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    企業DNA分為下列七種類型：韌力調節型、隨機應變型、軍隊型、消極進取型、時停時進型、過度膨脹型和過度管理型。其中，韌力調節型、隨機應變型、軍隊型可以相對地說是“健康的”。

    哈佛《商業評論》和博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton）聯合開展的“中國企業DNA調研”顯示：被抽樣的中國企業中有將近一半擁有健康的企業DNA。而在全球調查中，健康企業的數量大約是1/3�！爸袊髽I真的比全球其他企業更健康、有更強的執行力嗎？”

    高層更樂觀全球調查顯示，與企業中低層員工相比，企業高層對企業DNA的健康狀況更樂觀，中國的調查也顯示出這一特點。而在中國，高層的回復比例是37%，在全球調查中，這個比例是25%，這可以部分解釋中國企業DNA健康比例為什么高于全球比例。在中國，其他層級的員工也“自我感覺良好”。這主要是因為中國整體經濟發展的良好勢頭以及中國人力資源市場對優秀員工的巨大需求。

    企業規模和企業DNA在全球調查中，隨著企業規模的增大，有更多的企業呈現出DNA不健康的特征，但中國的調查結果卻相反。這是因為，和全球其他相對成熟穩定的競爭市場相比，中國企業處于一個成長型的競爭市場，在這種市場，激烈的市場競爭和多變的市場需求迫使中國企業不得不快速靈活地適應市場變化。即使是規模比較大的企業，它們也不得不靈活應對外界的快速變化，快速地做出決策，并吸引優秀人才加盟，這樣它們才能在充滿不確定性的競爭環境中生存下來。

    企業所有制和企業DNA調查顯示國有企業最不健康，讓人感到驚奇的是中外合資企業比那些國家擁有部分所有權的企業（partially state-owned corporation）更差。這是因為中外合資企業中，合作雙方不僅在控制權而且在日常運作方面上也常常發生沖突，導致削弱了公司的整體價值。而在國家擁有部分所有權的企業中，人們對外部合作伙伴有著正確的期望值，新合作伙伴也確實改變了企業固有的DNA，提高了企業的業績。

    本次調查也將予中國企業者以警示，即中國企業目前呈現的健康狀態是一種“脆弱”的健康，因為，在它們體現出的靈活性等健康特征背后，風險管理機制和專業治理架構的缺位將會使企業的健康難以持續。

    最后，我們要提醒企業管理者的是，了解自己企業DNA的類別不是目的，關鍵是要了解企業中執行力問題的根源所在，并找到合適的解決方案。