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國有企業母子公司管控當中的治理難題

信息發布：企業培訓網發布時間：2006-11-12 11:44:18

　　作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團董事

　　聯絡白萬綱：13818181068mars.bay@china-co.com

　　隨著我國經濟體制改革的深入發展,母子公司管理體制在許多大企業中已經逐步確立，隨之母公司的董事會擔負很多決策上的重擔，要對整個集團的運行進行設計和協調，但跟歐美的企業集團化進程不同，中國大多數企業集團是在由計劃經濟向市場經濟轉軌的環境下由政府出面組建起來的，因此計劃經濟體制的模式直接在企業集團的管理體制中表現出來。以國有企業為主的企業集團存在著對政府部門的依存關系，集團的管理體制和治理結構具有明顯的行政化特征，表現有以下三點：

　　集團內部的連結紐帶脆弱、行政治理內部化、企業集團治理機制虛化。

　　而由于缺乏集團公司管控，中國的大中型企業集團目前普遍缺乏價值創造，其具體表現為：

　　（集團的價值創造缺乏癥）

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