作者：鄧中華 來(lái)源：管理學(xué)家
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們有多么愿意聆聽(tīng)員工們的“牢騷”或者“憤怒”似乎不是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家的必要條件。企業(yè)主們無(wú)論多么重視溝通，扁平或者其他促使自己看起來(lái)更像個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的企業(yè)家的其他玩意，似乎也很難想象那個(gè)謙卑地稱呼其為“X總”的家伙在心里指不定在罵他（她）什么呢--弱智，沒(méi)品味，或者萬(wàn)惡的資本家，毫無(wú)誠(chéng)信的奸商，甚至小作坊主。如果甘于平庸，倒不必“恨鐵不成鋼”，但我們對(duì)那些“懷揣大企業(yè)的夢(mèng)想、對(duì)‘作坊’里的‘水坑’卻無(wú)動(dòng)于衷”的企業(yè)主們充滿了復(fù)雜的情愫。他們?yōu)槭裁床宦?tīng)聽(tīng)員工在背后是怎么“罵”他們的呢，即使是在“八卦”他的風(fēng)花雪月？雖然的確是“我雇傭了他而不是相反”！
“我覺(jué)得我的公司沒(méi)有絲毫的道德感和倫理、規(guī)則可言。”一位快速消費(fèi)品企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)。他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品X在下一年度成為公司的主推，但在前一天的會(huì)議上，市場(chǎng)總監(jiān)告訴他把X交給同事。“她有什么了不起？我沒(méi)有看出她有多么敏銳的市場(chǎng)感悟力和概念的構(gòu)思力，她對(duì)數(shù)據(jù)分析也不擅長(zhǎng)。她惟一的優(yōu)點(diǎn)就是善于阿諛?lè)畛校戭I(lǐng)導(dǎo)的歡心。”令他最為憤怒的是，總監(jiān)沒(méi)有對(duì)他進(jìn)行任何解釋：“她的權(quán)力沒(méi)有任何規(guī)則可言。這樣的公司到底有多大的發(fā)展?jié)摿Γ俊?
“國(guó)內(nèi)許多企業(yè)缺乏詳細(xì)的規(guī)則，更為可怕的是他們不重視規(guī)則。我曾聽(tīng)說(shuō)，Wal-Mart的規(guī)定詳細(xì)到‘微笑就是露出至少八顆牙齒’。許多企業(yè)靠機(jī)會(huì)或者關(guān)系做大了，但是骨子里還是作坊式的，是經(jīng)驗(yàn)主義的！國(guó)內(nèi)有一家在NASDAQ上市的企業(yè)，竟然沒(méi)有自己的HR部，員工的薪水根據(jù)員工的能力來(lái)定，而能力則由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。”
“有些企業(yè)人手一冊(cè)《沒(méi)有任何借口》，或者《你在為誰(shuí)工作》這樣的書(shū)。老板送的書(shū)！老板什么心態(tài)？就是要絕對(duì)服從，只講奉獻(xiàn)精神，不能講回報(bào)，不能講錢。講錢就是沒(méi)抱負(fù)，就是沒(méi)道德，就是俗！這些老板的目的簡(jiǎn)直可以用齷齪來(lái)形容-就是要鍛煉21世紀(jì)的奴隸，培養(yǎng)順民！事實(shí)上，有幾個(gè)人不俗？老板們最俗！”
“我非常討厭領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)部門安插‘間諜’，這是最無(wú)恥的事了！什么事都有人向上面報(bào)告，然后領(lǐng)導(dǎo)給你記一本‘紅黑賬’，給你使陰招，穿小鞋。”
“還有更低級(jí)的，有的秘書(shū)和老板那種關(guān)系。她們以為自己是武則天第二，這就亂套了。”“太多老板都渴望‘馬兒跑得快，又不吃草’！”
“許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都把自己看成皇帝一樣，在企業(yè)內(nèi)搞個(gè)人崇拜，以為自己是（企業(yè)的）斯大林。”
“我最瞧不起的領(lǐng)導(dǎo)是以觥籌交錯(cuò)為榮，以學(xué)習(xí)為恥的老板。不看書(shū)，不思考，以為做企業(yè)就是請(qǐng)客吃飯。”
“麻雀雖小，卻也五臟俱全。我們單位拉幫結(jié)派太嚴(yán)重了，不入道的人就被排擠了，無(wú)論你有多大的本事。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里也很清楚，但睜只眼、閉只眼。這其實(shí)是說(shuō)明企業(yè)的制度存在問(wèn)題。他們把這個(gè)看成是中國(guó)傳統(tǒng)文化不可避免的，這等于是默認(rèn)封建殘余正大光明。”
“很少有老板真心實(shí)意地把員工當(dāng)資產(chǎn)，而不僅僅是成本。老板們從來(lái)不會(huì)換位思考！唉，要是能換位思考，把企業(yè)的問(wèn)題對(duì)我們說(shuō)，我們也愿意像華為那樣自愿降薪，與企業(yè)同甘共苦。總之是，他們對(duì)企業(yè)的觀念還是馬克思時(shí)代的，企業(yè)是他的，而不是各種資源的契約組合。企業(yè)是大家共同的，這才是現(xiàn)代化的觀念。”
“現(xiàn)在的老板都鼠目寸光，覺(jué)得中國(guó)什么都缺，缺項(xiàng)目，缺技術(shù)創(chuàng)新，缺機(jī)會(huì)，缺錢，但就是不缺人才。所以，他們一不培養(yǎng)員工，二不激勵(lì)員工。反正員工心里也很清楚，自己賺足了經(jīng)驗(yàn)就閃人。”
“其實(shí)荒唐還有更多。有許多企業(yè)模仿國(guó)外大公司，天天開(kāi)朝會(huì)、晚會(huì)，喊口號(hào)，唱企業(yè)之歌，或者革命歌曲。浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，對(duì)提升士氣根本毫無(wú)幫助。”
“（他們）關(guān)鍵抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，總是形而上學(xué)地胡亂學(xué)一通，什么流行上馬什么，結(jié)果是費(fèi)力不討好。我覺(jué)得還是得像張瑞敏所說(shuō)的，做企業(yè)的人得有悟性。”
“我的前老板跟我談話說(shuō)，‘我的理想就是收購(gòu)對(duì)手，成為行業(yè)老大，就是不給我工資都無(wú)所謂。’我當(dāng)時(shí)就想，他媽的，你的層次跟我們不同了，你開(kāi)的是寶馬，我天天擠地鐵；你住的是別墅，我還得為房租發(fā)愁。他怎么不去學(xué)學(xué)馬斯洛？” |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
