當(dāng)物流進入供應(yīng)鏈時代，真知灼見的公司將供應(yīng)鏈管理作為適應(yīng)競爭的有效管理手段，紛紛引用一些商業(yè)模型，但直到現(xiàn)在，才由CSCMP推出了綜合性物流和供應(yīng)鏈管理流程。
供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準作為一種工具來幫助企業(yè)識別供應(yīng)鏈流程中的潛在缺口。從業(yè)者能夠使用這個工具識別流程中的優(yōu)勢和劣勢，并且將精力集中在那些改進效果可以驅(qū)動利益最大化的領(lǐng)域。與同一供應(yīng)鏈中的其他組織分享和比較這些成果，將改善供應(yīng)鏈整體效益。
流程標(biāo)準力求拿來即用，可以應(yīng)用于許多行業(yè)。不同行業(yè)或者相同行業(yè)中的不同公司，甚至是同一公司的不同區(qū)域都可以有適合他們的最佳實踐，只是與別的公司的使用方法不同。CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準是一個通用參考指南，用來幫助企業(yè)評估目前的流程。與SCOR等其他模型或標(biāo)準不同，CSCMP除了在吸納了同行的精髓思想之上注重實際的執(zhí)行和操作，讓學(xué)員或者流程的使用者能夠迅速掌握各環(huán)節(jié)的最佳實踐效果并結(jié)合企業(yè)成本情況找到適合自身企業(yè)的最佳運作。
在當(dāng)今供應(yīng)鏈高級管理人才緊缺之際，已經(jīng)具備了良好的操作技能和管理能力的人員能夠迅速的系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理思路，從而在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。CSCMP供應(yīng)鏈流程標(biāo)準體系已經(jīng)在歐美企業(yè)中獲得了最佳的實踐效果，也已經(jīng)得到中國本土企業(yè)重視和推廣，本流程納入公共培訓(xùn)體系，旨在幫助中國培養(yǎng)出一批杰出的、真正意義的供應(yīng)鏈管理人才。 |
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