既然職業(yè)經(jīng)理人有些時候是求職者無法“擾開的一關(guān)”，生活的課題如此現(xiàn)實(shí)地擺在我們面前，如何“擺平”這些“聰明而可愛”的“人精”們？
說老實(shí)話，由于自己的經(jīng)歷，在這個問題上我還是很有些“話語權(quán)”的。以下是本人的職場歷煉心得——“一般人我不告訴他！”呵呵，希望有機(jī)會看了我這篇文章的閱讀者在“會心一笑”之后，也像范偉一樣幽默的來一句“謝謝哦”，我也就知足了——因為“大哥，緣分啊！”
大部分職業(yè)經(jīng)理人招人的時候其實(shí)心態(tài)很矛盾。一方面公司確實(shí)需要人才做事才招人，另一方面也跟老板一樣，生怕找來一個潛在的競爭對手——“想不到我身邊睡了個林彪”，哈哈。讓老板最后替換掉他，這不是等于“自殺”行為么？！所以，聰明的下屬和這些職業(yè)經(jīng)理人打交道的時候千萬記住要“韜光養(yǎng)晦”，“潛龍勿用”——也就是善于隱藏自己的企圖心和鋒芒。“野心”一旦被人知道了，對方必定想出各種萬全之策加以對付，別人只需要花費(fèi)些許力氣就能達(dá)到的目標(biāo)，你可能要花費(fèi)九牛二虎之力，最后結(jié)果還未必如愿，因為人家時刻防著你——防人之心不可無么。這種職場的素養(yǎng)怎么做到呢？很重要一條“嘴巴要緊”，口乃禍福之門，的確如此。牢牢“管住自己的嘴”，“一個人連自己嘴巴都管不住的話，絕對不是人才！簡直就是廢才！！！”，因為你的才能已經(jīng)“廢”了——別人不會給你機(jī)會了！“口風(fēng)”要緊、“低調(diào)”做人絕對是一種職場保護(hù)自己的方式，因為那些可愛的職業(yè)經(jīng)理人對有能力的下屬其實(shí)是不安心、不放心的，中國特色的“管理的方式”——“監(jiān)視”這種手段大多數(shù)會采用的。監(jiān)視？！——可能某些社會經(jīng)驗不足、道行不深的看官會大吃一驚：這不是卑鄙的特務(wù)手段么？！對，沒想到吧？這樣背后搗鬼的手段到現(xiàn)在還在用！千真萬確。用的人可能會振振有詞：你要讓我成了聾子、瞎子？我怎么睡得著覺？只是有些時候做得很明顯，有些時候不露聲色，讓天真的做下屬的你意識不到——高明與否罷了。這一套做法和老板派人“監(jiān)視”他們本人沒什么兩樣，為什么？“換位思考”一下，“高處不勝寒”啊，生存壓力使然！當(dāng)前林彪就很怕8341部隊，他住所的警衛(wèi)部隊就來自8341，葉群就曾憤然道：8341部隊警衛(wèi)不好，對首長不忠！“大人物”們不安心，所以特別重視“小報告”，而“職場只有永恒的利益，沒有永恒的朋友”，你怎么知道當(dāng)你在茶話間，酒桌場上和公司一起共事的同事一番“高談闊論”不會及時的傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳中？！人心隔肚皮，一旦出賣的事情出現(xiàn)，你能怪誰？！只能怨自己不識人了！可人是那么好識的么？要不然譚嗣同就不會被袁世凱“賣了”還在“慷慨陳詞”：“大凡世間變法都要流血，有之，請從嗣同始”了。估計這時候我們卑鄙的“袁大頭”聽后還會竊笑加冷笑：迂腐。“勝利者是不受懲罰的”啊，嗚呼！這種事情一定要提前做好預(yù)防，“為人只說三分話“，某些時候，確實(shí)如孔圣人所說“不得其人而言，為之失言”，你說了“三分”，其實(shí)已是多了！
以上是一些加強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)“基本功”，那還有那些技巧是我們的職場少走一些彎路，盡快的踏上坦途呢？我一直尋找良策，一些“諸如彼此多溝通了解、誠信、時間考驗”等觀點(diǎn)，讓人看了感覺很空洞，不好操作。
近期閱讀臺灣管理大師曾仕強(qiáng)老先生的《中國式管理》感覺收獲很大，在書中老先生以他的理論修養(yǎng)和后半生的商業(yè)實(shí)踐談到了他的體會。
他從三個方面談到了如何“讓領(lǐng)導(dǎo)安心”的職場謀略：第一，把手邊上司安排的工作能盡職責(zé)的完成好。如果連本職工作都做不好，上司如何會安心呢？第二，事情進(jìn)展和完成情況要及時報告。為什么要這樣做呢？老先生在他的另一本《中國式領(lǐng)導(dǎo)》一書中給出了答案：什么叫“授權(quán)”？授權(quán)就是隨時讓你的上級全盤掌握事態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r。第三，時刻維護(hù)上司的面子和尊嚴(yán)。對這段論述，我的體會要比曾老先生來得更深刻——就是要注意不要目中無人，要懂得“主語”與“賓語”的關(guān)系。誰是“主語”？當(dāng)然是你的直屬上司，你只有比你的上司表現(xiàn)的“稍遜一籌”，你的上司才會提拔你，重用你。記得有一次一個電視臺采訪一個企業(yè)的總裁，談到對事業(yè)的看法的時候，這個人就很會說話：其實(shí)人這輩子大多數(shù)時候是做副手的。很謙虛的一句話，說給誰聽的？當(dāng)然說是他的上司聽的，讓領(lǐng)導(dǎo)安心嘛，上司信任了你，你才有機(jī)會管理你的上司，才談得上升遷。
寫了這么多“肺腑之言”，就有看官就問了，既然我們打工的,“做小的”這么“不容易”,這也要想到那也要看到,為何不自己創(chuàng)業(yè)做老板呢？思想家有言：“性格定命運(yùn)，思路定成敗”么，此話的確不虛。許多打工者就是通過自己的努力最后擺脫了不能主宰自己命運(yùn)的問題，這只是問題的一個方面。另一方法面老板也不是一般人能當(dāng)?shù)摹．?dāng)你時機(jī)、條件不成熟的時候人只能“做車廂”，如果偏要做“火車頭“可能導(dǎo)致事業(yè)的失敗。當(dāng)然，有人說，我不做“車廂”,我做個“獨(dú)輪車”——比如開個理發(fā)店、洗衣店；街上擺個地攤,網(wǎng)上開個書店等，我就是不想替人打工,不可以么?當(dāng)然可以，“寧為雞頭，不為牛后”么。這一點(diǎn)溫州的創(chuàng)業(yè)者們到是給我們很多啟示，不過，做任何事都是要有所付出的，世間沒有不勞而獲的事情，這當(dāng)老板的“學(xué)費(fèi)”最后還是自己“掏腰包“的，只是相對小一些罷了！
作者：舒小剛 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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