在做人力資源咨詢工作中,發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問題:
1)人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱 ·職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損; ·能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。
2)人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài) ·人事行政部沒有定員工薪酬的權(quán)力; ·績效管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用;
3)績效管理體系需改進(jìn) ·績效管理處于較低級階段; ·績效管理已作過較多嘗試; ·有走過場的行為; ·考核指標(biāo)體系尚不完善; ·考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段; ·考核理念較為陳舊。
4)薪酬管理問題嚴(yán)重 ·薪酬管理體系比較混亂; ·薪酬管理方法和分配機(jī)制落后; ·薪酬方案不確定,經(jīng)常變動; ·薪酬缺乏激勵性; ·薪酬未和能力掛鉤; ·分配未充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向; ·分配未解決內(nèi)外部公平性問題。 ·無長期激勵制度。
針對以上問題,對以上問題產(chǎn)生的原因也進(jìn)行了深入的分析,認(rèn)為一般情況下產(chǎn)生以上問題的主要原因如下:
1)全公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考,沒有與戰(zhàn)略相結(jié)合; 2)公司相關(guān)資源投入不足; 3)中高層管理者缺乏人力資源管理知識,也沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé); 4)公司相關(guān)人員沒有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法、工具; 5)公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃; 6)基礎(chǔ)模塊,如工作分析等不健全,影響了人力資源工作的開展; 7)公司沒有從系統(tǒng)的高度來認(rèn)識績效管理; 8)沒有充分認(rèn)識、發(fā)揮績效管理和薪酬管理的作用; 9)沒有建立任職資格管理體系,員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。
當(dāng)然,針對具體的不同的企業(yè),可能產(chǎn)生的問題和原因都是不一樣的,還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問題具體分析產(chǎn)生原因,以制定更有針對性的對策。
作者:堅鵬 來源:博銳管理在線 |