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    很快，車(chē)間主任就將圍裙的方案報(bào)了上來(lái)。

　　方案如下：

　　為找頭人員每人配備一圍裙，為便于裝殘絲可將圍裙尺寸適當(dāng)增大20(長(zhǎng))cm×15（寬）cm，上口增加皮筋將其縮小以防殘絲外漏；腰圍系帶子各1米長(zhǎng)，脖頸系帶長(zhǎng)為30厘米長(zhǎng)；

　　使用材料和大體投資額：

　　1、絲綢布約30米，金額30米×20元/米＝600元

　　2、皮筋8米，金額8米×0.8元/米＝6.4元

　　改善后的效果：

　　1、地面整潔，沒(méi)有多余殘絲纏繞在車(chē)輪上避免紗車(chē)損壞隱患（因紗車(chē)輪子無(wú)雜物纏繞，易推拉），同時(shí)提高效率。

　　2、節(jié)省掃地時(shí)間及重復(fù)勞動(dòng)，每班可節(jié)約40－60分鐘。一天節(jié)約一人半個(gè)班（4小時(shí)）的勞動(dòng)量，平均每天節(jié)約工資350元。

　　3、工作程序得到簡(jiǎn)化（即不需要先將殘絲放入絲筒或地面上，再由找頭人員進(jìn)行打掃）。

　　看了這個(gè)方案我很高興，但是高興之余，我還是感覺(jué)應(yīng)該和這個(gè)車(chē)間主任和公司的高層交流一下，盡管這個(gè)方案已經(jīng)獲得公司高層的批準(zhǔn)。

　　交流的內(nèi)容如下：

　　員工在現(xiàn)場(chǎng)的“改善”活動(dòng)應(yīng)本著“盡量不花錢(qián)或者花少量的錢(qián)”的原則把事情做成，這是改善的初衷。如果花較大量的錢(qián)做這件事，做改善活動(dòng)就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)“改善”就是花錢(qián)、是企業(yè)的累贅的感覺(jué)，改善活動(dòng)就會(huì)受阻。今井正明在《現(xiàn)場(chǎng)改善入門(mén)》這本書(shū)里強(qiáng)調(diào)，目錄工程師不是企業(yè)需要的，每次在企業(yè)的設(shè)備不能滿足生產(chǎn)要求時(shí)應(yīng)首先考慮對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行改造，而不是找目錄工程師購(gòu)買(mǎi)那些目錄清單中的設(shè)備，企業(yè)由此可以少花很多資金，也達(dá)到了企業(yè)生產(chǎn)的要求，更重要的是培養(yǎng)了熟悉設(shè)備的人員和改善設(shè)備的人員。

　　上述方案雖然解決了問(wèn)題，但完全可以花很少的錢(qián)。實(shí)際上農(nóng)民拾棉花的圍裙完全沒(méi)有上述方案中所提及的圍裙精致，這些圍裙是農(nóng)民自己做的，而且耐用，也同樣滿足了要求。也就是說(shuō)上述方案中的圍裙奢侈了，為什么要用絲綢做呢？裝在里面的是廢絲，僅僅是收集作用，是過(guò)度滿足要求。其實(shí)，員工完全可以利用現(xiàn)在的廢絲袋子（塑料編織袋）裁剪成三段，縫制成和農(nóng)民拾棉花類(lèi)似的圍裙，誰(shuí)去縫制呢？員工自己，找頭區(qū)的員工部分為女性，相信對(duì)她們來(lái)說(shuō)不是什么難事。

　　假如縫制女工沒(méi)有縫紉機(jī)，企業(yè)也沒(méi)有縫紉機(jī)，怎么辦？在很多企業(yè)里這種情況下很多人員都在等，其實(shí)在精益生產(chǎn)方式文化下的企業(yè)里，員工總能找到解決問(wèn)題的方法，甚至將這些編織袋的材料帶到自己的家里自己縫制。當(dāng)然，很多企業(yè)都應(yīng)該尋求文化的改變，使企業(yè)員工完成“做事情”到“做事業(yè)”的觀念轉(zhuǎn)變，真正的和企業(yè)融為一體，追求“盡善盡美”（精益思想的五大原則之一）。

　　我相信當(dāng)我把這些內(nèi)容和這個(gè)企業(yè)的高層和車(chē)間主任交流時(shí)，他們會(huì)采取最適合提高他們生產(chǎn)效率的“圍裙”。

　　作者：HonsenWang

　　研究方向：精益生產(chǎn)、5S、TPM、海信管理、動(dòng)作分析、生產(chǎn)線平衡

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