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    據(jù)報(bào)道，當(dāng)今名列世界500強(qiáng)的絕大部分企業(yè)都對(duì)其員工的內(nèi)部培訓(xùn)給予了前所未有的重視，企業(yè)為培養(yǎng)人才所花費(fèi)用已達(dá)到了企業(yè)銷售總額的10%，為培訓(xùn)所花費(fèi)的成本也已占到了企業(yè)總人力投入的10%。因?yàn)檫@些企業(yè)的管理決策者都懂得，培訓(xùn)就是為員工競爭力“埋單”。

    海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在一次接受媒體采訪時(shí)說，不論是元老還是年輕人，真正對(duì)員工關(guān)懷的不是表現(xiàn)在小恩小惠上，而是讓他們更有競爭力。的確，讓員工有競爭力，企業(yè)才能賺錢把利潤回饋給員工。然而，如何讓他們有競爭力呢？筆者認(rèn)為就是學(xué)習(xí)，培訓(xùn)是員工的最大福利。

    從當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查看，很多員工認(rèn)為，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施不能一以貫之，培訓(xùn)時(shí)間安排隨意性很大，投入嚴(yán)重不足，沒有專門的培訓(xùn)管理制度，等等。投資人才，就等于投資未來。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂趣，減少人才流失。如果沒有培訓(xùn)，員工沒有相應(yīng)的技能和素質(zhì)，是不可能留得下來的，即便是留下來，企業(yè)和個(gè)人也不會(huì)有所發(fā)展。

    只有卓有成效的培訓(xùn)才能提升員工的競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。因此可以說，投資培訓(xùn)對(duì)員工和企業(yè)是一種“雙贏”。