激勵(lì)是什么？說透了也就是三層?xùn)|西：一是給做事的人充分的權(quán)力；二是給做事的人提供成就感滿足的機(jī)會(huì)；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。一句話讓每一個(gè)員工當(dāng)家做主。但要真正當(dāng)家做主，既有責(zé)任又有權(quán)力，在目前尚有一定困難。
通過對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的深入研究，認(rèn)為聯(lián)想是一個(gè)富有活力的企業(yè)。其活力源于何處？仔細(xì)分析，不難看出，其活力之源是集團(tuán)建立了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。同建隊(duì)伍一樣，激勵(lì)使聯(lián)想呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
通過對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的深入研究發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想，建有靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工制造跑道，搭起舞臺(tái)，激發(fā)每一個(gè)員工找準(zhǔn)各自的位置，一展風(fēng)采。聯(lián)想的高明之處，是不同時(shí)期采用不同的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)聯(lián)想的發(fā)展歷史，其激勵(lì)可分為一期激勵(lì)，二期激勵(lì)。一期激勵(lì)是指在1990年之前，屬于第一代聯(lián)想人駕馭聯(lián)想的時(shí)期。他們?nèi)侵锌圃焊咧巧痰膶＜倚腿瞬�，年齡較大，富有學(xué)識(shí)但得不到施展，突出表現(xiàn)為更注重事業(yè)，集體榮譽(yù)感很強(qiáng)，物質(zhì)要求不高。針對(duì)這一特征，聯(lián)想這一時(shí)期的激勵(lì)也體現(xiàn)在事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)、集體主義精神培養(yǎng)、物質(zhì)分配基本滿足上。至今依然在聯(lián)想具有極大影響的一些思想和價(jià)值觀念，都是在這一時(shí)期形成的。比如：“把5％的希望變成100％的現(xiàn)實(shí)”，“看功勞不看苦勞”，“研究員站柜臺(tái)”，“鑄造斯巴達(dá)克勇土方陣”，等等，構(gòu)筑起聯(lián)想文化的主體。由于他們的事業(yè)、理想、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使第一代聯(lián)想人全身心投入企業(yè)，鑄造了聯(lián)想的“大船結(jié)構(gòu)”。
二期激勵(lì)是指1990年之后，隨著大批新—代聯(lián)想人的輸入，給集團(tuán)的激勵(lì)提出了新課題。新一代聯(lián)想人在事業(yè)目標(biāo)，用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，把公司辦成國(guó)際一流企業(yè)這一點(diǎn)上，同第一代聯(lián)想人有著共同之處。但新一代聯(lián)想人由于年輕，思想活躍，知識(shí)面廣，易于接受新事物，雖然也承任集體作用，但不甘于向老一代聯(lián)想人那樣，默默無(wú)聞，他們更強(qiáng)調(diào)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如果激勵(lì)不好，他們可能會(huì)另謀高就。這一時(shí)期的激勵(lì)，提高了對(duì)部門和個(gè)人尊重的份量。今天的聯(lián)想，三四十歲的年輕人便能夠運(yùn)作幾個(gè)億的資金，經(jīng)營(yíng)著十幾個(gè)億營(yíng)業(yè)額的市場(chǎng)，使他們?cè)絹?lái)越感到在聯(lián)想這個(gè)大舞臺(tái)，你有多大的本事都有用武之地。自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的滿足感，使他們把聯(lián)想作為建功立業(yè)之所。但成就感、物質(zhì)滿足解決后，集體主義精神的培養(yǎng)已是重中之重�；仡櫬�(lián)想的歷史，屬于那種靠隊(duì)伍團(tuán)結(jié)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)。今天，面對(duì)世界一流電腦企業(yè)，自身仍顯單薄。這就使他們更看重隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，依靠集體的力量，確保自己立于不敗之地。但新一代聯(lián)想人那種強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我的愿望，如果得不到同集體融合，整個(gè)集團(tuán)將形同散沙。如果這時(shí)的激勵(lì)只注重個(gè)人成就感的滿足，而忽略集體精神的培養(yǎng)，集團(tuán)形不成合力，與世界電腦巨頭較量，將不堪一擊，企業(yè)的發(fā)展將功虧一簣。鑒于此，對(duì)新一代員工的集體精神的培養(yǎng)，已是面臨的最大的激勵(lì)。他們注重了這點(diǎn)，從而使新一代聯(lián)想人以企為家，獻(xiàn)身事業(yè)。
趙文家認(rèn)為，近來(lái)有一種現(xiàn)象，一談到激勵(lì)似乎就是分配問題，就是論功行賞發(fā)獎(jiǎng)金。這是一個(gè)誤區(qū)。財(cái)富分配盡管是激勵(lì)的重要內(nèi)容之一，但它不是激勵(lì)的全部，更不是激勵(lì)的根本。當(dāng)金錢將人刺激的無(wú)法自制的時(shí)候，人也將變成一具軀殼。我們也常�？吹健扒Ы鹕⒈M掙氣派，一擲萬(wàn)錢買風(fēng)流”的所謂“大款”、“富豪”，他們除物質(zhì)上的富有外，其精神的貧乏已致極盡�？上�，他們?cè)趺磿?huì)為國(guó)家、為集體、為他人做點(diǎn)有益的事情？所以，中國(guó)資深管理教育專家趙文家認(rèn)為，在物質(zhì)基本滿足之后，精神的激勵(lì)更重要。聯(lián)想除注重員工的物質(zhì)激勵(lì)外，更注重的是事業(yè)心、成就感和集體主義精神的培養(yǎng)，所以企業(yè)才始終充滿生機(jī)。
鑒于此，趙文家認(rèn)為，不同時(shí)期，隨著不同情況的發(fā)展變化，激勵(lì)的內(nèi)容應(yīng)隨之發(fā)展變化。固守陳舊模式，將陷入死胡同。但根本的一點(diǎn)必須記住，物質(zhì)不是萬(wàn)能的，精神的需求才是永久的。激勵(lì)人的進(jìn)取精神、集體主義精神、獻(xiàn)身精神不斷向高層次躍升，事業(yè)才會(huì)越做越大，越做越興旺。
作者：趙文家 來(lái)源：博銳管理在線 |
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