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面對唾手可得的金礦

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-4-14 15:59:14

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 我為單位承包了一個銻礦項目,經手投資了80多萬。眼看著辛辛苦苦開采出來的銻礦石就要出口時,國家政策調整,限制稀有礦種出口,而國內銻礦需求有限,價格一路下滑。銻礦的合作方又以還貸為由將所有的礦石作了抵押。要想得到回報,就得追加投資,等于重新開始。我欲罷不能,進退維谷。正在我不知如何向單位交代的時候,有人向我推薦了市黃金管理局的“魏教授”,魏教授允諾幫我解決銻礦問題。過了兩天,他告訴我,處理銻礦比較復雜,他手頭正好掌控著一個金礦項目,只要投資40萬,使金礦恢復開采,三個月內就可以收回投資,此后就可以按期參加利潤分成。我喜出望外,這樣算下來,要不了一年就可以向單位、向家人交出一個圓滿的答卷。

  有人告誡我不要重蹈銻礦的覆轍,我并非沒有顧慮,然而,“魏教授”是政府機關的資深專業管理人員,應當不屬于掮客之類。人家提供這個項目的初衷是為了幫助我,并不是專門尋找投資人;而且人家并沒有向我提出投資的要求,只是向我提供一個信息。再說,我現在已經沒有多少選擇的余地了,銻礦的80多萬投資收回無望,繼續在銻礦上投資很可能是個無底洞。與其在銻礦這一棵樹上吊死,不如另找一條出路,做出個樣子讓他們看一看。不過我還是決定請魏教授吃個飯,探探虛實。在飯局上魏教授真是專家風度,神聊國家礦業的宏觀政策,大侃各地的礦產布局。他說自己在國家外貿部、礦產資源部都有同學,消息靈通得很。只是不提投資金礦,還是我忍不住,問起投資問題。他沒有正面回答,只是給我算了一筆帳,投資收益如何,有根有據。我也知道,現在股市、樓市雖然很火,但是同時也存在很大風險,人們開始對投資黃金表現出興趣。黃金同時具備貨幣、金融和商品三重屬性,這是銻礦所無法比擬的,我應當把握住這個機會。接下來的考察又在使我的戒備一個個在解除……

  魏教授似乎看出了我的心思:“我可以帶著你到礦上看一看,眼見為實!蔽以陔娪吧峡催^淘金的場景,卻沒有見過金礦。好在這座金礦離市區不遠,就在風景秀麗的秦嶺山麓的劉鎮。拐進一條山溝,來到一個山洞前。走進去后我被清晰可見的金礦脈絡驚呆了:沿著人工開鑿的坑道,有好幾層礦線,就像漢堡包夾著的牛奶閃耀著誘人的光芒。與我此前看到的銻礦不一樣,金礦脈絡很有規律,而且不間斷,使你不能不感嘆大自然的造化之功。我問:“這么好的金礦為什么會停下來?”魏教授解釋說,那是因為經濟糾紛,原來的幾個老板不愿意再合作。從現場看,開采條件也不錯,可以說是手到擒來?墒恰捎阡R礦的教訓,我不能不考慮礦石的處理問題,我在礦洞外邊觀察起來。魏教授好象看出了我的疑慮,又好象想起了什么:“對了,我們陜南有一個黃河冶煉廠,需要常年供應礦石,我明天就去和他們簽定一個供貨合同,你們要不要去看一看?”這當然很有必要。第二天我們就翻越秦嶺,驅車來到黃河冶煉廠。黃河冶煉廠果然有人在等著魏教授,把我安排在招待所,他們就去談合同。吃過晚飯,魏教授拿著合同讓我們看,把付款方式等等條款特地給我點了點:“這事很急,我們連夜趕回去,你也要趕緊拿主意!

  還猶豫什么呢,一邊金礦實實在在地擺在那里,另一邊銷售回款有保證,下決心干吧。我到處找關系籌措資金準備恢復金礦開采,并約定了付款時間。這時候我突然想起了一個問題,在近乎夢幻般完美地考察中,還沒有看到劉鎮金礦的有關原始資料,比如采礦許可證之類。我馬上打電話詢問魏教授,他回答說是都已經存檔了,現在不好調閱。問得多了,他竟不耐煩起來,大有錯過這一村就沒有那一店之意。這倒使我警覺起來,趕到黃金管理局詢問有沒有魏教授,答案是否定的,說是有一個姓魏的老職工已經留職停薪了。我不死心,也許“教授”只是一個尊稱,別人給他戴個高帽子也是可能的。我又約魏教授要求看資料,哪怕是復印的資料也可以。魏教授見我態度堅決,便給了我一份劉鎮鎮政府的承辦合同,承包人的簽名還是另外一個人。這當然不足為憑,我覺得有必要就把這個事情擱置一段時間。過了一陣子,魏教授就因詐騙被捕。我聽到這個消息時,竟出了一身冷汗。

  這件事已經過去了,想起來仍然有些后怕:當我們在研究市場的時候,也會在不知不覺中成為別人的研究對象。盡管我們知道天上不會掉下餡餅的道理,但是別人卻會“因勢利導”,照樣會布下美麗的陷阱。只不過在新的形勢下,人家不會強迫你步入陷阱,而是在努力造勢,造成你不能不做出如此判斷的各種假象,讓你信以為真,自己作出走向陷阱的“明智”選擇!拔航淌凇钡睦系谰褪枪湃怂^“引而不發,躍如也!彬_術不論以什么形式出現,它所說就是你所想,而你所“看”到的其實都是在作秀演戲,甚至是不惜功本的雙簧或者是顧“托”作局,正如我所看到的金礦現場和銷售合同一樣,實質上是一種高明地精神控制。這里面的關鍵問題是,當你在自以為頭腦清醒的時候,是否有僥幸心理?放棄僥幸心理,就不難看出陷阱造勢的破綻。所謂避開陷阱,其實就是不為“造勢”所動。

  作者:張華強 來源:中國管理傳播網

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