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　　價格戰(zhàn)不斷、機會主義的窮途末路、創(chuàng)業(yè)期的管理的混亂、職業(yè)經(jīng)理人不斷的跳槽、股東和合作伙伴之間開始“論功行賞”討價還價。還有什么比這些更糟糕更讓老板頭痛的事情了。企業(yè)該何去何從，每個企業(yè)家都在十字路口上做選擇：向左轉(zhuǎn)，還是向右轉(zhuǎn)，這是一個問題。

　　廖曉認為，基于企業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)考慮也許比單一從管理或公司治理等路徑更有效解決問題，也就是通過系統(tǒng)的方法解決企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，這就是廖曉提倡的企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲。

　　一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略作為資源配置方向、結(jié)構(gòu)、順序等決策邏輯，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的關(guān)鍵，而企業(yè)家和公司治理結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略決策的影響十分重要，特別是企業(yè)家的主導(dǎo)邏輯還有就是企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度；

　　二、管理轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展規(guī)范期轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)為了生存，不得不將大量的精力集中于抓業(yè)務(wù)和市場，一人兼多職，老板既是老板也是推銷員，根本無法集中精力抓管理。即使是管理咨詢公司自己本身也是管理一團糟，但是，當(dāng)公司規(guī)模變大，企業(yè)開始進入發(fā)展期，需要配套的管理來支持和保證資源配置效率的提升，保證戰(zhàn)略的有效實施。

　　三、治理轉(zhuǎn)型。治理治理結(jié)構(gòu)的好壞將決定決策的水平和效率，也決定了所有利益相關(guān)者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，特別是利益關(guān)系。基于經(jīng)濟學(xué)的基本假設(shè)，無論國有企業(yè)或者民營企業(yè)，理性經(jīng)濟人的假設(shè)都是客觀存在的。特別是當(dāng)前，知識資本成為一種特殊資本，職業(yè)經(jīng)理人的管理才能也是一種資本，如何改變企業(yè)的決策效率和提升企業(yè)的運營管理水平，保證大家圍繞一個共同目標(biāo)來發(fā)展企業(yè)，公司治理的機構(gòu)不斷優(yōu)化將十分關(guān)鍵。

　　廖曉認為，當(dāng)企業(yè)從戰(zhàn)略方向、運營效率、產(chǎn)權(quán)優(yōu)化等角度來系統(tǒng)解決企業(yè)問題的時候，企業(yè)的戰(zhàn)略才能真正推行，企業(yè)的管理水平才能不斷提升。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，而公司治理的轉(zhuǎn)型將是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型的有效促進和保證。這就使中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三部曲。接下來廖曉將陸續(xù)推出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專題、管理轉(zhuǎn)型專題和公司治理轉(zhuǎn)型專題以飧讀者。