經(jīng)營企業(yè)到底是放權好，還是收權好?這是企業(yè)老板非常苦惱的事情。因為中國的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用;也有人說用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員工好，還是不相信員好呢?做老板真是左右為難。如果他不相信員工，什么事情都親力親為，那么老板會累死。如果他相信員工，什么事情都不聞不問，那么公司被出賣了也許老板還不知道呢。所以經(jīng)營企業(yè)，是放權好還是收權好，并不是我們所想象中的那么簡單。老板一定要把握好一個度，知道企業(yè)在什么時候收權，什么時候放權。
為什么說老板對小企業(yè)要放權，對大企業(yè)要收權呢?因為企業(yè)小的時候，老板的財力、物力和人力都很少，即使員工背叛老板也不會給企業(yè)造成多大的損失。老板要想利用企業(yè)有限的資源參與市場無限的競爭，就必須充分發(fā)揮團隊的力量。然而團隊的力量在于參與者有主人翁的思想。什么是主人，只有能為企業(yè)當家作主的人才是主人，所以小企業(yè)老板要權力下放。讓他們充分發(fā)揮才能。而不能在企業(yè)還沒有發(fā)展之前就把權力牢牢的握在自己手里，對什么人都不放心。如果企業(yè)沒有員工幫你干活，為你賣命。企業(yè)如何做得大。
那么，為什么大企業(yè)要收權呢?因為一家企業(yè)的生存和發(fā)展，小企業(yè)是重營銷輕管理，大企業(yè)是重管理輕營銷。如果企業(yè)做大了，老板不把管理做好，那么他的“江山”就會保不住。位置就會坐不穩(wěn)。企業(yè)的“老臣、功臣”隨時都會想著自己“另起爐灶”。他們不但會帶走你的團隊，而且還會搶走你的客戶。甚至直接威脅到企業(yè)的生存。所以大企業(yè)老板一定要收權。絕不能讓手下的經(jīng)理人亂來。因為小企業(yè)放權是讓員工賺錢，大企業(yè)收權是讓員工省錢，否則企業(yè)再大，一旦花錢的人多了，花錢的地方多了，老板不過問，不干涉，那么財務收支就會出問題。所以大企業(yè)收權的目的，就是防止企業(yè)官僚主義。有些人他一旦手中握有權力和資源，就會讓企業(yè)不該報的賬報了，不該招的人招了，不該花的錢花了，不該投的項目投了。結(jié)果對企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，而他們依然坐的官位上享受著高額的工資和獎金。企業(yè)對于這樣的人老板一定要加以監(jiān)管。否則，企業(yè)花錢的人多了，賺錢的人少了，企業(yè)也就活不長了。
一家企業(yè)的生存和發(fā)展，小企業(yè)之所以倒閉，多數(shù)是因為銷售不力，大企業(yè)之所以倒閉，多數(shù)是因為管理不力。所以企業(yè)的生存和發(fā)展，小企業(yè)要放權，大企業(yè)要收權。小企業(yè)放棄是為了充分調(diào)動員工的積極性，讓大家去賺錢，大企業(yè)收權是為了加強員工的責任心，讓員工去省錢。企業(yè)只有賺錢的速度超越花錢的速度，它才能持續(xù)地發(fā)展。否則就完蛋。然而，人是有惰性的，特別是創(chuàng)業(yè)“老臣”，因為他們辛苦了十幾年才擁有今天的成績，才坐上今天的位置，所以老臣們居功自傲。再也不會像以前那樣為了一個訂單，一個客戶拼命努力了。如果一家企業(yè)的老員工多了，擺官架子的人多了，會享受的人多了，做實事的人少了，那么這家企業(yè)就很危險了。這種權力的背后就會滋生腐敗。企業(yè)就會越來越衰敗。
老板做企業(yè)，既不能過河折橋，也不能把一些無能的人才放在重要的職位上。老板一定要處理好功臣和能臣的關系。功臣就是曾經(jīng)為企業(yè)立下汗馬功勞的人才。能臣就是現(xiàn)在企業(yè)需要重用的人才。如果才能處理好功臣與能臣的關系呢，這就涉及到老板的收權與放權了。因為不在其位，不謀其政。所以當企業(yè)做大了以后，老板一定要懂得收權。如果企業(yè)老板收權不及時，那么企業(yè)內(nèi)就會出管理內(nèi)耗。大家爭權力的人多了，做事情的人少了。爭功勞的人多了，做貢獻的人少了。如此發(fā)展，企業(yè)不倒閉才怪。
中國多數(shù)企業(yè)的倒閉，小企業(yè)是賺錢太少而餓死的，大企業(yè)是賺錢太多而撐死的。小企業(yè)，老板不放權，企業(yè)會被別人擠垮;大企業(yè)，老板不收權，企業(yè)會被自己人整垮。因此，企業(yè)的生存在于權力，企業(yè)的倒閉也在于權力。老板要學會小企業(yè)放權，大企業(yè)收權，只有這樣，您的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
來源：牛津管理評論 |
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