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　　1、顛覆性創新：甲骨文

　　當數據庫還是由計算機系統供應商提供時，甲骨文就推出了一款便攜式數據庫，可以運行于不同的計算機中。而且，它是一種關系數據庫，用大家熟悉的表格將信息以行和列的形式加以儲存。這兩個創新點首先吸引了實驗室的科學家的注意，然后軟件商也開始關注甲骨文的數據庫。到了20世紀80年代后期，甲骨文成了關系型數據庫的市場中當仁不讓的領導者。

　　2、應用性創新：彈性橡膠泥

　　第二次世界大戰期間，美國的橡膠嚴重依賴進口，為了擺脫資源受困這一困境，政府開始致力于開發人造橡膠。后來，某些好玩的科學家發現了橡膠的彈性，某個企業家利用這種彈性生產了第一個玩具。

　　3、產品創新：美敦力

　　該公司在1960年推出了起搏器，至今仍是全球市場的領導者。公司90億美元的收入中有一半來自于心率管理產品。

　　4、平臺創新：Adobe的AcrobatReader

　　Adobe在發布AcrobatReader時采用免費策略，使其成為微軟Office之外的另一種文擋處理平臺。當產品的普及率達到一定程度時，通過為客戶提供附加價值服務，采用“收費制”。

　　5、產品線延伸創新：美國運通

　　該公司最初的業務是為旅行者提供旅行支票，后來轉向信用卡服務。它的信用卡持有人可以享受一系列金融服務，而它的競爭對手無權提供此類服務，這是運通信用卡與Visa和萬事達信用卡最不同的地方。現在，你可以用運通卡辦理房屋貸款或者抵押設定信用額度、開支票帳戶和儲蓄賬戶、設立個人退休賬戶等等。

　　6、增強型創新：Swatch手表

　　該公司首先用足夠低的價格引起消費者的購買欲，然后用增強型創新進一步誘發他們的購買沖動，Swatch就是通過這種方式實現了“木秀于林”的目標。該公司2005年春夏季的收藏表已經達到了225支，涵蓋從時尚有趣的潛水表到流行表和攝影師表等17個品種。

　　7、營銷創新：麥肯錫咨詢公司

　　麥肯錫提供的服務與其它咨詢公司沒有太大差別，但在接近企業高層主管的途徑上與其它公司有很大不同。它的大部分營銷力來自于它的“校友網”，他們小心翼翼地與以前的員工保持聯系，從而與員工目前的公司建立聯系。當這些人的職務獲得升遷時，他們往往會接受以前的同事提供的服務。麥肯錫在保持其神秘性上一直非常小心，從不在其公開發表的資料中提到任何一個客戶，從不允許任何一個客戶將自己定位為麥肯錫的合作伙伴。它一直處于幕后，這對復雜產品的營銷非常有效。

　　8、體驗式創新：迪斯尼

　　是體驗式公園的先驅，目前，它在公園中推出了一個新的娛樂節目，可以讓一個家庭親身體驗電影中的人物和故事情節，這是迪斯尼樂園與其它主題公園最主要的區別。迪斯尼樂園的大多數娛樂設施都是相互連貫的，整個公園的安排都非常結構化，我們肯定這種模式在未來能產生的回報是其它樂園所無法比擬的。

　　9、價值工程創新：西南航空

　　該公司組建了一支由同一標準機型的飛機構成的機組，簡化了維修過程并減少備用飛機駕數，抵制收取額外降落費用的機場，簡化機票訂價與座位選擇過程，將主要精力放在點對點的雙程航線上。這樣運營的結果是，該公司的市場資本總合超過了所有競爭對手的市場資本總和。

　　10、集成創新：瑞士軍刀

　　公司真正的名字是維氏，但他的軍刀是真正家喻戶曉的產品。該公司經典的產品版本主要包括以下幾部分：小刀片、剪刀、指甲銼、牙簽、鑷子和鑰匙圈。后來又逐步加入了開塞鉆、開瓶器、放大鏡、測高儀等。盡管從單個產品來說，這些放大鏡、測高儀都不是最好的，但他們的集中度是最高的。這種價值主張讓公司的產品成為同類中的佼佼者。

　　11、流程創新：麥當勞

　　麥當勞通過嚴格規定從原料采購、原料準備、食物烹制、上臺到接訂單這一流程中的每個細節，以及制定嚴格的員工招聘、培訓、晉升、解聘規程，設定詳細的店址選擇依據、店面設計標準和設備管理規則等，將快餐業務當成可規模化的特許經營對象進行投資。

　　12、價值轉移創新：沃爾瑪

　　公司從零售價值鏈中進行了根本性轉移，將主要的盈利性產品從市場領先者(如寶潔和雀巢)的產品轉向一般零售商的大量折扣商品。這是一個關于購買力和配送范圍的方程式，哪怕是最受歡迎的品牌也大約有40%的利潤來自于沃爾瑪。因此，它有能力進行一系列徹底的成本節約型流程改造，而這又鞏固了其在主要的大數量、低成本市場配送渠道中的王者地位。

　　13、有機創新：英特爾

　　該公司發明了動態隨機存取記憶體(DRAM)，帶來了硅芯片取代磁芯片存儲器的風暴，從而獲得了強大的競爭力。到了1985年，生產同類品種的日本競爭對手越來越強大，商品化趨勢越來越明顯。此時，公司決定退出這一品類，轉向關注微處理器業務。

　　14、并購創新：GATEWAY

　　Gateway公司作為一個低成本的個人電腦提供商，占領著市場的主導地位。其包裝別具一格，擁有非凡的廣告魅力。當戴爾風馳電掣地進入該行業時，Gateway認識到自己的競爭優勢地位無法繼續保持，品牌建設的創新無法彌補卓越運營能力的缺失。為了解決這個問題，Gateway兼并了一家低成本電腦零售業的領袖，從而大大提高了公司的運營績效。

    作者：杰弗里　來源：當代經理人