企業管理模式的選擇與企業自身的管理成熟度有關，與企業市場拉動力有關，也同企業的實際有關，但是不論哪種管理模式的引進，都必須遵循一定的規則，這點在顧問咨詢上體現的更加明顯。在筆者經過多年的管理咨詢之后，深刻地體會到這個過程的艱難，企業管理模式隨著企業的不斷發展必須引進，所以在這里作者簡單的把咨詢的體會進行總結，希望給未來企業管理模式引進有一定的指導作用，在這里，作者簡單的把這個過程總結為FS-PDCP過程：
1、 注重數據和事實
數據和事實，是一切管理之根本，也是企業管理更新或變革的重要依據，企業推行管理不是為了管理而管理，而是為解決企業中的某些具體問題。具體問題需要具體分析，任何一種管理模式都不是固定不變的，也不是一成不變的，企業不同，管理模式就有些不同，即使是同一家企業，不同時期，其管理推行的內容也不會相同，所以管理策劃都需要重視基礎數據，現在很多企業在管理推進時，都注重對企業管理內容的診斷，這是好的事情，但是其結果往往同體系的策劃相隔閡，致使企業變成了為了管理而管理。
2、 結構化的管理體系策劃
結構化的管理體系策劃是決定企業管理推進成功與否的關鍵環節，也是為解決企業的不同重要程度瓶頸的改革方案，任何企業在同一時間都不可能把所有的問題進行解決，而只能解決那些嚴重阻礙企業發展的要素，所以結構化的管理體系策劃就從本質上實現了這個功能，一種管理方案的好與不好，這個是個重要憑據，根據公司管理問題的不同程度采用不同的推行方案和推行計劃，從根本上提出解決問題的整體方案，所以必須嚴格關注這個結構化的管理體系策劃。
3、 推進計劃的形成
推行計劃是在目標確定的基礎上形成的，這種所謂的確定的目標就是在尊重公司數據和事實的基礎上，實現公司管理體系結構化的推行，它包括了企業在推行過程所采用的方法，所需要的資源和支持，以及幾個關鍵的里程碑，這些都必須定位到具體的崗位，沒有具體到崗位的工作計劃是不具有實操性的。
4、 推行計劃的執行
執行是一切項目有結果的保證，所以必須尊重和保護執行力，再好的管理模式也是需要人去建立、維護與執行的，沒有執行力的工作計劃，就象是沒有凝聚力的軍隊，想取得戰爭的成功是不現實的，企業必須利用各種資源來保證執行力，在執行的過程，必須公開、公平和透明，一種流程化的保證體系是必須的。
5、 推行計劃的檢查
檢查時核實工作目標和工作計劃之間符合性的活動，根據階段成果內容的不同設定階段評審，階段性的或里程碑性的質詢和檢查時必須的，這些都是保證執行力的重要手段，目前多數企業再推行計劃執行過程中，都顯得非常蒼白無力，沒有好的方法去實現該功能，所以很多企業在管理推進時，出現的失敗也就不難理解了，尤其在公司管理與業務發生沖突時，這種計劃就變成了一種擺設。
6、 對執行結果的業績跟蹤與評估
不論哪種管理模式的引進，其實都是企業內部思想的一種變革，既然是變革，就肯定會有犧牲和阻力，所以想企業管理推進成功，就必須要體現公平、公開和公正，規則面前人人平等，任何人都沒有特權，因此業績跟蹤和評估是企業推行成功的一個重要措施，功是功，過是過，不可以相互抵消和牽扯，業績評估是相對的平等，這個世界上是沒有絕對的東西的。
以上六個方面就組成了所謂的FS-PDCP模型，其實就是在充分理解和分析企業自身的實際情況后，形成對公司有重大影響的結構策劃體系，在此基礎上，形成目標推進工作計劃，通過對過程的監控，將結果與業績進行掛鉤，以業績和結果為導向的一種模型。
（作者閆夫軍，歡迎您與作者探討您的觀點和看法，電子信箱：boggyyan@yahoo.com.cn） |
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