杰克·維爾奇有一句名言，“多一點領導，少一點管理”。美國前國家安全顧問布熱津斯基也在他新近出版的《大抉擇》中說：“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領導世界”，兩人都從不同的角度、不約而同的強調了領導的重要，這不禁讓很多人產生了疑惑，到底領導和管理有何區別？為什么維爾奇和布熱津斯基都那么強調領導的重要性呢？
領導和管理的區別
通常，人們都習慣把管理和領導當作同義語來用，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，而實際上，管理者和領導者是兩個不同的概念，二者既有聯系，又有區別。傳統的管理理論中，領導是管理的四大基本活動（計劃、組織、領導、控制）之一，但是，隨著管理科學的發展，領導越來越被作為一個獨立的活動被研究和應用。管理和領導在類似的活動中有著不同的側重點：
管理通常是整合各種資源借助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。管理比較注意細節，注意手段，注意技術的應用。
相對應的是，領導通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。如果說管理側重技術和手段，側重過程和方法，那么領導側重人文和目的，側重結果和藝術。
當然二者間還存在一些重要的區別。比如，管理是剛性的，領導則是柔性的，管理是共性的，領導則是個性的；管理是重制度的，領導則是重德治的；管理是重權力作用的，而領導是重魅力作用的，重影響力的。
從管理到領導
在80年代享受了長達10多年的繁榮的日本經濟，在90年代，卻遭受了10多年的蕭條，甚至于今天仍然沒有完全復蘇的跡象，東芝、NEC、日立、富士通、三菱5大電子工業公司同時陷入危機；創造奇跡的日本汽車產業，也在風雨飄搖，日產甚至被迫關閉。是什么原因讓日本從長期繁榮到長期蕭條？
通過分析我們可以發現，促成日本經濟奇跡的核心技術，都屬于機械技術。日本工業正是在機械技術最精致的頂峰上產生了繁榮，但隨著信息時代的來臨，面臨數字技術的兩次跳躍式的發展，日本經濟發展產生了斷裂。日本沒有跳過去，日本沒有產生比爾.蓋茨，問題正是出在管理上，簡單的說正是日本從企業到政府管得太多，管的太碎，太細，管了許多不該管、也管不了的事，把創新管死了，違背了信息時代管理規律。韋爾奇提倡的“多一點領導，少一點管理”針對的也就是正向我們闊步走來的信息時代。
1、工業時代的管理是以工作為中心的，它重視對事的管理，重視做事的程序、方式、重視做事的效率。對事的管理越具體越好，越直接越好，對事的管理越多越好，越死越好。管理的越死就越科學，越嚴格。
而信息時代管理是以人為中心的，它重視人、尊重人、關心人；重視人的需求、動機；重視對人的關懷、對人的引導和輔助。對人的領導越靈活越好、越藝術越好。
信息時代是知識時代，核心是人，而不是機器，在信息時代管好不一定管好人，但把人領導好了，則一定能把事做好。
2、工業時代流行的管理是以控制為主要手段的。它往往依賴嚴格的規章制度，借助管理者的權威和集中的權力，使被管理者俯首聽命，按照管理者意志行動。
信息時代的領導是以激勵為主要方式的，它借助各種各樣的精神的和物質的手段來滿足被領導者的需求，激發被領導者的動機，開發被領導者的潛能，引導被領導者的奮斗目標。
3、工業時代流行的管理重過程、重任務、重目標和指標、重效率。而信息時代流行的領導重結果、重目的、重效益、重價值。領導追求的是價值最大化，他給被領導者留下了足夠大的創新空間。“高舉目的，降低目標”。所以到今天重視目的和價值的領導比重視目標任務的管理更受歡迎。
4、工業時代流行的管理追求的是秩序，是條理性、程序性和規范性。而信息時代流行的領導則追求創新，追求變革，追求突破，管理與常規和秩序不可分，領導與變革和創新緊密相聯。
由于管理重秩序，所以管理強調的是共性和剛性，不管什么對象什么時候都用相同的方式去管理，由于領導重變革，所以領導強調的是個性和柔性，強調根據不同的對象、不同的情境來選擇不同的領導方式。
管理科學發展至今，領導已經從管理中相對獨立出來，領導和管理已經有著不同的側重點，有著不同的理念，但這兩個概念并不是對立的，只有把二者融合起來，一致起來才能追求最大的效益。
但要明確的是，從科學上來說，管理仍是一個大概念，領導是從屬管理的一個小概念，除了領導外，管理還包括計劃、組織和控制等內容。
其次，工業時代的管理是控制為重點的，而現代信息時代的管理是應該以領導為重點的，在今天，我們應該追求的是一種領導型的管理。在這個以人為本，個人主體意識張揚的年代，應該凸現領導的作用，加大領導的分量，只有這樣才能最大限度的發揮人的智慧和潛能，才能符合信息時代管理規律。
（作者：陳巍，南京陸軍指揮學院軍隊管理學在讀碩士研究生。聯系電話：13813013073025-58693891，聯系地址：江蘇南京龍盤南京陸軍指揮學院研究生三隊，郵編：210045） |
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