一、培訓失效的六種“常見形式”
1)“萬能”的職業(yè)講師 2)多、名、全主義 3)小苗快快長大 4)“一只手”可以遮天 5)明天太陽照樣從原處升起 6)我們個個都是專家
二、實踐型企業(yè)培訓體系
1)培訓體系≠課程+執(zhí)行 2)培訓體系的幾大實操子體系 3)現(xiàn)行培訓體系的“硬傷”和“癥結(jié)”
三、市場風尚<<企業(yè)需求
1)為什么需要培訓 2)告訴我Email和傳真 3)百年老店的秘密 4)誰能給我一把明天的鑰匙 5)培訓=市場∩企業(yè)特色
四、培訓文化,企業(yè)的“樂曲指揮棒”
1)案例研討 2)優(yōu)秀文化的5項特質(zhì) 3)如何構(gòu)建學習性培訓文化
五、“紅娘”=總監(jiān)
1)企業(yè)的蹩腳“紅娘” 2)市場“紅娘”的絕勝錦囊 3)“紅娘”背后5道真經(jīng) 4)誰可以成為真正的企業(yè)“紅娘”
六、“大”人才與“小”企業(yè)
1)顛倒的“甲方和乙方” 2)被牛牽著鼻子的“企業(yè)” 3)如何化“大”為“小”,化“小”為“大” (木桶原理新解) 4)Playing/ChangingGame
七、99%≡0.1%
1)老師離開以后(4種主要應用類型) 2)99%≡0.1% 3)培訓評估的生命時限 4)方式方法和實例應用 |