常完善，可以總結(jié)為法定權(quán)利、員工代表、勞動(dòng)合同、集體商討協(xié)議和社會(huì)計(jì)劃五個(gè)方面。
在法定權(quán)利方面，除了解聘通知期和事先磋商，還有最低解聘經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以及比較特殊的既得權(quán)利規(guī)定。既得權(quán)利規(guī)定是歐洲30多年前就頒布的法律，主要保護(hù)并購中員工的權(quán)利，被收購方員工在工資、級(jí)別、待遇、福利上不能有任何降低，這是中國企業(yè)想在歐洲并購后裁員時(shí)不可避免的問題。在既得權(quán)利層面，解聘成本高，持續(xù)時(shí)間長又復(fù)雜的歐洲國家主要是意大利、德國和法國。從去年到今年，都有一些中國企業(yè)在這三個(gè)國家進(jìn)行收購。
員工代表主要指工會(huì)。在歐洲工會(huì)絕對(duì)是和資方對(duì)著干的，資方要裁員在歐洲很多國家首先都要經(jīng)過工會(huì)同意才能做。員工代表在福利的增減上起到很大作用。歐洲很多國家還有集體協(xié)商協(xié)議，比如說汽車業(yè)機(jī)械師，可能10家汽車公司的機(jī)械師在同一個(gè)雇傭合同里，如果你收購一家企業(yè)后要解聘員工，就要符合整個(gè)行業(yè)的合同，并且不止跟一家工會(huì)協(xié)商，而是要和行業(yè)工會(huì)協(xié)商。
歐洲的社會(huì)計(jì)劃也就是中國所說的社會(huì)影響，即企業(yè)在并購過程中，收購方和被收購方要一起與工會(huì)制定出一套收購計(jì)劃，來減輕并購或者裁員對(duì)社會(huì)的影響。社會(huì)計(jì)劃包括選擇的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購后不能什么人都裁，對(duì)于年老員工或生育期員工等都不能裁；另外，即使當(dāng)員工同意被解聘后，企業(yè)除了要支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，還要拿出錢來成立困難基金，來補(bǔ)助這些失業(yè)的員工。企業(yè)還要出錢幫助這些員工再培訓(xùn)，尋找新的工作，有些企業(yè)要負(fù)擔(dān)12-24個(gè)月。以法國為例，根據(jù)美世的相關(guān)調(diào)研，平均解雇成本一般是員工兩年的工資。
除了員工解聘的限制和成本外，還有一個(gè)中國企業(yè)不熟悉但又潛在風(fēng)險(xiǎn)很大的是養(yǎng)老福利。比如通用汽車，2007年年底需要支付的養(yǎng)老金是1730億美元，而它當(dāng)初只存了1340億美元，光是養(yǎng)老計(jì)劃的缺口就接近400億美金。2007年，通用的整個(gè)市值才140億美元，其養(yǎng)老赤字已經(jīng)是企業(yè)市值的幾倍。福特的情況也一樣糟糕，當(dāng)時(shí)的養(yǎng)老金赤字為275億美元，是市值的兩倍。全球養(yǎng)老金負(fù)債較高的首當(dāng)其沖是美國，然后是加拿大和英國。中國公司想收購悍馬、沃爾沃和薩博，他們是否了解目標(biāo)企業(yè)的養(yǎng)老福利欠債？
我們就養(yǎng)老福利也對(duì)美國和世界其他國家進(jìn)行了比較。美國的法定養(yǎng)老計(jì)劃水平相對(duì)要低，也沒有強(qiáng)制性的企業(yè)計(jì)劃，而歐洲的養(yǎng)老計(jì)劃大多都是政府強(qiáng)制性的計(jì)劃。美國的法律要求如果企業(yè)的資產(chǎn)低于負(fù)債一定水平，企業(yè)必須定期給養(yǎng)老計(jì)劃注資。但是其他很多國家并不需要企業(yè)提前注入資金，比如日本、德國、墨西哥等等——因此購買這些國家的企業(yè)對(duì)于中國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大。此外，高管的養(yǎng)老福利計(jì)劃在美國非常普遍。比如企業(yè)的CEO或其他高管在職時(shí)可能年薪100萬，但離職后，尤其并購導(dǎo)致的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓后，高管的養(yǎng)老金將成倍或者更高水平的上升。因此，中國企業(yè)在并購時(shí)必須了解清楚，并購以后需要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)有哪些。
作者：馮元石 來源：價(jià)值中國 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
