科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。看一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展，關(guān)鍵是看他有沒(méi)有科技創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如果不能堅(jiān)持科技創(chuàng)新，即使有一時(shí)的效益，有較大的規(guī)模，甚至是高速的增長(zhǎng)，企業(yè)也不可能持續(xù)發(fā)展和生存。因此，科技創(chuàng)新不僅是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的需要，更是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。
一、搞好科技創(chuàng)新，加強(qiáng)體系建設(shè)是基礎(chǔ)
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要有科技創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識(shí)，真正把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的第一生產(chǎn)力抓緊抓好。要健全科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)新，并有得力的分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要健全科技管理組織和科技機(jī)構(gòu)，并把科技管理與科技開(kāi)發(fā)區(qū)分開(kāi)來(lái)。我們既需要科技管理人才，也需要科技開(kāi)發(fā)力量。沒(méi)有科技管理，就不能整合有效資源，搞好科技開(kāi)發(fā)。沒(méi)有科技開(kāi)發(fā)，也使一切科技管理成為空中樓閣。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)有技術(shù)研發(fā)部，但確切地講，大多數(shù)是技術(shù)部而不是戰(zhàn)略研發(fā)部。因此，企業(yè)在搞好生產(chǎn)性技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，應(yīng)成立戰(zhàn)略研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備。要積極申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研發(fā)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，為科技人才搞好研發(fā)提供平臺(tái)。要實(shí)施工程師再造工程，組織技術(shù)工人參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證，培養(yǎng)和建設(shè)一支過(guò)硬的工程師隊(duì)伍和高級(jí)技工隊(duì)伍。同時(shí)，還要分期分批組織科技人員出國(guó)考察和進(jìn)修培訓(xùn)，以開(kāi)闊眼界，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新要求。
二、搞好科技創(chuàng)新，完善激勵(lì)機(jī)制是保障
科技創(chuàng)新的過(guò)程，是從企業(yè)決策開(kāi)始的一系列以市場(chǎng)為導(dǎo)向的引進(jìn)式研發(fā)、投資管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家作為決策者，起到不可替代的決定性作用。因此，所有企業(yè)負(fù)責(zé)人必須更新觀念、統(tǒng)一思想、高舉科技創(chuàng)新的大旗。集團(tuán)式管理的企業(yè)，對(duì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)，除看利潤(rùn)、回款等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，要高度重視對(duì)投資回報(bào)率、新產(chǎn)品產(chǎn)值等技術(shù)指標(biāo)的考核。要完善和落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，逐年提高科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)份額，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)施重獎(jiǎng)。要修訂科技人才薪酬，不斷提高科技人員的待遇，使科技人員的收入高于集團(tuán)平均水平。在不斷提高科技人員工資待遇的同時(shí)，還要積極為科技人才爭(zhēng)成果、爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位，提供廣闊的個(gè)人成長(zhǎng)空間。要建立科技干部選拔機(jī)制，在人事管理部門審定本科以上學(xué)歷等資質(zhì)后，一定要筆試、民主測(cè)評(píng)和演講答辯的方式，產(chǎn)生一批科技管理干部，在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。
三、搞好科技創(chuàng)新，制訂發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵
企業(yè)走國(guó)際化的路子，在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，就必須放眼國(guó)際市場(chǎng)，洞察科技趨勢(shì)，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。我們到國(guó)外大的公司考察，他們多數(shù)先問(wèn)我們發(fā)展戰(zhàn)略是什么，然后才確定如何與我們打交道和談合作。事實(shí)上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企業(yè)，是無(wú)法找到朋友，找到合作伙伴，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)的。那種干一天算一天，走一步看一步的經(jīng)營(yíng)行為，是短視的、盲目的，肯定是沒(méi)有任何發(fā)展前景的。因此，我們必須充分了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況、科技發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)品技術(shù)水平，以及各國(guó)各地產(chǎn)業(yè)政策等方面信息，利用SWOT分析等現(xiàn)代工具，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，修訂和完善企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略措施，特別是企業(yè)科技創(chuàng)新的定位、方向、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備和人才等，才能在科技創(chuàng)新中找到方向，在企業(yè)發(fā)展中找到向?qū)В蛊髽I(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
四、搞好科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)聯(lián)合是手段
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新提供平臺(tái)，為整合資源提供紐帶，為借力發(fā)展提供通道，是推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效途徑。為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，企業(yè)要找到合作對(duì)象和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，積極開(kāi)展“科技創(chuàng)新333工程”，即每個(gè)公司至少與三家大專院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，至少與三家科研機(jī)構(gòu)簽署合作協(xié)議，至少與三家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)開(kāi)展交流活動(dòng)。企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的方式多種多樣。可以聯(lián)合辦學(xué)，培訓(xùn)企業(yè)科技創(chuàng)新人才；可以聯(lián)合成立開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的高科技新產(chǎn)品；可以解決企業(yè)的一些技術(shù)難題，提高工藝技術(shù)和裝備水平。也可以共同申報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和成果，積極爭(zhēng)取國(guó)家的政策和資金支持。近年新興的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)的新突破。所謂產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，即通過(guò)高校技術(shù)創(chuàng)新集群與區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高校技術(shù)創(chuàng)新集群與企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)群對(duì)接互動(dòng)，改變過(guò)去高校與產(chǎn)業(yè)合作“單對(duì)單”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”模式，形成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
五、搞好科技創(chuàng)新，加大科技投入是根本
目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在著科技研發(fā)投入不足的現(xiàn)象。除了資金緊張的因素外，主要還是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。有的企業(yè)有錢蓋高樓大廈，有錢擴(kuò)大規(guī)模在低水平上延伸，就是沒(méi)錢搞科技投入，致使企業(yè)技術(shù)過(guò)時(shí)，設(shè)備老化，產(chǎn)品難以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)加大科技投入，將研發(fā)費(fèi)用列入全面預(yù)算，并通過(guò)企業(yè)積累、上市融資、引進(jìn)風(fēng)投、合資合作和爭(zhēng)取政策扶持等多條渠道籌資金。原則上，企業(yè)科技投入不得低于銷售收入的3%，大的企業(yè)特別是條件好的企業(yè)不應(yīng)低于7%。列入預(yù)算的科技投入資金可以用于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)水平，也可以用于開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，引進(jìn)科技創(chuàng)新人才等。企業(yè)選擇科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、合資合作項(xiàng)目，要嚴(yán)格篩選，謹(jǐn)慎決策，爭(zhēng)取有較高的投資回報(bào)率。我們可以花100萬(wàn)元否定一個(gè)項(xiàng)目，不可以花100萬(wàn)元上一個(gè)不可行的項(xiàng)目，因?yàn)槊鳛椴豢尚卸切兄瑒?shì)必會(huì)造成巨大的損失和深刻的教訓(xùn)。
六、搞好科技創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是目的
我們集中人力、財(cái)力和物力，千方百計(jì)加大科技創(chuàng)新投入，根本的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要是指企業(yè)在某一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)上達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)只有通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新，引進(jìn)一流人才，掌握一流技術(shù)，開(kāi)發(fā)一流產(chǎn)品，真正形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不怕市場(chǎng)變化，不怕金融危機(jī)，能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。要充分利用創(chuàng)新成果，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，根據(jù)“專業(yè)化、高科技、國(guó)際化”的原則要求，進(jìn)一步收攏拳頭，集中發(fā)展效益好、前景好的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。對(duì)那些技術(shù)水平低、經(jīng)濟(jì)效益差、帶動(dòng)作用弱、發(fā)展前景不明朗的產(chǎn)品、產(chǎn)能和微利企業(yè)，要逐步退出。要轉(zhuǎn)變觀念，使企業(yè)已經(jīng)形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為盈利優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步在做大的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做實(shí)、做強(qiáng)，做成在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的高科技企業(yè)。
作者：李日升 來(lái)源：價(jià)值中國(guó) |
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