在新酬設計中，對那些沒有硬性指標又很難量化考核的崗位，我們點石宜成顧問機構研發了“小步快跑薪酬激勵模式”，在一些企業試行后取得了很好的效果，解決了過去長期困擾企業的沒有硬性指標崗位激勵難的問題。
所謂“小步快跑薪酬激勵模式”就是每年有2-4次晉級機會，每次晉級的幅度很小，工資以固定工資為主，以績效工資為輔，也可以無績效工資。根據不同行業和企業的實際確定晉級的幅度。員工都有“小步快跑”的晉級機會，但并不是每次每個人都能晉升。晉升工資的條件是提前設定好的，只要夠條件就一定能晉升。同理，進行負激勵，對極個別員工降級。
“小步快跑薪酬激勵模式”的突出優點是，活化了激勵方式，滿足了新一代青年人的心理需求。根據我們跟蹤試驗的9家企業3年時間的統計分析，與過去基本工資+獎金的工資增長方式相比，工資支出成本有所降低，但員工的滿意度卻大幅提高，人才流動過快現象得到遏制。
可以預言，“小步快跑薪酬激勵模式”將成為一種趨勢。原因是隨著社會工作、生活節奏的加快，人們的壓力越來越大，浮躁心態還將持續，急功近利行為會進一步強化。企業的薪酬設計必須創新適應社會趨勢，而不能逆潮流而動。另外，這也是一種國際化趨勢，一些發達國家早就實行的周薪制也有快速激勵的成份，近年來我國已經有企業開始嘗試周薪制。
作者：張滿志 來源：中國管理傳播網 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
