作為現代企業管理發源地之一的美國，其人力資源管理也在實踐中更迭、創新、進步，不斷的發展完善。人力資源管理對美國企業的發展起了巨大的推動作用；隨著時代發展美國企業人力資源管理出現了一些新形式和新特點。
輔助職能轉變為企業的戰略經營
20世紀90年代以來，美國企業的人力資源管理職能發生了重大的轉變，從一種維持和輔助性的管理職能上升為一種具有重要戰略意義的管理職能，并且成為許多美國企業賴以贏得競爭優勢的重要工具。美國的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業發展中的作用，企業的人事部門是人力資源管理與開發的策略性角色，其工作重點不是對雇員問題進行急救處理，而是積極參與企業的經營發展策略的擬定。從雇員招聘到使用都作為企業發展戰略舉措來認真對待，激勵員工工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性，滿足其成就感；不斷投資于培訓和發展工作，營造員工和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化，使雇員更有效地進行工作，幫助企業。公司等部門成功地達到企業戰略目標。如美國的微軟公司，自成立之初就對招聘非常重視，公司的招聘宗旨是“招聘不是針對某個職位或群體，而是著眼于整個企業”，即要確保招聘到長遠來看適合企業、適合整個組織的人選，而不是考慮讓他們負擔整個具體的職位。
虛擬管理趨勢明顯
互聯網技術的發展使美國企業的人力資源管理部門在行政管理事務方面所花的時間比重越來越小，一些人力資源服務可以越來越多地通過自助形式提供。人力資源管理外包現象在美國的企業之中也越來越普遍，通過將日常的管理工作交給企業外包專業化程度更高的公司或者機構去管理，美國企業內部的人力資源管理者得以將更多的精力集中在對企業價值更大的管理實踐開發以及戰略經營伙伴的形成等功能上。如今在美國，很多企業已經把人力資源管理部門最基本的業務一一工資發放外包給企業以外的專營業主，使得薪金支票發放率大為提高。同樣人力資源管理部門的福利與津貼管理業務、檔案保存、工作安置與咨詢以及信息系統等也外包給專營業主或專業咨詢公司。很多美國企業還將招聘工作交給專營業主，讓他們幫助公司對眾多的應聘人員進行前幾輪的篩選，但是最終的決定權還是在公司手中。
制度化管理
美國企業人力資源管理的規章制度非常完善，對個人素質的技術要求、工作職責，對每一個人的分工、職責、權利和突發性問題處理的過程和政策都有具體的規章可循。職務分工極為細膩是美國企業在人力資源管理上的最大特點。這種細膩的職務分工提高了管理效率，降fL~7管理成本，是現代企業經營的基礎，同時也為美國公司高度的專業化打下了基礎，特別是對員工的錄用、評定、工資的制定，以及職務提升等等提供了科學的依據。
用激勵機制吸引人才
美國企業的人力資源管理非常重視不斷改進和完善員工工資福利對員工的激勵作用，形成了比較靈活、有效的分配制度。美國企業的工資分配具有兩個特點：
1.合理拉開員工的收入差距。美國企業十分重視人才，給予人才十分優厚的經濟條件，如：給人才以公司股票，提供交通、住宿補貼，提供401k保險（相當于中國的補充養老保險）和比較昂貴的牙齒保險等，對外國人才還可以幫助辦理移民手續。相反，對沒有技術、管理專長的人員，如工勤人員、普通雇員，僅提供十分有限的收入，甚至只提供政府規定的最低工資。
2.收入顯性化、福利社會化。美國公司提供給雇員的收入主要是薪金（工資）及各種保險，薪金和保險均直接取決于個人的能力和貢獻，而住房、醫療等福利則完全是雇員與社會房產公司和醫療機構之間的事，與公司無關。這種靈活的分配制度有效地調動了雇員的工作積極性。
重視員工培訓
美國企業視人才為公司發展的第一決定力量，因JJ：I：AI~常重視員工培訓。一般只要員工在工作中有成績，對公司有貢獻，美國企業都會鼓勵和幫助雇員進行各個層次的培訓和教育。美國的培訓主要包括以下方面：
1.新員工培訓，主要由富有經驗的輔導教師對公司的基本情況和規章制度進行言傳身教。
2.基本業務培訓，主要培訓員工所在崗位所需的技術、技能等。
3.繼續教育工程，主要幫助優秀雇員再修學位，提高學歷層次的學習，并由公司支付全部或部分費用。
4.職業發展，主要幫助優秀雇員選擇更好的職業。
5.特殊培訓，主要對一些特殊崗位上的雇員進行特別的培訓。
來源：中人網
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