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    近年來，我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展很快。多數(shù)形成一定優(yōu)勢，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起到了“主力軍”和“先鋒隊(duì)”的作用。但是，有些地方和部門，卻用行政的手段，硬性成立“企業(yè)集團(tuán)”，在集團(tuán)內(nèi)部沒有真正建立起緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這種辦法不僅無益，反而有害。須知：

　　集團(tuán)不是拉郎配，企業(yè)相聯(lián)皆有緣。

　　企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，由若干法人單位組成，實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)管理組織，它本身并不具有法人資格。集團(tuán)核心企業(yè)也即集團(tuán)公司，與緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散層企業(yè)之間的聯(lián)系，或者因技術(shù)互補(bǔ)而有技術(shù)聯(lián)結(jié)紐帶，或者因產(chǎn)品配套而有產(chǎn)品聯(lián)結(jié)紐帶，或者因供銷關(guān)系而有經(jīng)營聯(lián)結(jié)紐帶，或者因股本互融而有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶。總之，“千里因緣一線牽”，“捆綁難成真夫妻”。企業(yè)間只有存在一種因緣，即內(nèi)在的聯(lián)系，才能維系在一起。否則，歡天喜地一時(shí)，難能“白頭偕老”。

　　當(dāng)前，一些行政主管部門，充當(dāng)了組建企業(yè)集團(tuán)的主體。他們有的把牌子一翻，即成為“集團(tuán)公司”；有的在原門牌邊，再掛出一個(gè)集團(tuán)的牌子，便宣告集團(tuán)成立；還有的將所屬企業(yè)法人資格取消，派去個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)，便將集團(tuán)的牌子掛出去開張。在決定哪些企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)時(shí)，存在著“硬性搭配”現(xiàn)象，致使集團(tuán)公司不得不投入相當(dāng)多的時(shí)間和精力，進(jìn)行內(nèi)部的“劫富濟(jì)貧”和“慈善”工作。事實(shí)上，這樣組建起來的集團(tuán)，只不過是換換牌子而已，根本發(fā)揮不了優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭能力的作用。更談不上起到?jīng)Q策中心、經(jīng)營中心、技術(shù)中心、融資中心等集團(tuán)功能。相反地，還給參加集團(tuán)的企業(yè)增加了新“婆婆”，束縛了手腳。被取消法人資格的企業(yè)，也因相互不服氣而經(jīng)常制肘，增加了集團(tuán)的內(nèi)耗。久而久之，必然產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，不得不解體集團(tuán)，“曲盡人散”。

　　組建企業(yè)集團(tuán)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。要按照國際慣例，結(jié)合我國國情和市場競爭的新形勢，進(jìn)行發(fā)展、規(guī)范和完善。在堅(jiān)持“企業(yè)自愿結(jié)合，政府積極引導(dǎo)”的前提下，對(duì)已達(dá)到條件和標(biāo)準(zhǔn)的，組建為企業(yè)集團(tuán)。已組建的企業(yè)集團(tuán)，要通過控股，參股等形式，逐步發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)間的聯(lián)結(jié)紐帶，真正建立起企業(yè)之間的緊密的產(chǎn)權(quán)生態(tài)關(guān)系，以形成具有強(qiáng)大優(yōu)勢的“聯(lián)合艦隊(duì)”，共同遨游在市場競爭的大潮里。

    作者：李日升    來源：價(jià)值中國